【正文】 類型 本廠編號 上一級編號 單位 構(gòu)成數(shù)量 采購否 備注1 白架 2596 *** 付 1 否2 腳絲 JS2596 2596 付 1 是2 中梁 ZL2596 2596 付 1 是1 腳套 JT5968 *** 付 1 是1 托葉螺絲 TYLS69 *** 粒 2 是工作中心表24 / 32工 作 中 心 表工 作 中 心 編 號工 作 中 心 名 稱工 作 中 心 描 述所 屬 車 間工 作 中 心 的 機 器 設(shè) 備 數(shù) 量機 器 設(shè) 備 對 產(chǎn) 能 的 影 響 系 數(shù)工 作 中 心 的 標 準 人 員 配 置人 員 配 置 對 產(chǎn) 能 的 影 響 系 數(shù)標 準 狀 態(tài) 下 的 產(chǎn) 能工 作 中 心 開 始 工 作 的 條 件備 注工 序 表所 屬 工 作 中 心工 序 編 號工 序 名 稱前 工 序工 序 開 始 工 作 的 條 件后 工 序備 注配 件 到 位 表配 件 類 型是 否 已 夠 訂 單 生 產(chǎn) 計 劃 的 數(shù) 量備 注工作中心表最終可反映為如下： 編號 名稱 車間 設(shè)備 系數(shù) 人數(shù) 系數(shù) 產(chǎn)能 條件 描述 備注01 點焊 半成品25 4% 50 2% 1000付/工作日中梁、腳絲、圈絲到位產(chǎn)品工藝流程及工藝要求表 產(chǎn) 品 工 藝 流 程 及 工 藝 要 求 表產(chǎn) 品 名 稱序 號工 作 中 心 名 稱工 序 名 稱工 序 要 求需 要 生 產(chǎn) 設(shè) 備需 要 的 配 件 材 料工 藝 的 難 度 系 數(shù)備 注 批 注工 作 中 心 與 工 序 之 間是 包 含 的 關(guān) 系 ， 一 個工 作 中 心 可 以 包 含 多個 工 序 ， 所 以 我 們 需要 定 義 的 工 藝 流 程 與工 藝 要 求 其 實 是 工 序的 流 程 ， 而 工 序 就 可以 反 映 為 工 作 中 心 的流 程工序要求也就是工藝要求，我們會以備注的文本形式存儲，以供生產(chǎn)線上查閱或是品質(zhì)部門的 QC 檢驗員查閱。產(chǎn)品 PDM 的圖片管理 產(chǎn) 品 PDM的 圖 片 管 理 表產(chǎn) 品 類 型本 廠 編 號產(chǎn) 品 效 果 圖產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 圖生 產(chǎn) 設(shè) 計 圖 批 注產(chǎn) 品 的 PDM圖 片 管 理 ， 我 們 可 以 管 理 產(chǎn) 品 的 各種 圖 片 ， 在 一 個 產(chǎn) 品 中 我 們 可 以 管 理 存 放 三種 圖 片 ， 產(chǎn) 品 效 果 圖 ， 通 過 美 工 或 是 拍 攝 的彩 色 圖 片 （ JPG格 式 ） ， 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 圖 （ 因 要 下放 生 產(chǎn) 線 ， 所 以 圖 片 的 質(zhì) 量 要 求 不 是 很 高 可以 是 掃 描 的 圖 （ JPG格 式 ） ， 產(chǎn) 品 設(shè) 計 圖 是CAD設(shè) 計 的 圖 紙 ， 也 是 最 重 要 的 圖 紙 之 一 ， 我們 可 以 直 接 調(diào) 用 CAD的 圖 片 。這 三 張 圖 片 可 以 在 查 閱 時 同 時 或 是 分 步 顯 示打 印 給 用 戶 。25 / 32二、商務(wù)數(shù)據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)我們主要從客戶檔案數(shù)據(jù)與 PI 的中英文數(shù)據(jù)來簡述?？蛻魴n案數(shù)據(jù)表 客 戶 檔 案 數(shù) 據(jù) 表客 戶 編 號客 戶 名 稱語 種聯(lián) 系 人地 址電 話手 機傳 真Email客 戶 跟 蹤 記 錄客 戶 訂 貨 記 錄客 戶 結(jié) 算 方 式客 戶 品 質(zhì) 要 求 等 級客 戶 結(jié) 算 記 錄客 戶 信 譽 等 級備 注客 戶 跟 蹤 記 錄時 間業(yè) 務(wù) 員對 方 聯(lián) 系 人聯(lián) 系 方 式跟 蹤 內(nèi) 容跟 蹤 意 見批 注系 統(tǒng) 通 過 對 客 戶 跟 蹤 、 客 戶 訂貨 、 客 戶 結(jié) 算 等 方 面 來 評 估 客戶 的 信 譽 度 指 標 ?？?