公司管理層考核表-資料下載頁
2024-09-13 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】效率提高的目的，特制定本辦法。本考核范圍適用公司辦公室所有職能人員及各部門主管負(fù)責(zé)人員。半年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開。例會(huì)或以簡報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。考核統(tǒng)計(jì)周期為每月26日至次月25日，月度考核于次月25日后進(jìn)行。部門主管負(fù)責(zé)人依據(jù)下屬月度崗位職能完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。項(xiàng)目所得的分值直接影響其部門目標(biāo)考核的分值。考核分值分為10、8、6、4、2、0六個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M給評(píng)分綜合兩項(xiàng)平均分得出。期未交視為放棄該月考評(píng)。當(dāng)月考核分為0。ISO辦公室每月組織除總經(jīng)理外管理會(huì)議成員對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)述和提交
【正文】 依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。對(duì)部門經(jīng)理考核時(shí) 部門員工 考核項(xiàng)目所得的分值 直接影響其 部門 目標(biāo) 考核的分值。 （ 4）半年度考核以月度考核總結(jié)為基準(zhǔn)，綜 合公司半年度部門 /崗位效益進(jìn)行綜合評(píng)分得出考核分。 （ 5）考核分值分為 0 六個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)。員工考核得分由員工自評(píng)分、考核小組給評(píng)分綜合 兩項(xiàng)平均分 得出。 （ 6）員工每月 2 日將 述職報(bào)告及自評(píng)分填寫完畢后交 ISO 辦公室匯總進(jìn)行考評(píng)，逾期未交視為放棄該月考評(píng)。當(dāng)月考核分為 0。 （ 7）職能人員 及現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員由管理會(huì)議人員進(jìn)行，管理會(huì)議人員考核由總經(jīng)理進(jìn)行。 ISO 辦公室每月組織除總經(jīng)理外管理會(huì)議成員對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)述和提交公司董事長。
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