實業(yè)有限公司汽修廠主管人員培訓(ppt42-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 17:46本頁面
【導讀】兩個業(yè)務員的故事----觀念更新。使命感----命運與運命。成就感----成功復制成功。我國工程機械維修研究和應用起步較晚。推廣應用工程機械維修新設備、新工藝，取得了。工程機械維修企業(yè)性質相對單一，基本上局限于。行業(yè)競爭、監(jiān)督和激勵機制還沒有建立，標準、成立責權統(tǒng)一的管理部門：負責工程機械維修業(yè)。加大行業(yè)的立法和執(zhí)法力度：制定系統(tǒng)、完備的。法規(guī)制度和標準，使行業(yè)有法可依、有據(jù)可憑，機械、電子、液壓、計算機、傳感技術于一體，將傳統(tǒng)的定點維修方式轉變?yōu)槎c維修與機動維。修相結合的方式：組建專業(yè)化的巡回維修隊伍，事后維修為主轉變?yōu)橛媱澗S修為主。用原位檢測代替離位檢測，將單一的定時定程維。強化服務意識，提高服務質量。確立行業(yè)內部的技術領先地位，積極發(fā)展改善性。企業(yè)內部有全套的規(guī)章制度，并且能貫徹執(zhí)行。管理者與被管理者之間是命令與服從的關系。全員積極性較高，能各司其職。管理權得以有效制約，企業(yè)好壞取決于團隊領導。問題的預防、發(fā)現(xiàn)和處理自成體系
【正文】 ? 要有效地處理各種問題而不要激化矛盾，因此，解決問題要用腦子，而不是憑借手中的權利，更不能感情用事 ? 矛盾的普遍性 設法查找主要矛盾 當事人、上下級、企業(yè)與客戶 ? 矛盾的特殊性 一分為二，抓矛盾的主要方面 今后不再出現(xiàn)類似問題 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 34 問題研討 早起的鳥有蟲吃，早起的蟲 …… ?行為激勵樹正氣 ?榮譽激勵鼓士氣 ?競爭激勵揚霸氣 ?培訓激勵增底氣 ?物質激勵聚人氣 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 35 生存需要 安全需要 歸屬需要 尊重需要 成就需要 滿意因素 滿足因素 激勵理論與激勵機制 36 工作、薪金、地位 政策、管理、監(jiān)督 安全保障、人際關系 工作有前途 個人在集體中的成長 表彰、晉升、成就 激勵理論與激勵機制 滿意因素 滿足因素 37 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 行為激勵樹正氣 可行性措施包括 ?嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度 ?培養(yǎng)團隊作風，規(guī)范員工行為 （員工訓練） ?經常組織創(chuàng)新研討（頭腦風暴） ?經常組織技術交流活動 ?大力倡導合理化和創(chuàng)新性建議 ?積極開展豐富多彩的文體活動 38 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 榮譽激勵鼓士氣 可行性措施包括 ?建立企業(yè)精英獎勵制度 ?建立團結協(xié)作標兵獎勵制度 ?建立優(yōu)秀團隊負責人獎勵制度 ?成立企業(yè)精英俱樂部 ?獎勵優(yōu)秀員工家屬 39 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 競爭激勵揚霸氣 可行性措施包括 ?組織團隊和個人業(yè)績勞動競賽 ?評審團隊和員工標兵 ?關鍵或重要崗位施行競爭上崗 ?寧缺勿濫，有效控制職位晉升 ?落實管理干部和關鍵崗位員工的量化考核 40 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 培訓激勵增底氣 可行性措施包括 ?分性質、分專業(yè)、分崗位、分級別、分層次培訓 ?內部組織和外送選派相結合 ?輔導和訓練相結合 ?講座、研討、參觀、考察、交流相結合 ?制度化培訓和獎勵性培訓相結合 41 五、企業(yè)領導藝術與有效管理 物質激勵聚人氣 可行性措施包括 ?完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計 ?定期召開企業(yè)員工表彰大會 ?組織獲獎者暢談心得體會 ?安排好年節(jié)的員工聯(lián)誼活動和員工福利 ?獎勵優(yōu)秀員工帶薪休假 ?逐步推行勞動股份制或股份期權制 42 基本收入 績效收入 福利待遇 素質提升 基礎工資、職位工資 超時工資、工作補貼 職位晉升、學歷助升 專家指導、終身培訓 綜合保險、帶薪休假 車房信貸、團體福利 任務獎勵、項目獎勵 利潤獎勵、股份期權 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1