戶 訂 貨 記 錄時 間業(yè) 務(wù) 員訂 單 數(shù) 量訂 單 金 額訂 單 交 貨 周 期訂 單 品 質(zhì) 要 求訂 單 利 潤 空 間客 戶 結(jié) 算 記 錄應(yīng) 收 款 項按 期 結(jié) 算 率超 期 未 結(jié) 算 款 項一 般 的 結(jié) 算 周 期通過以上的數(shù)據(jù)分析，我想我們的客戶管理可以真正的為銷售部的銷售工作提供一定的幫助。PI 訂單數(shù)據(jù)表PI訂 單 數(shù) 據(jù) 表PI、 訂 單 編 號客 客 戶 編 號業(yè) 務(wù) 員下 單 日 期交 貨 日 期生 產(chǎn) 級 別訂 單 的 客 戶 訂 單 號訂 單 的 總 數(shù) 量訂 單 的 總 金 額訂 單 的 交 貨 方 式訂 單 的 訂 貨 明 細 表訂 單 的 包 裝 、 印 字 要 求備 注訂 單 的 訂 貨 明 細 表產(chǎn) 品 型 號客 戶 型 號訂 貨 數(shù)單 位單 價金 額備 注批 注訂 單 數(shù) 據(jù) 表 是 訂 單 的 主 表 ， 訂 單 的 訂 貨 明 細 表 是 訂 單 訂貨 的 的 主 要 內(nèi) 容 ， 而 后 面 的 三 個 表 都 是 對 訂 貨 明 細 表 是的 單 款 進 行 明 細 處 理 的 。訂 單 的 配 色 明 細框 架 顏 色色 號鏡 片 顏 色腳 套 顏 色數(shù) 量單 位訂 單 的 度 數(shù) 明 細度 數(shù)數(shù) 量訂 單 的 包 裝 明 細印 字 要 求包 裝 要 求26 / 32有了訂單的這一明細數(shù)據(jù)，我們就可以從訂單中直接生產(chǎn)后面需要的數(shù)據(jù)。 從訂貨明細表中，我們結(jié)合產(chǎn)品的 BOM 結(jié)構(gòu)就可以生成生產(chǎn)訂單的物料需求計劃，同時結(jié)合的可用庫存就可以生成訂單的采購計劃。 在配色明細表中的框架顏色與色號，只要與電鍍的電鍍項目關(guān)聯(lián)就可以從訂單直接生成電鍍的計劃表。 同時鏡片、腳套的顏色與鏡片腳套的規(guī)格直接結(jié)合就生成了訂單要求的配件，可以直接采購或是生產(chǎn)調(diào)用。 印字與包裝的要求也可以直接與訂單生產(chǎn)計劃相連形成印字的外加工或是車間加工計劃。 對訂單數(shù)據(jù)中運用到的術(shù)語，我們可以建立數(shù)據(jù)字典，直接進行中英文翻譯。三、采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)主要是采購計劃單，有了采購計劃單，其余的就是根據(jù)采購計劃單開具采購訂貨單及入庫單了。其余的采購單據(jù)因涉及供應(yīng)商與單價、金額我們也作一個簡單的闡述。采購計劃單 采 購 計 劃 單 表采 購 類 型申 購 部 門采 購 時 間PI訂 單 號產(chǎn) 品 型 號物 品 類 型本 廠 編 號顏 色規(guī) 格 盡 寸數(shù) 量單 位到 位 時 間備 注采 購 單 據(jù) 表單 據(jù) 編 號供 應(yīng) 商采 購 類 型申 購 部 門采 購 單 據(jù) 類 型開 單 人 員審 核采 購 時 間PI訂 單 號產(chǎn) 品 型 號物 品 類 型本 廠 編 號供 應(yīng) 商 編 碼顏 色規(guī) 格 盡 寸數(shù) 量單 位單 價金 額到 位 時 間備 注采購計劃單是系統(tǒng)從各種數(shù)據(jù)中反饋生成的采購執(zhí)行性文件，是指導(dǎo)采購工作的主要依據(jù)。他形成了采購的全部的需求，同時也明確了采購的對象。采購單據(jù)表采購單據(jù)表是采購過程所進行操作的數(shù)據(jù)，也是系統(tǒng)的真正數(shù)據(jù)入口，所以采購單據(jù)表中的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，在操作中一定要認真注意不可出錯。在這里我們支持從采購計劃表中取數(shù)據(jù)，這樣就可以大大的減少出錯機率，同時也可以提高工作的效率。27 / 32四、倉庫數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)我們就從兩張表來解釋，倉庫出入庫單據(jù)表與倉庫的庫存表。