公司管理層考核表-資料下載頁
2025-09-04 14:35本頁面
【導讀】效率提高的目的，特制定本辦法。本考核范圍適用公司辦公室所有職能人員及各部門主管負責人員。半年度考核結束后，公司將依考評結果組織召開。例會或以簡報的形式予以通報，總結上期工作，明確下期任務。考核統(tǒng)計周期為每月26日至次月25日，月度考核于次月25日后進行。部門主管負責人依據下屬月度崗位職能完成情況對下屬各部門進行考核。項目所得的分值直接影響其部門目標考核的分值?？己朔种捣譃?0、8、6、4、2、0六個階段標準?？己诵〗M給評分綜合兩項平均分得出。期未交視為放棄該月考評。當月考核分為0。ISO辦公室每月組織除總經理外管理會議成員對總經理進行綜合評述和提交
【正文】 依據工作能力及態(tài)度進行考核。對部門經理考核時 部門員工 考核項目所得的分值 直接影響其 部門 目標 考核的分值。 （ 4）半年度考核以月度考核總結為基準，綜 合公司半年度部門 /崗位效益進行綜合評分得出考核分。 （ 5）考核分值分為 0 六個階段標準。員工考核得分由員工自評分、考核小組給評分綜合 兩項平均分 得出。 （ 6）員工每月 2 日將 述職報告及自評分填寫完畢后交 ISO 辦公室匯總進行考評，逾期未交視為放棄該月考評。當月考核分為 0。 （ 7）職能人員 及現場主要管理人員由管理會議人員進行，管理會議人員考核由總經理進行。 ISO 辦公室每月組織除總經理外管理會議成員對總經理進行綜合評述和提交公司董事長。
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