實用生動的8d培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-20 17:58本頁面
【正文】 制作：衛(wèi)曉勇 對于我們前面自行制定的措施，我們嘗試去考慮一下如何措施驗證 : 對于結(jié)案的判定，我們需要觀察： 一、異常處理人員提出的措施是否的確在實施； 二、實施的結(jié)果是否使得異常改善取得預(yù)期效果； 制作：衛(wèi)曉勇 事實是最有說服力的，從事實中我們可以看到措施的可執(zhí)行性？實際效果如何？所以現(xiàn)場的確認往往很重要。 用數(shù)據(jù)說話，對于我們認為沒有效果或者效果很差的永久改善措施，提出時請說明理由，可以考慮通過合格率，失敗工時率，制程穩(wěn)定性（ CPK,σ等） ，驗貨結(jié)果等來說明，反對完全的主觀認識，除非你想吵架！ 制作：衛(wèi)曉勇 一、異常處理不是一個人的事情，負責(zé)人不僅僅是一個分析者，其實更加重要的是團隊的組織者，領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)代生產(chǎn)中全憑一個人來解決問題的可能性將會越來越少，發(fā)揮自己協(xié)作的才能真正把問題徹底解決。提倡成立 8D小組 ,或者異常小組進行解決 ! 一些共同分享的體會 : 制作：衛(wèi)曉勇 二、 問題的產(chǎn)生不僅有偶然的原因，也往往會有系統(tǒng)上必然的原因，只是我們需要判斷從系統(tǒng)上解決的難度與代價，相對這個問題產(chǎn)生付出的代價誰更少一些，分析并說明他們。 制作：衛(wèi)曉勇 三、 相對于問題徹底解決的可能性，在較短時間內(nèi)顯著改善或可接受的改善效果恐怕往往更實際些，不片面追求完美解決一個無比艱巨的問題 ,應(yīng)該考慮投入和產(chǎn)出比 ,企業(yè)的實際收益為關(guān)鍵的 衡量標準 。 制作：衛(wèi)曉勇 事實上 , 無法相信所有的問題的全部都能很快徹底解決 ,在提出解決問題的要求時 ,我們同樣認可工程師提出的短期無法或者不值得現(xiàn)階段解決的觀點 ,對于合理的異議 ,在取得大家的共識后 , 同樣認為解決了問題。 品管被管理者授權(quán)代表公司提出異常的同時，也是各種異常分析解決活動的支持方，協(xié)調(diào)者，應(yīng)為所有工程師提供相應(yīng)的幫助！ 制作：衛(wèi)曉勇 制作：衛(wèi)曉勇 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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