主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)-資料下載頁
2025-05-13 08:56本頁面
【正文】 ，在眾人面前責(zé)罵下屬 是否喜歡阿諛迎合，不聽正言 每日有無充分的時間做思考性工作 是否時時想到工作改善，創(chuàng)新工作 與其他部門是否易於協(xié)調(diào)配合 判斷與處理問題是否大局著想 決定事情模棱兩可或猶疑不決 日常管理工作是否做好控制，并做回饋矯正 是否經(jīng)常考慮降低成本 對上司辦工作是否經(jīng)充分思考再工作展開 是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn) □卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 合 計 卓越 4分 優(yōu)3分 尚可2分 差1分 很差0分
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