【總結(jié)】國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)供應(yīng)商管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采001撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-05-28 00:50
【總結(jié)】表格名稱(chēng)表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?;顒?dòng)資料體系表特許采用申請(qǐng)單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格B檢驗(yàn)規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖A
2025-06-27 10:41
【總結(jié)】文件編號(hào):ZY-QP-11版本/版次:B/0頁(yè)碼1/3供應(yīng)商評(píng)審程序1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的物料或服務(wù)。2適用范圍適用于給公司提供生產(chǎn)所需的材料或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)定。
2025-08-08 20:23
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè)某數(shù)碼科技有限公司編號(hào):版本:A發(fā)行日期:合同評(píng)審管理程序修訂:0次生效日期:共:4頁(yè)第1頁(yè)1、目的確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實(shí)際的和潛在的需求,并確保本公司有足夠的能力滿(mǎn)足顧客對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)的要求。2、適用范圍
2025-01-01 02:35
【總結(jié)】建立供應(yīng)商評(píng)審程序,以選擇出能夠滿(mǎn)足公司物資需求的的供應(yīng)商,并持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的交貨能力和供貨質(zhì)量。適用于對(duì)提供原輔材料及服務(wù)的供應(yīng)商評(píng)審及協(xié)調(diào)評(píng)審作業(yè)。(無(wú))供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé):評(píng)審新供應(yīng)商;供應(yīng)商的平時(shí)考核。管理部負(fù)責(zé):提供供應(yīng)商來(lái)貨交貨期及質(zhì)量表現(xiàn);保持合格供應(yīng)商名單并及時(shí)更新。需要時(shí)
2025-07-07 11:57
【總結(jié)】名鼠服飾(國(guó)際)有限公司文件類(lèi)別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作,特制定本程序書(shū)。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé):
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結(jié)】----供應(yīng)商評(píng)審程序文件編號(hào)BIRO-QP-XZ-08A由/From:采購(gòu)部生效日期1目的用以評(píng)估有潛質(zhì)的原料和半成品供應(yīng)商之能力和審核現(xiàn)有供應(yīng)商之品質(zhì)表現(xiàn),確保產(chǎn)品符合特定要求2適用范圍適用于審核所有供應(yīng)商的品質(zhì)表現(xiàn)3職責(zé)采購(gòu)負(fù)責(zé)人、品管部負(fù)責(zé)人及工程人員負(fù)責(zé)
2025-07-13 15:32
【總結(jié)】寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度標(biāo)題供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào)BSGL0018版次A/1發(fā)行日期2020年3月30日頁(yè)碼共5頁(yè)第1頁(yè)同步提供世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其
2024-11-13 10:19
【總結(jié)】1目的制定文件化程序,規(guī)范對(duì)客戶(hù)要求的識(shí)別與評(píng)審,確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求和期望,以達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。2適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的客戶(hù)要求的識(shí)別、評(píng)審及變更評(píng)審和項(xiàng)目策劃。3職責(zé)和權(quán)限,并將已識(shí)別和獲取的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求、法律法規(guī)要求的資料匯總。,并組織評(píng)審。。。4作業(yè)程序,方可向客戶(hù)承諾。并填寫(xiě)標(biāo)書(shū)分解評(píng)審記錄表。,主要從以下方面加以確定:
2025-05-14 08:57
【總結(jié)】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評(píng) 鑒 表編號(hào):公司名稱(chēng)地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱(chēng)規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 目評(píng) 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-06-24 04:50
【總結(jié)】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2006供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范2006-12-31發(fā)布2006-12-31實(shí)施四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部發(fā)布27/30供應(yīng)商評(píng)估管理
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】普源科技有限公司編號(hào)COP7.1程序文件版本01文件名稱(chēng):客戶(hù)供應(yīng)物品的管理程序責(zé)任部門(mén)QMR制定日期頁(yè)次1/2責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人:品質(zhì)系統(tǒng)代表:` 版號(hào)修訂內(nèi)容日期01重新修訂
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】西安德邦汽車(chē)服務(wù)有限公司文件編號(hào)XADB-QP-08供應(yīng)商管理及采購(gòu)控制程序修改第0次修改頁(yè)次第1頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)方針:準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)對(duì)供應(yīng)商及維修保養(yǎng)所需配件設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)定,以確保采購(gòu)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足本公司和客戶(hù)對(duì)質(zhì)量和服務(wù)需求。適用于對(duì)汽車(chē)維修保養(yǎng)有直接影響的原輔材料、零件、包裝物、設(shè)備采購(gòu)的
2024-09-01 07:01
【總結(jié)】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱(chēng):供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào):WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門(mén)必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員,并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂:審核:批準(zhǔn):日期:
2025-07-07 16:29