主管人員的人際面領導技能-資料下載頁
2025-03-29 12:25本頁面
【正文】 的不同 傳統(tǒng)管理 低層次需求 胡蘿卜和大棒 控制人們 適當?shù)呐? 領導才能 高層次需求 授權 成長和成就 最大的努力 人們的需求 外 在 的 激 勵 內 在 的 激 發(fā) 主管人員如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導人的主導需求 1）有效的激勵須激起人的內在動機 人的內在冰山 期 望 經(jīng) 驗 價 值 觀 需 求 規(guī) 則 感 覺 行 為 (O) 刺激 (情景 ) (S) 反應 (行為變化 ) (R) 目 標 績效結果 催化 主導需求 強力動機 3）有效的激勵手法及其運用原則 中階主管如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導人的主導需求 1）有效的激勵須激起人的內在動機 激勵報償?shù)幕绢愋?. 內在激勵 － 精神層面的引導例如認同 、 成就感 、 滿足 、 快樂 、 平靜 、 受重視 、 責任感等形而上的感覺 。2. 外在獎勵 － 物質層面的報償具體的實物 ， 包括金錢 、 獎賞 、升遷 、 禮物 。態(tài)度（人性）激勵法 反面（恐懼）激勵法 －長久、治本 －短期、壓力 誘因激勵法 －短期、治標 激勵的實務管理 激勵的運用手法 3）有效的激勵手法及其運用原則 中階主管如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導人的主導需求 1）有效的激勵須激起人的內在動機 4）有效激勵須針對不同的行為風格 演講完畢，謝謝觀看！
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