圓通快遞公司管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-05-24 20:50本頁面
【導(dǎo)讀】一視同仁or差別待遇。情、理、法VS法、理、情。人治以人為本領(lǐng)導(dǎo)?法治以法為本管理?態(tài)度，溫馨，有人情味。以制度為依歸，強(qiáng)調(diào)依法辦理,不公平氣氛中，知所奮進(jìn)！“小圈密談”，以圣主智慧塑造共識(shí)。賢人，作為輔助的賢相，來建立共識(shí)。員工產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)裁的懷疑。來激發(fā)員工的參與感，使其感覺備受重視。結(jié)果，是自動(dòng)建立共識(shí)的極好過程。易于達(dá)成合理的共識(shí)。以法為基礎(chǔ)，由情入理、情理配合。反應(yīng)，讓上司難堪。性，使部屬清醒。部屬有了主動(dòng)心態(tài)，利于問題的解決。否則會(huì)引起拍馬屁嫌疑。
【正文】 一定就能自動(dòng)講理 。 上司必須發(fā)揮耐性 ， 使部屬清醒 。 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情、理、法 VS 法、理、情 領(lǐng)導(dǎo)者要注意的三點(diǎn)： 一 、 先要由情入理 。 法是用來執(zhí)行的 ， 不是用來掛在嘴邊的 。 談法就傷感情 ， 感情受到傷害 ， 談道理就更難 。 二 、 上司和部屬商量問題 ， 是給部屬面子 。部屬有了主動(dòng)心態(tài) ， 利于問題的解決 。 三 、 情理法的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ， 并不反對(duì)發(fā)號(hào)施令 ，號(hào)令是用在緊急時(shí)刻 。 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 最 高 境 界 ?由情入理 ： 先給面子再講理 。 此方式需由領(lǐng)導(dǎo)開始做起 ， 蔚然成風(fēng) ， 部屬才放心跟隨 。否則會(huì)引起拍馬屁嫌疑 。 ?心中有他人 ： 上司與部屬的心目中有彼此的存在及合理的分量 ， 系人間至情 、 有情職場(chǎng) 。 人人精神愉快 ， 何樂不為 。 ?先禮后兵 以柔克剛 ： 禮要有節(jié) 。 柔要有剛的支撐 。 翻臉無情 ！ 仁至義盡是翻臉的先決條件 。 情理走不通時(shí) ， 領(lǐng)導(dǎo)要有勇氣翻臉 ！ ?領(lǐng)導(dǎo)與管理 ?一視同仁 or 差別待遇 ?凝聚員工的共識(shí) ? 情、理、法 VS 法、理、情 ? 最高境界 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 總 結(jié) 問 與 答 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 總 結(jié) 結(jié) 束 謝 謝 各 位 ！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1