【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之六-物料管理(2003-4-21) 前言 物料管理從廣義上來(lái)講包括用料計(jì)劃;請(qǐng)購(gòu);配送;倉(cāng)儲(chǔ)管理;物流;庫(kù)存控制;盤點(diǎn);呆廢料處理。從狹義來(lái)講是指物料的保管和進(jìn)出庫(kù)管理,即收料;倉(cāng)儲(chǔ)管理;發(fā)料;庫(kù)存盤點(diǎn);庫(kù)存量控制。 物料管理的重點(diǎn)在于對(duì)以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控: 最高庫(kù)存量 最低庫(kù)
2025-04-19 02:36
【總結(jié)】小組解決問(wèn)題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving江鈴采購(gòu)中心2023-08一.解決問(wèn)題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過(guò)程中常見的問(wèn)題四.江鈴現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問(wèn)題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措
2025-03-04 16:50
【總結(jié)】8D培訓(xùn)課程18D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。2了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程開發(fā)進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程控
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】目錄1引言.........................................................12第1章準(zhǔn)備面試...............................................1明確目標(biāo).................................................1
2025-05-29 18:59
【總結(jié)】制作:衛(wèi)曉勇制作:衛(wèi)曉勇課程要點(diǎn)一、正常問(wèn)題的解決方式二、8D定義與其精神三、8D關(guān)鍵點(diǎn)方法和注意事項(xiàng)a)異常描述
2025-01-20 17:58
【總結(jié)】前 言一、教學(xué)對(duì)象零基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)員單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。二、教學(xué)內(nèi)容(一)總論(二)會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式(三)會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶(四)復(fù)式記賬(五)會(huì)計(jì)要素的核算(六)會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿(七)賬務(wù)處理程序(八)財(cái)務(wù)報(bào)告第一章 總論一、會(huì)計(jì)的概念會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,反
2025-06-22 06:06
【總結(jié)】18D報(bào)告培訓(xùn)數(shù)據(jù)說(shuō)話證據(jù)說(shuō)事深入分析準(zhǔn)確闡述培訓(xùn)講師:胡章維2023年10月17日2面對(duì)問(wèn)題不可以各自為政、自我本位主義,否則將無(wú)法有效解決問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題應(yīng)群策群力,互相幫助、相互提拔、如此才能徹底解決問(wèn)題。8D精神
2025-02-28 17:42
【總結(jié)】化工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總名冊(cè)培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名冊(cè)單位名稱(蓋章):淄博澳宏化工科技有限公司 法定代表人(簽字):
2025-06-16 04:52
【總結(jié)】GLQMSuperHe0755-332249258DISCIPLINESQ-tool8DPage:2PLQM,May20238DIntroduction介紹8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法,比改善行動(dòng)報(bào)告(Co
2025-02-15 16:46
【總結(jié)】8D方法培訓(xùn)?8D是福特以及福特供應(yīng)商必須要用的解決質(zhì)量問(wèn)題的工具序言靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題掌握工具為你快速提高技能創(chuàng)造了機(jī)會(huì)需要時(shí)間積累資源和工具可以為你提供捷徑為什么要用8D?用我們自己的方式或經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題不行嗎?8D概述?分析某個(gè)產(chǎn)品或過(guò)程為什么會(huì)運(yùn)行于其標(biāo)準(zhǔn)之外?對(duì)故障的定義和理解
2025-03-04 16:29
【總結(jié)】8D培訓(xùn)課程品質(zhì)保證課1培訓(xùn)目的本課程目的:旨在教給企業(yè)制程能力偏低時(shí)的解決問(wèn)題方法,面對(duì)顧客投訴及重大不良時(shí),提供解決問(wèn)題的方法,以及任何從暴露出來(lái)的問(wèn)題中,找到疾癥,正本清源,提升管理水平。2培訓(xùn)時(shí)間、人員培訓(xùn)時(shí)間:(周三)~16:00參加人員:部門相關(guān)責(zé)任者、內(nèi)審員(或部門指定)
2025-03-02 08:48
【總結(jié)】8S管理培訓(xùn)哪些公司是世界級(jí)的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)自我提升質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推
2025-01-04 09:41
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之三-談判與議價(jià)(2003-4-21)第三章 談判與議價(jià) 前言 在采購(gòu)活動(dòng)中,議價(jià)是一個(gè)勘察和交易的過(guò)程(包括計(jì)劃,總結(jié),分析,讓步)。采購(gòu)人員和銷售商都以各自的觀點(diǎn)和目的參與其中,期望在采購(gòu)交易各方面包括價(jià)格、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)和品質(zhì)要求及支付條款等達(dá)成相互滿意的協(xié)議。 談判活動(dòng)的技巧性很強(qiáng),通常對(duì)整個(gè)談判工作的規(guī)劃包括:
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購(gòu)合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過(guò)程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購(gòu)合約應(yīng)包含的
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還
2025-04-15 22:24