實業(yè)有限公司供應商管理辦法(doc12)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 17:46本頁面
【導讀】稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。具廠商、制版、維修商；定期對供應商進行復核、評審。建立、更新供應商持續(xù)表現(xiàn)記錄；必要時要求供應商進行質(zhì)量改善。供應商調(diào)查評鑒表。列入合格供應商名錄。只有經(jīng)供應商認可小組認可的合格供應商才能同其發(fā)生采購行為。C.生產(chǎn)性物料及其外發(fā)供應商必須會同品管科、開發(fā)工程科調(diào)查。應商調(diào)查評鑒表》；C類廠商原則上不作《供應商調(diào)查評鑒表》。②其他部門可向資材科提供供應商信息。原則上以過半數(shù)評估意見為最終結(jié)論，但總經(jīng)理具有最終否決及批準權(quán)。發(fā)放倉庫等相關部門；質(zhì)等各項表現(xiàn)進行統(tǒng)計、考核評分并做綜合考核評分。②對B類廠商必要時也可作《合格供應商半年度考核表》；60～74及格C督導改善，縮小采購量或在改善前僅緊急采購時采用，須擇后備供應商。商名單”中刪除；
【正文】 13 □合格接收 □讓步接收 □批退拒收 14 □合格接收 □讓步接收 □批退拒收 15 □合格接收 □讓步接收 □批退拒收 合計 累計扣分： 分 累計合格接收批次 一次檢驗合格率 = ─────── 100% 合計交貨批次 交貨期表現(xiàn)分數(shù) = 100－累計扣分 = 100－ = （分） 交貨質(zhì)量表現(xiàn)分數(shù) = （一次檢驗合格率 200）－ 100 = 綜合表現(xiàn)分數(shù) = 交貨期表現(xiàn)分數(shù) 40%＋交貨質(zhì)量表現(xiàn)分數(shù) 60% = 審核 /日期： 制表 /日期： 合格供應商名錄 部門 編號： 共 頁 第 頁 序號 供應商名稱 供應商編號 評鑒表編號 認可供應品名 /種類 聯(lián)系人 電話 傳真 備注 核準 /日期 ： 審核 /日期： 制表 /日期： ，大量的管理資料下載 合格供應商半年度考核 年度： 考核日期： 年 月 NO 品 名 供應商名稱 品質(zhì)狀況積 (分 ) 交期狀況 (得分 ) 綜合評定 (得分 ) 處 置 備 注 1 □保留□撤除□減單□觀察 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ，大量的管理資料下載 核準 /日期 ： 審核 /日期： 制表 /日期：
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