【導(dǎo)讀】“業(yè)之峰”是一座峰，一座高峰！在業(yè)之峰人眼中，屹立大地的山峰是自然界賦予我們的巨大的精神力量，它的峻峭告訴我們堅(jiān)定；它的挺拔告訴我們不屈；正是這些精神煉就了業(yè)之峰山峰一樣偉岸、渾厚的氣質(zhì)！義上的裝飾和裝修，而是“完整家居”！風(fēng)格設(shè)計(jì)、風(fēng)格材料、風(fēng)格工藝、風(fēng)格家具……性需求成就您心中的家！2020年，公司邁出了全面拓展全國(guó)家裝市場(chǎng)的步伐，提出了“規(guī)模發(fā)展，品牌經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2020年，率先推出完整家居模式，給家裝業(yè)帶來(lái)新的春天；持續(xù)發(fā)展更是硬道理。我是業(yè)之峰人，我做到：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真誠(chéng)友善、互助互勉、高效卓越、業(yè)無(wú)止境、永攀高

　　

【正文】 一份：□是 □否 5．部門獎(jiǎng)款項(xiàng)及票據(jù)是否交接清楚：□是 □否 交接單是否已留財(cái)務(wù)一份：□是 □否 6．與市場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)交費(fèi)情況是否交接清楚：□是 □否 第 36 頁(yè) 共 66 頁(yè) 交接單是否已留財(cái)務(wù)一份：□是 □否 7．已領(lǐng)工資是否已簽字：□是 □否 二、 行政部分 1．現(xiàn)有相冊(cè) 本， 相片 張 交接清單是否已交行政部核實(shí)、備案：□是 □否 2．電腦配軒單是否交接清楚：□是 □否 交接清單是否已交行政部核實(shí)、備案：□是 □否 3．本月所領(lǐng)辦公用品使用情況（可另附）： 4．其他辦公用品、家具清單（可另附）： 5．鑰匙： 門鑰匙 把 辦公桌鑰匙 把 文搶占柜鑰匙 把 更衣柜鑰匙 把 其他鑰匙 把，使用范圍： 三、 人力資源部部分： 胸卡是否已交人力資源主管：□是 □否 其他： 工作交出人： 工作接收人： 年 月 日 年 月 日 部門經(jīng)理： 行政主管： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 總辦主任： 人力資源部經(jīng)理 第 37 頁(yè) 共 66 頁(yè) 附表二十二 員工辭退通知書 日 期： 姓 名 部 門 職 務(wù) 編 號(hào) 入職日期 離職日期 辭 退 原 因 及 在 職 工 作 鑒 定 部 門 經(jīng) 理 意 見 簽 字： 日 期： 人 事 經(jīng) 理 意 見 簽 字： 日 期： 總經(jīng)理 意見 簽 字： 日 期： 第 38 頁(yè) 共 66 頁(yè) 附表二十三 離職證明書 先生（女士）原系我業(yè)之峰裝飾有限公司職工、性別 現(xiàn)年 歲， 年 月 日起在我公司工作，原職務(wù)為 。經(jīng)雙方協(xié)商一致，從 年 月 日起正式離職，與我公司脫離勞動(dòng)關(guān)系。 特此證明。 北京業(yè)之峰裝飾有限公司 （蓋章）： 年 月 日 第 39 頁(yè) 共 66 頁(yè) 附表二十四 員工離職 (及移交 )表 填單： 年 月 日 離職 人員基本情況 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 所在部門 職務(wù) 入職時(shí)間 離職時(shí)間 辭職申請(qǐng)?jiān)? 部門 意見 人力部意見 總經(jīng)理簽字 工作 /物品移交 行政部 辦公用品 鑰匙 胸牌 考勤卡 名片 行政主管簽字 : 部門交接 主要工作 移交至 公司文件 移交至 部門經(jīng)理簽字 : 財(cái)務(wù)部 有無(wú)財(cái)務(wù)狀況 : 財(cái)務(wù)主管簽字 : 第 40 頁(yè) 共 66 頁(yè) 附表二十五 辭職申請(qǐng)表 日 期： 姓 名 編 號(hào) 部 門 上崗日期 職 務(wù) 辭職日期 離職原因 簽 字： 日 期： 部門經(jīng)理意見 簽 字： 日 期： 人力資源部經(jīng)理意見 簽 字： 日 期： 總經(jīng)理意見 簽 字： 日 期： 第 41 頁(yè) 共 66 頁(yè) 員工薪資管理 ★ 業(yè)之峰實(shí)行科學(xué)的薪資制度，使薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)大小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作績(jī)效和對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)等多方面相對(duì)應(yīng)，藉以保證公司薪資管理的公平性、合理性并有據(jù)可依。 ★ 新員工入職必須經(jīng)過(guò)薪資審批 （《員工入職薪資審批表》見附表二十六） ，以確定其薪資水平。 ★ 員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)公司財(cái)力情況考慮在本級(jí)內(nèi)上調(diào) 一等薪額。若職務(wù)或工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級(jí)最高薪額（機(jī)動(dòng)加薪不包括在內(nèi)）。 ★ 薪資發(fā)放 １、本公司每月發(fā)薪日為下月 15 日。若遇有節(jié)假日可順延一至兩天發(fā)放。 ２、新員工按報(bào)到日期為起薪日。 ３、員工工作截止日為止薪水日。 ４、員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級(jí)，轉(zhuǎn)正工資按轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)月開始計(jì)算。 ５、員工在公司內(nèi)發(fā)生工作變動(dòng)，停職、撤職、除名無(wú)工資，升降職等情況均按新任職務(wù)或工作發(fā)給薪酬。 離職員工工資自員工離職之日起３０日之后給發(fā)，員工領(lǐng)取時(shí)必須有部門經(jīng)理的簽字證明。 （見附表二十七） 第 42 頁(yè) 共 66 頁(yè) 附表二十六 員工入職薪資審批表 填單： 年 月 日 姓名 部門 入職日期 試用崗位 擬轉(zhuǎn)正日期 擬轉(zhuǎn)正崗位 薪 資 待 遇 試用期工資 擬轉(zhuǎn)正后工資 基本工資 基本工資 崗位工資 崗位工資 業(yè)績(jī)工資 業(yè)績(jī)工資 補(bǔ)助 補(bǔ)助 其它 其它 工資合計(jì) 工資合計(jì) 分公司人力資源部意見 簽 字 : 分公司總經(jīng)理意見 分公司總經(jīng)理簽字 : 大區(qū)總經(jīng)理意見 大區(qū)總經(jīng)理簽字： 系統(tǒng)總監(jiān)意見 系統(tǒng)總監(jiān)簽字： 人事行政總監(jiān)意見 人事行政總監(jiān)簽字： 備注 第 43 頁(yè) 共 66 頁(yè) 附表二十七 離職工資領(lǐng)取表 離職人姓名 離職部門 離職日期 部門人力負(fù)責(zé)人審批 部門總經(jīng)理審批 44 薪 資 保 密 管 理 ★ 公司的薪資等級(jí)和 標(biāo)準(zhǔn)屬絕密文件，薪資管理部門不得隨意對(duì)外泄露。 ★ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自己的部屬進(jìn)行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺(jué)養(yǎng)成不探詢他人薪資的良好風(fēng)氣。 ★ 各級(jí)各類人員的薪資核定應(yīng)由人力資源部門與應(yīng)聘人協(xié)商后，報(bào)總經(jīng)理審批。 ★ 主管核薪人員不得泄露任何人的薪資。 ★ 薪資計(jì)算如有不明之處，應(yīng)報(bào)各分部主管或各分公司經(jīng)理集中請(qǐng)薪資主管部門向經(jīng)辦人核對(duì)，不得私自議論。 ★ 對(duì)于隨意泄露秘密人員給予一定處罰。 45 員工福利規(guī)定 員工社會(huì)保險(xiǎn)辦法 ★ 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)提，按樂(lè)平市上年職工月均工資計(jì)算，由人力資源部設(shè)立個(gè)人帳戶。計(jì)提的執(zhí)行 時(shí)間從員工入職的當(dāng)月起，即開始計(jì)提（包括試用期）。 ★ 員工享受的社會(huì)保險(xiǎn)福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)。 １、上述保險(xiǎn)福利各項(xiàng)繳費(fèi)比例按各地繳費(fèi)政策繳納。 ２、公司為每個(gè)員工提取的保險(xiǎn)金，作為專項(xiàng)基金不得挪作它用。 ３、除因違犯國(guó)家法律或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失而被公司開除者外，員工正常調(diào)轉(zhuǎn)、解聘時(shí)，其各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢后，上過(guò)的保險(xiǎn)和福利隨之轉(zhuǎn)出。如未按公司規(guī)定轉(zhuǎn)出，公司將不予結(jié)算工資。 ４、人力資源部為三項(xiàng)保險(xiǎn)的具體承辦部門。 ５、員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)金由人力資源部監(jiān)督使用。 46 五、培訓(xùn)管理 培訓(xùn)類型 ★ 內(nèi)訓(xùn)：參加培訓(xùn)者都為企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)都稱為內(nèi)訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)分為兩種，一種是講師為企業(yè)內(nèi)部兼職講師，一種是企業(yè)外聘講師到企業(yè)培訓(xùn)； ★ 外訓(xùn)：企業(yè)員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)稱為外訓(xùn)； ★ 學(xué)歷學(xué)習(xí)：分全脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)，同時(shí)分公司外派和自助學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)申請(qǐng) ★ 內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)：總部與各分公司必須于每月 25 日前將下月的內(nèi)訓(xùn)需求 （月度培訓(xùn)計(jì)劃見附表二十八）交于總部人力資源部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； ★ 外訓(xùn)申請(qǐng) ： 總部與各分公司員工參加外訓(xùn)前十天必須提出外訓(xùn)申請(qǐng) （外訓(xùn)申請(qǐng)表見附表二 十九） ，外訓(xùn)費(fèi)用在分公司所報(bào)人力資源部月度費(fèi)用預(yù)算內(nèi)的執(zhí)行預(yù)算流程，交集團(tuán)人力部備案 ,月度培訓(xùn)總結(jié)中體現(xiàn)；外訓(xùn)費(fèi)用在分公司所報(bào)人力資源部費(fèi)用預(yù)算外的必須由分公司總經(jīng)理及總部人力資源總監(jiān)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加外訓(xùn)； ★ 學(xué)歷學(xué)習(xí)申請(qǐng) ： 總部與分公司員工參加學(xué)習(xí)前十天必須提出申請(qǐng)（填寫外訓(xùn)申請(qǐng)表），經(jīng)分公司總經(jīng)理、總部人力資源部總監(jiān)及總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 培訓(xùn)管理 ★ 新員培訓(xùn) 新員培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類及專業(yè)類，兩科內(nèi)容可根據(jù)崗位不同進(jìn)行選擇；常規(guī)類課程為企業(yè)文化、企業(yè)介紹、企業(yè)制度及其他；專業(yè)類課程為相關(guān)部門崗位 職責(zé)與工作流程、公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧及其他； 新員培訓(xùn)時(shí)間：人力資源部必須在員工進(jìn)入公司一周內(nèi)組織新員培訓(xùn)，并進(jìn)行書面考試，考試成績(jī)不得低于 80 分，低于 80 分者可予以辭退處理； 新員實(shí)習(xí)培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)習(xí)計(jì)劃由培訓(xùn)部擬訂并進(jìn)行實(shí)習(xí)期跟蹤考核（實(shí)習(xí)期跟蹤管理辦法待定），考核通過(guò)方可考慮轉(zhuǎn)正； ★ 在職員工培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)：凡公司組織的培訓(xùn)必須參加，缺勤者按曠工計(jì)算；如特殊情況需請(qǐng)假必須填寫《培訓(xùn)請(qǐng)假單》 （見附表三十） 并由部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批，同時(shí)由人力資源部備案； 遲到 5 分鐘內(nèi)按遲到計(jì)算， 5 分鐘外按事假 計(jì)算，一律不得早退，否則按曠工計(jì)算； 外訓(xùn)：如培訓(xùn)缺勤，外訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)，并