i215;215;實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根

2025-04-07 05:53

某科技有限公司供應(yīng)商評(píng)審程序-資料下載頁

【總結(jié)】普源科技有限公司編號(hào)程序文件版本01文件名稱：供應(yīng)商評(píng)審程序責(zé)任部門采購(gòu)制定日期2002-01-04頁次1/3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：品質(zhì)系統(tǒng)代表： 版號(hào)修訂內(nèi)容日期01重新修訂

2025-07-07 14:58

xx體育用品有限公司供應(yīng)商評(píng)定管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)供應(yīng)商評(píng)定辦法制定日期GC31004:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格評(píng)定，

2025-08-10 16:49

○○股份有限公司供應(yīng)商評(píng)鑒-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司供　應(yīng)　商　評(píng)　鑒　表編號(hào)：公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名　　稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng)　目評(píng)　　　　　分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分　　　　　數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)

2025-06-24 04:50

jac安徽某汽車股份有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述?A．V．Feigenbaum：第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損失一起考慮，并形成質(zhì)量成本報(bào)告。?J．M．Juran：企業(yè)在廢次品上發(fā)生的成本好似一座金礦——“礦中黃金”。5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述v質(zhì)量成本概念保

2025-01-12 14:04

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào)：供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

汽車服務(wù)有限公司供應(yīng)商管理及采購(gòu)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】西安德邦汽車服務(wù)有限公司文件編號(hào)XADB-QP-08供應(yīng)商管理及采購(gòu)控制程序修改第0次修改頁次第1頁共7頁采購(gòu)方針：準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)對(duì)供應(yīng)商及維修保養(yǎng)所需配件設(shè)備的采購(gòu)過程進(jìn)行控制和評(píng)定，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品能夠滿足本公司和客戶對(duì)質(zhì)量和服務(wù)需求。適用于對(duì)汽車維修保養(yǎng)有直接影響的原輔材料、零件、包裝物、設(shè)備采購(gòu)的

2024-09-01 07:01

某知名汽車公司供應(yīng)商質(zhì)量要求-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量要求目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商必須完全理解本要求的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)

2025-04-13 05:11

股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)產(chǎn)品類別廠　　牌供貨商名稱核　定　日　期備　　　注　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日

2025-06-26 19:28

廈門xx機(jī)械有限公司供應(yīng)商管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】39/39序言本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，本手冊(cè)主要闡明了本公司各外協(xié)、外購(gòu)件從產(chǎn)品初期開發(fā)至批量合格交付及

2025-04-12 05:48

某某有限公司供應(yīng)商qcd評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示：QCD總部文件-1包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QCD總部文件-2包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-6標(biāo)準(zhǔn)書名稱工場(chǎng)診斷（PIP）標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)2、操作手冊(cè)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；3、方案集；4、事例集；5、數(shù)據(jù)集；6、正

2025-07-15 02:34

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 17:52

實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法(doc12)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度標(biāo)題供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào)BSGL0018版次A/1發(fā)行日期2020年3月30日頁碼共5頁第1頁，大量的管理資料下載一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及

2025-08-09 17:46

[供應(yīng)商認(rèn)證]公司供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili

2025-07-14 16:38

某電通供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽核評(píng)分-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽核稽核評(píng)分匯總表供應(yīng)商名稱：明基電通有限公司光電廠稽核日期：2003-12-17稽核人員：劉文、秦偉序號(hào)稽核項(xiàng)目項(xiàng)目有效分（B）實(shí)際得分（C）權(quán)重（D）項(xiàng)目總分（C÷B×D）1質(zhì)量策劃201732客戶支持241553材料及供應(yīng)商控制241

2025-05-16 06:03

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分辦法-全文預(yù)覽

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