【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排，形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)
2025-04-12 01:04
【摘要】供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法(試行)受控狀態(tài)：受控號：持有者：發(fā)放日期：2004年1月14日編制/日期：郭元鮑思語
2025-04-12 05:02
【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點(diǎn)：?通過多因素
2025-01-19 04:13
【摘要】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效：–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-21 01:59
【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 21:08
【摘要】表格名稱表格編號項(xiàng)次頁次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?；顒?dòng)資料體系表特許采用申請單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請書檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格B檢驗(yàn)規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖
2025-06-27 11:05
【摘要】*** 全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊 汽車集團(tuán) 修訂版R1,2006年6月全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊-***（天合）汽車集團(tuán)修訂史(目前版本:R0;最后修訂:2006年6月)管理層致辭第1章：簡介1A. 方針與任務(wù)1B. 目的1C. 范圍1D. 責(zé)任1E. 語言 1F. 供應(yīng)商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛（ELV）/國際材料數(shù)
2025-06-07 02:44
【摘要】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊-TRW（天合）汽車集團(tuán)只有在TRW汽車集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布的才是受控版本。修訂史(目前版本:E0;最后修訂:2004年6月)管理層致辭第1章：簡介1A. 方針與任務(wù)1B. 目的1C. 范圍1D. 責(zé)任1E. 語言 1F. 供應(yīng)商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛（ELV）/國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)（IMDS）報(bào)告
2025-06-27 10:46
【摘要】通用汽車APQP供應(yīng)商質(zhì)量聲明1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949或QS-9000–質(zhì)量體系要求·GM所有的供應(yīng)商必須通過其中之一的質(zhì)量體系認(rèn)證，，正式地審核
2025-06-28 17:00
【摘要】53/53供應(yīng)商質(zhì)量要求目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商必須完全理解本要求的
2025-05-28 00:17
【摘要】股份有限公司內(nèi)部稽核總結(jié)報(bào)告表稽核原因：□ 年度 第 次例行內(nèi)部稽核。 □特殊需求：編號：日期：稽核日期：自 年 月 日 至 年 月 日總頁數(shù)：稽核員負(fù)責(zé)稽核單位稽核員負(fù)責(zé)稽核單位
2025-07-01 00:00
【摘要】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-09 00:21
【摘要】《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期 為積極培育供應(yīng)商成為本公司堅(jiān)強(qiáng)的主力后勤陣容，以提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特訂定本規(guī)章。凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理，悉依照本規(guī)章所規(guī)范的體制管理之。制造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章管制，并確保依本規(guī)章規(guī)范作業(yè)。1）實(shí)施采購前應(yīng)辦理供應(yīng)
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的：本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商（含配套零部件、材料、工序外協(xié)）質(zhì)量管理體系的評價(jià)準(zhǔn)則、管理方法，從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競爭力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍：適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評價(jià)。三、職責(zé)：1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責(zé)任確保本辦法的貫徹和實(shí)施；2、技術(shù)質(zhì)量
2025-08-29 15:54
【摘要】外協(xié)產(chǎn)品供應(yīng)商管理手冊重慶泰利福汽車零部件有限公司二零零四年五月
2025-11-04 05:42
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