倉庫的出入庫單據(jù)表 倉 庫 的 出 入 庫 單 據(jù) 表單 據(jù) 編 號單 據(jù) 類 型供 應(yīng) 商客 戶部 門倉 庫領(lǐng) 料 人 員開 單 人 員審 核發(fā) 料 員開 單 日 期PI訂 單 號產(chǎn) 品 型 號物 品 類 型本 廠 編 號供 應(yīng) 商 編 碼顏 色規(guī) 格 盡 寸庫 位 號數(shù) 量單 位單 價金 額備 注倉 庫 的 庫 存 表倉 庫物 品 類 型本 廠 編 號顏 色規(guī) 格 尺 寸庫 位 號庫 存 數(shù) 量單 價金 額 出入庫單據(jù)表是企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)中操作最多的數(shù)據(jù)，也是系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)入口，是企業(yè)物流控制的基礎(chǔ)，我們可以從各部門的數(shù)據(jù)中直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)進行操作，也可以直接輸入，因?qū)?yīng)操作的單據(jù)在數(shù)據(jù)上有自己不同的需求，也許只會用到數(shù)據(jù)表中的一部分內(nèi)容，我們會根據(jù)單據(jù)的需要進行針對性的設(shè)計，這樣我們就可以進行針對性的操作。倉庫的庫存表倉庫的庫存表主要是用來實時反映庫存的一種報表，它也是一張動態(tài)的表，在倉庫有任何一種出入庫操作時，倉庫的庫存表都會隨著進行變動，這樣就可以實時的反映庫存數(shù)量。對于其它的如庫存結(jié)存、庫存帳套的轉(zhuǎn)移這里就不詳細闡述。五、電鍍數(shù)據(jù)電鍍的數(shù)據(jù)我們也從電鍍的單據(jù)表與電鍍的庫存表來反映。28 / 32電鍍的出入庫單據(jù)表 電 鍍 的 出 入 庫 單 據(jù) 表單 據(jù) 編 號單 據(jù) 類 型電 鍍 廠線 數(shù)部 門倉 庫開 單 人 員審 核開 單 日 期交 貨 日 期PI訂 單 號產(chǎn) 品 型 號物 品 類 型本 廠 編 號框 色電 鍍 項 目規(guī) 格 盡 寸數(shù) 量單 位單 價金 額備 注電 鍍 倉 庫 的 庫 存 表倉 庫物 品 類 型工 廠 型 號本 廠 編 號框 色規(guī) 格 尺 寸庫 存 數(shù) 量單 價金 額 電鍍倉庫的出入庫單據(jù)表是電鍍管理的基礎(chǔ)，是電鍍操作控制的基礎(chǔ)，我們可以從各部門的數(shù)據(jù)中直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)進行操作，也可以直接輸入，因?qū)?yīng)操作的單據(jù)在數(shù)據(jù)上有自己不同的需求，也許只會用到數(shù)據(jù)表中的一部分內(nèi)容，我們會根據(jù)單據(jù)的需要進行針對性的設(shè)計，特別是電鍍管理中的無框架我們是以配件的形式進行電鍍的，在單據(jù)上是有這明顯的區(qū)別的，同時白架半成品生產(chǎn)完成的入庫又是沒有框色的。這樣我們就可以進行針對性的操作。倉庫的庫存表電鍍倉庫的庫存表主要是用來實時反映電鍍庫存的一種報表，它也是一張動態(tài)的表，在電鍍倉庫有任何一種出入庫操作時，倉庫的庫存表都會隨著進行變動，這樣就可以實時的反映庫存數(shù)量。對于其它的如庫存結(jié)存、庫存帳套的轉(zhuǎn)移這里就不詳細闡述。六、 外加工數(shù)據(jù)外加工的數(shù)據(jù)與電鍍的數(shù)據(jù)基本上是一樣的，只是在加工方式上的改變的，我們會在具體的單據(jù)中體現(xiàn)，外加工中的配件、成品都有，外加項目也比較多，但是加工管理的方式是一樣的，就是開據(jù)外加工的出入庫單據(jù)來跟蹤管理外加工，同時形成財務(wù)的應(yīng)付款。外加工的管理數(shù)據(jù)也可以從計劃部門的外加工計劃來得到，我們只要按照外加計劃的要求進行對外開單加工，加工完成后檢驗入庫即可。29 / 32七、 生產(chǎn)部數(shù)據(jù)生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)我們可以從車間生產(chǎn)線的設(shè)備人員配置、訂單的生產(chǎn)計劃優(yōu)先級，訂單的詳細生產(chǎn)計劃，車間的信息反饋表四個方面來解決。