圓通快遞公司管理層領導風格培訓課件(留存版)
【正文】 情、理、法 VS 法、理、情 領導者要做好的三點： 一 、 不可以輕視部屬 ， 認為有權管他 ，就對他不客氣 。 圓通的領導風格 凝 聚 員 工 的 共 識 推動自動自發(fā)凝聚共識： 一、激發(fā)參與感： 領導只出題目，把自己的答案隱藏起來。 圓通的領導風格 一視同仁 or 差別待遇 第一 ， 使成員感受到領導的公正性 。 作 用： 堅強的第一道防線 ！ 我自己可以做主 圓通的領導風格 凝 聚 員 工 的 共 識 非我莫屬 當仁不讓 我不認輸 我不服氣 自主性 一、讓員工覺得靠得?。骸斑@個組織值得依靠” （你如果好好的照顧我，我就聽你的） 圓通的領導風格 凝 聚 員 工 的 共 識 二、善于造勢：大小圈安頓公正、第一圈對 領導忠誠 三、重視第一內(nèi)圈：發(fā)揮、穩(wěn)定班底的作用。 一 、 法 — 情理法的末端 。 三 、 情理法的領導系統(tǒng) ， 并不反對發(fā)號施令 ，號令是用在緊急時刻 。 此方式需由領導開始做起 ， 蔚然成風 ， 部屬才放心跟隨 。 三 、 理 — 情理法之中央 。 （水可載舟也可覆舟）
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