供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核評分-明基電通-資料下載頁

【總結(jié)】17/17海量免費資料盡在此供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應(yīng)商名稱：明基電通有限公司光電廠稽核日期：2003-12-17稽核人員：劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分（B）實際得分（C）權(quán)重（D）項目總分（C÷B×D）1質(zhì)量策劃201732客戶支持2415

2025-05-16 01:29

汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】QG/SBFSF02-01-04上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方質(zhì)量管理手冊2020-3-6發(fā)布

2025-09-02 14:50

供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核評分-明基電通-資料下載頁

【總結(jié)】17/17海量免費資料盡在此供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應(yīng)商名稱：明基電通有限公司光電廠稽核日期：2003-12-17稽核人員：劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分（B）實際得分（C）權(quán)重（D）項目總分（C÷B×D）1質(zhì)量策劃201732客戶支持2415

2025-06-23 17:54

某汽車公司供應(yīng)商質(zhì)量體系要求-資料下載頁

【總結(jié)】11/11**汽車股份有限公司顧客特殊要求與ISO/TS16949：2002結(jié)合使用1、范圍ISO/TS16949：2002和本文件為**汽車股份有限公司（以下簡稱**公司）的供應(yīng)商定義了最基本的質(zhì)量體系要求。2006年1月1日以后，**汽車股份有限公司將只接受ISO/TS16949：2002的注冊。本文件是**公司對ISO/TS16949：2002技術(shù)規(guī)范

2025-04-13 05:10

某電子有限公司供應(yīng)商管理流程講解-資料下載頁

【總結(jié)】昆山錦承電子有限公司JIINCHENGELETRONICSCO.,LTD.供應(yīng)商管理流程講解講師：高彪明日事.今日畢不二過供應(yīng)商管理定義權(quán)責(zé)-page3供應(yīng)商管理流程圖page4新供應(yīng)商的評定page5-7品質(zhì)、環(huán)保合約-page8-10供應(yīng)商年度月評比-page11目錄分布QPAQ

2025-02-16 07:11

某知名電器連鎖有限公司供應(yīng)商管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊供應(yīng)商管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美－采001撰寫單位：國美電器采購中心版本：第一版生效日期：20xx年4月1日機密等級：□機密

2025-05-28 00:50

股份有限公司供應(yīng)商考核表-資料下載頁

【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商考核表　　年　　月份 頁次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級

2025-06-30 23:49

○○股份有限公司供應(yīng)商考核表-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表　　年　　月份 頁次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級

2025-06-30 17:22

供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1　目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對企業(yè)的滿意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關(guān)系原則下加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排，形成計劃批準(zhǔn)下發(fā)

2025-04-12 01:04

上汽集團奇瑞汽車有限公司供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法(試行)受控狀態(tài)：受控號：持有者：發(fā)放日期：2004年1月14日編制/日期：郭元鮑思語

2025-04-12 05:02

供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點?供應(yīng)商的資格認定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點：?通過多因素

2025-01-19 04:13

供應(yīng)商評分體系-資料下載頁

【總結(jié)】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效：–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai

2025-01-21 01:59

企業(yè)供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當(dāng)，但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 21:08

某汽車有限公司供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊-資料下載頁

【總結(jié)】表格名稱表格編號項次頁次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?；顒淤Y料體系表特許采用申請單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計變更申請表設(shè)計變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗規(guī)格承認申請書檢驗規(guī)格A檢驗規(guī)格B檢驗規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖

2025-06-27 11:05

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法(完整版)

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法(更新版)

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法(專業(yè)版)

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法(留存版)