117【營銷狂】國際企業(yè)及市場之實際風險管理-資料下載頁
2025-04-07 04:27本頁面
【正文】 否能減低政府監(jiān)管的影響？總言之，對於B2B市場建設而言，非營利組織的鑑管扮演著重要的角色。三、 「實際風險管理」計畫 經過腦力激盪，與會者將「實際風險管理」計畫分為三大階段，如圖（二）所示，其順序為體認階段、提倡階段及採用階段。 圖（二） 「實際風險管理」計畫之三大階段 體認階段此階段主要是要加強產業(yè)對於「實際風險管理」的了解，其行動方案包括了： 1. 撰寫與供應及需求風險管理原理及程序相關之白皮書概要。 2. 建立不可交易之風險分類法則及架構： 167。 風險的定義及原有的認知 167。 風險的種類 167。 各類風險可能造成的影響 167。 如何衡量、量化及交易這些風險 3. 發(fā)展藍圖以協助價值鏈中的不同成員辨識、評估、減低及交易風險，並提供成熟的風險管理模式予價值鏈中的組織團體。 4. 進行多方研究，調查降低需求風險的方法，及如何從不確定的剩餘中獲利。 5. 在2002年中舉辦多場有關於供應鏈風險管理的會議與研討會。 6. 補助大學研究經費，冀其能提供新世代風險管理的運算模式。 7. 邀請相關的專家學者，共同擬定風險管理的實際應用範圍。 8. 在風險管理議題上，邀請金融服務業(yè)的專家進行跨產業(yè)交流，針對風險交易提出一個擬定契約的方法?！? 提倡階段此階段將針對風險管理之政策及管理面發(fā)揮影響，行動方案建議可包括了： 1. 可與政府部門合作，以助新風險標準之訂定。（如：證券交易委員會、商品期貨委員會、歐盟執(zhí)行委員會等）。 2. 界定初步的政策與標準架構。 3. 組織一個如美國全國證券交易商協會（NASD）或證券交易委員會（SEC）般的非營利團體，以監(jiān)督私部門之商業(yè)交易。 4. 左右B2B標準的發(fā)展及採用，冀其能發(fā)展成為新世代電子市集中的“自我規(guī)範”，並作為一個公信的資訊儲存庫，記載網路交易的成敗。 5. 發(fā)展一個全球的信譽紀錄標準，用以收集、記錄及分析交易夥伴的投訴。亦可視為是一個公信的資訊儲存庫，以增加B2B之交易透明化。與保險及會計師事務所合作，將有助此標準的建立?！? 採用階段此階段行動將集中在風險管理解決方案之推廣及採用，可於企業(yè)高階主管中，增設風險長（Chief Risk Officer）一職，以顯其重要性。行動方案包括： 1. 在供應鏈的交易中，發(fā)展可把風險管理工具之投資報酬率量化的架構。 2. 開發(fā)先導計畫來驗證風險管理工具在供應鏈的應用。 3. 透過合約條款及隱藏性選擇在供/需鏈上的效果模擬，發(fā)展一套可測量風險管理工具使用者獲利率的機制。 4. 提供客戶額外的金融彈性及風險交易工具，以發(fā)展?jié)u進式的區(qū)隔化產品。 5. 發(fā)展並評估企業(yè)整體在市場重大事件發(fā)生後的狀況。 伍、 結論面對諸如供需快速的變化，景氣蕭條及企業(yè)倒閉壞帳等各種挑戰(zhàn)，股東們期望企業(yè)對景氣及市場的變化有所防備，高階主管們漸漸對引入風險管理來因應有所認知，企業(yè)也開始明白，為了增加企業(yè)的競爭力，必須發(fā)展風險管理策略。儘管風險管理的策略輪廓尚未清楚，但高階主管們都應該開始思索風險管理的可能性。9 /
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