車間生產(chǎn)線的設(shè)備與人員配置表 車 間 生 產(chǎn) 線 的 設(shè) 備 與 人 員 配 置 表車 間 編 號車 間 名 稱工 作 中 心 編 號工 作 中 心 名 稱工 序 編 號工 序 名 稱機 器 設(shè) 備 臺 數(shù)工 作 人 員 人 數(shù)工 作 時 間 標 準 （ 時 間 /工 作 日 ）工 作 日 內(nèi) 標 準 設(shè) 備 、 標 準 人 員 作 基 準 產(chǎn) 品 的 產(chǎn) 能當 日 人 數(shù)當 日 的 設(shè) 備 數(shù)備 注通過這一表單我們可以看到車間的產(chǎn)能，為生產(chǎn)計劃的正確制訂奠定基礎(chǔ)。訂單生產(chǎn)計劃的優(yōu)先級表 PI訂 單 的 生 產(chǎn) 優(yōu) 先 級 表PI訂 單 編 號下 單 日 期交 貨 日 期訂 單 數(shù) 量計 算 難 度 系 統(tǒng) 的 對 比 數(shù) 量生 產(chǎn) 的 優(yōu) 先 級是 否 暫 停備 注PI訂 單 的 詳 細 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 表PI訂 單 編 號工 廠 產(chǎn) 品 型車 間 投 料 時 間工 作 中 心 開 始 工 作 的 前 提 （ 到 位 物 料 數(shù) 據(jù) ）工 作 中 心 開 始 工 作 時 間工 作 中 心 結(jié) 束 完 成 時 間工 序 開 始 工 作 的 前 提 （ 到 位 物 料 數(shù) 據(jù) ）工 序 開 始 時 間工 序 結(jié) 束 時 間 （ 可 按 客 戶 要 求 管 理 到 工 作 k中 心 ）車 間 的 完 成 時 間備 注（注：可按客戶要求管理到工作（K）去掉）訂單的優(yōu)先級生產(chǎn)是生產(chǎn)控制中的重點部分，我們可以通過優(yōu)先的安排來完成一些急單或者是客戶比較要求高的訂單，這樣就可以合理的利用我們能力讓客戶得到最大的滿意。訂單詳細生產(chǎn)計劃的安排表訂單詳細生產(chǎn)計劃安排表是安排車間與工作中心、工序的開始生產(chǎn)時間與規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)該完成的任務(wù)，這里的數(shù)據(jù)要從各部的數(shù)據(jù)是匯總、核算來確定，從數(shù)據(jù)上來看相對簡單，但是從算法上確上相對麻煩的，在這里我們也就不詳細解釋生產(chǎn)計劃安排表的算法了。30 / 32訂單生產(chǎn)的車間信息反饋表 車 間 的 信 息 反 饋 數(shù) 據(jù) 表車 間 編 號車 間 名 稱PI訂 單 編 號產(chǎn) 品 型 號實 際 完 成 時 間實 際 完 成 數(shù)備 注 工 作 中 心 的 信 息 反 饋 表工 作 中 心 的 編 號工 作 中 心 的 名 稱PI訂 單 編 號產(chǎn) 品 型 號實 際 完 成 時 間實 際 完 成 數(shù)備 注 工 序 的 信 息 反 饋 表工 序 的 編 號工 序 的 名 稱PI訂 單 編 號產(chǎn) 品 型 號實 際 完 成 時 間實 際 完 成 數(shù)完 成 人 員完 成 小 級備 注車間的最終數(shù)據(jù)反饋是從車間的工序完成來反饋，這樣我們就可以從工序、工作中心一直反饋回車間，這樣車間的完成情況也就可以很清楚的反映了，車間的信息反饋可以直接供各部門查閱。八、 品質(zhì)數(shù)據(jù)品質(zhì)的數(shù)據(jù)我們就從品質(zhì)檢驗的報告數(shù)據(jù)來處理，我們把品質(zhì)檢驗的數(shù)據(jù)來處理就可以形成品質(zhì)管理的重點內(nèi)容； 品 質(zhì) 檢 驗 的 數(shù) 據(jù)單 據(jù) 編 號單 據(jù) 類 型部 門品 質(zhì) 要 求檢 驗 位 置檢 驗 內(nèi) 容 （ 物 料 本 廠 編 號 ）檢 驗 方 式檢 驗 人 員 （ QC）檢 驗 報 告處 理 方 式備 注品質(zhì)檢驗看似一個相對獨立的操作，其實它與企業(yè)內(nèi)部的各部門關(guān)系極為密切，因為檢驗的結(jié)果要直接的反映為各部門的下一步操作。如采購檢驗不合格可能就會導(dǎo)致倉庫的退貨、采購的重新訂購，車間的檢驗不合格就會使車間重新返工，或都是補料重新生產(chǎn)。九、