8d報告培訓資料之教你8d報告怎么寫和8d內容(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-28 15:25本頁面
【正文】 w 成立小組：從問題的表達中可以考慮的是哪 些人員呢？44步驟 2： 清楚描述 問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什麼項目組裝錯誤n 在那裡組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數量錯誤n 為什么組裝錯誤45步驟 3： 決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進行處理n 對該小組所生產的產品再重新驗證確認。n 已發(fā)出去的產品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。46步驟 4：確認並驗證根本原因w 可 利用 5個為什麼 作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………47第一層次展開第二層次展開第三層次展開48步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因 的對策有那些呢 ？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應多方思考。49步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數據的收集。w 進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。w 確認永久措施有效 執(zhí)行 後，可以停止臨時措施。50步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 標準化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標準書、控制計劃、作業(yè)表單等等內容。51步驟 8：恭賀小組w 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。w 整理出各項的工作成果。w 予以適當的鼓勵。52案例 2w 陽光包裝公司 2023年 6月 15日發(fā)生鍋爐故障，導致生產立即停止。53小組成立w 直屬人員n 三個班的鍋爐工n 設備管理員w 相關人員n 制造課科長n 制造課統(tǒng)計員n 業(yè)務課科長54問題描述清楚w Who:陽光包裝公司w When:2023年 6月 15日w What:鍋爐故障，生產立即停止w Where:公司的鍋爐房w Why:鍋爐內聯結部位堵塞w How:壓力表示值異常w How many:2023年 1月至今共發(fā)生過 3次。55謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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