企業(yè)供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-07-26 21:08 本頁面
【正文】 供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn) 分值標(biāo)準(zhǔn)0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系中。計劃和執(zhí)行達(dá)到要求。4該項/程序已包含在質(zhì)量體系中。計劃和執(zhí)行都能出色地完成。元素供應(yīng)商自評審核員評分 管理職責(zé)QuestionAssessor NotesImplementation evidence負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者是否制定和文件化了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量的承諾？3質(zhì)量方針是否體現(xiàn)了組織的目標(biāo)和顧客的期望和需求嗎？3組織各級人員是否都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行？3是否規(guī)定和文件化了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系？3被受權(quán)人有權(quán)： 防止不符合的出現(xiàn) 確認(rèn)和記錄質(zhì)量問題采取、實施和難糾正措施 控制進(jìn)一步的加工 在內(nèi)部動作中體現(xiàn)顧客的需求3對管理、執(zhí)行工作和難活動（包括內(nèi)部質(zhì)量審核），供應(yīng)商是否確定了資源要求并提供充分的資源，包括委派過培訓(xùn)的人員？3負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者，是否按規(guī)定的時間間隔對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，以確保持續(xù)的適宜性和有效性？3Total Score21Total available Score28ELEMENT RESPONSIBILTY元素供應(yīng)商自評審核員評分 管理職責(zé)QuestionAssessor NotesImplementation evidence負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者是否制定和文件化了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量的承諾？3質(zhì)量方針是否體現(xiàn)了組織的目標(biāo)和顧客的期望和需求嗎？3組織各級人員是否都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行？3是否規(guī)定和文件化了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系？3被受權(quán)人有權(quán)： 防止不符合的出現(xiàn) 確認(rèn)和記錄質(zhì)量問題采取、施 控制進(jìn)一步的加工 在內(nèi)部動作中體現(xiàn)顧客的需求3對管理、執(zhí)行工作和難活動（包括內(nèi)部質(zhì)量審核），供應(yīng)商是否確定了資源要求并提供充分的資源，包括委派過培訓(xùn)的人員？3負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供應(yīng)商管理者，是否按規(guī)定的時間間隔對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，以確保持續(xù)的適宜性和有效性？3Total Score21Total available Score28ELEMENT SYSTEMELEMENT供應(yīng)商自評審核員評分 – 管理體系QuestionAssessor NotesImplementation evidence是否有適當(dāng)?shù)某绦蛭募ǖ诙樱┲С仲|(zhì)量手冊的每一要素？3質(zhì)量策劃過程與質(zhì)量體系的其它要求是否一致，是否以適當(dāng)?shù)男问轿募?？否是適當(dāng)?shù)乜紤]了質(zhì)量體系的要素？ 所有檢驗和生產(chǎn)/服務(wù)資源的鑒別和獲得 實行設(shè)計和過程可行性研究 更新和維護(hù)所有質(zhì)量控制和檢驗方法 在適當(dāng)階段確定合適的驗證 直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程 控制計劃的準(zhǔn)備和失效模式及后果分析 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的評審2在簽訂合同生產(chǎn)前，是否進(jìn)行生產(chǎn)可行性研究、確認(rèn)和文件化（小組可行性承諾形式）3控制計劃是否包括三個階段：樣件、試生產(chǎn)和大量生產(chǎn)，以滿足顧客的要求？3當(dāng)下列情況出現(xiàn)時，控制計劃有無重新評審和更新？ 生產(chǎn)或過程改變時 過程不穩(wěn)定或過程失效 重新修改了檢驗方法、頻率等3供應(yīng)商是否利用批準(zhǔn)了的承包商的部件？3有無證據(jù)表明產(chǎn)品的更改經(jīng)確認(rèn)？2有無證據(jù)表明在質(zhì)量（特別是產(chǎn)品的特性）、服務(wù)（及時的交貨）和價格方面有益于顧客的持續(xù)改進(jìn)？3供應(yīng)商是否確定了質(zhì)量和生產(chǎn)力發(fā)送的實施方案和時機(jī)？3供應(yīng)商有無驗證的知識和使用適當(dāng)?shù)某掷m(xù)改進(jìn)的措施和方法？3Total Score28Total available Score40ELEMENT REVIEWELEMENT供應(yīng)商自評審核員評分 – 合同評審QuestionAssessor NotesImplementation evidence在投票或接受合同或訂單前，供應(yīng)商是否對標(biāo)書、合同或訂單進(jìn)行評審，以確保訂單的要求被理解和能滿足的，任何的不一致在其被接受前已得到同意？3合同修訂是否在有關(guān)職能部門文件化規(guī)定和展開？3合同評審的記錄有無保存？3Total Score9Total available Score12ELEMENT CONTROLELEMENT供應(yīng)商自評審核員評分 –設(shè)計控制
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