實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法(doc12)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 17:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。具廠商、制版、維修商；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評(píng)審。建立、更新供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)記錄；必要時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改善。供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表。列入合格供應(yīng)商名錄。只有經(jīng)供應(yīng)商認(rèn)可小組認(rèn)可的合格供應(yīng)商才能同其發(fā)生采購(gòu)行為。C.生產(chǎn)性物料及其外發(fā)供應(yīng)商必須會(huì)同品管科、開發(fā)工程科調(diào)查。應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表》；C類廠商原則上不作《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表》。②其他部門可向資材科提供供應(yīng)商信息。原則上以過(guò)半數(shù)評(píng)估意見為最終結(jié)論，但總經(jīng)理具有最終否決及批準(zhǔn)權(quán)。發(fā)放倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門；質(zhì)等各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核評(píng)分并做綜合考核評(píng)分。②對(duì)B類廠商必要時(shí)也可作《合格供應(yīng)商半年度考核表》；60～74及格C督導(dǎo)改善，縮小采購(gòu)量或在改善前僅緊急采購(gòu)時(shí)采用，須擇后備供應(yīng)商。商名單”中刪除；
【正文】 13 □合格接收 □讓步接收 □批退拒收 14 □合格接收 □讓步接收 □批退拒收 15 □合格接收 □讓步接收 □批退拒收 合計(jì) 累計(jì)扣分： 分 累計(jì)合格接收批次 一次檢驗(yàn)合格率 = ─────── 100% 合計(jì)交貨批次 交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù) = 100－累計(jì)扣分 = 100－ = （分） 交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù) = （一次檢驗(yàn)合格率 200）－ 100 = 綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù) = 交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù) 40%＋交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù) 60% = 審核 /日期： 制表 /日期： 合格供應(yīng)商名錄 部門 編號(hào)： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 序號(hào) 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商編號(hào) 評(píng)鑒表編號(hào) 認(rèn)可供應(yīng)品名 /種類 聯(lián)系人 電話 傳真 備注 核準(zhǔn) /日期 ： 審核 /日期： 制表 /日期： ，大量的管理資料下載 合格供應(yīng)商半年度考核 年度： 考核日期： 年 月 NO 品 名 供應(yīng)商名稱 品質(zhì)狀況積 (分 ) 交期狀況 (得分 ) 綜合評(píng)定 (得分 ) 處 置 備 注 1 □保留□撤除□減單□觀察 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ，大量的管理資料下載 核準(zhǔn) /日期 ： 審核 /日期： 制表 /日期：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1