主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-10-08 04:05本頁(yè)面
【正文】 情緒用事，在眾人面前責(zé)罵下屬 是否喜歡阿諛迎合，不聽(tīng)正言 每日有無(wú)充分的時(shí)間做思考性工作 是否時(shí)時(shí)想到工作改善，創(chuàng)新工作 與其他部門(mén)是否易於協(xié)調(diào)配合 判斷與處理問(wèn)題是否大局著想 決定事情模棱兩可或猶疑不決 日常管理工作是否做好控制，并做回饋矯正 是否經(jīng)?？紤]降低成本 對(duì)上司辦工作是否經(jīng)充分思考再工作展開(kāi) 是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn) □卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 合 計(jì) 卓越 4分 優(yōu)3分 尚可2分 差1分 很差0
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1