績效考評操作方案--某網(wǎng)絡公司—年度績效考核方案及附件-資料下載頁
2025-10-14 19:51本頁面
【導讀】作為年度考評的依據(jù)，由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定。主要適用于定量的考核。到被考評人的管理績效、專業(yè)績效、業(yè)務績效、工作態(tài)度和能力等方面，考評結束后，人力資源部門通過預先制定。的反饋程序，將整理出的考評結果反饋給本人，從而達到改變行為，提高被考評人工作績效的目的。落實「員工績效計劃」，促使主管發(fā)掘員工未來的工作潛力，提供員工適當?shù)挠柧毰c發(fā)展機會。也是員工工作報酬與獎勵合理化以及未來升遷的重要依據(jù)。實行「員工績效計劃」即是為了確保員工的技術、才能。評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權。
【正文】 A B C D 公司經(jīng)理簽署： 部門總監(jiān)簽署： 考評組長簽署： 1 附件： 附件 1： 360度反饋評價調查問卷（ 通用 ） 【問卷模版】 附件 2： 員工績效計劃－業(yè)績 （ 通用 ） 「 員工績效計劃」 評估表 員工信息 姓 名 ： 職 務 ： 公司名稱 ： 福建中金在線網(wǎng)絡股份有限公司 直接主管 ： 評估時間 ： 等級量表 5 = 優(yōu)異 4 = 表現(xiàn)出色 3 = 可以勝任 2 = 正在進步 1 = 表現(xiàn)不好 定量目標 比重 50% 目標 結 果 評 分 目標 1 (%) : 如何衡量 : （不可抗拒因素除外） 優(yōu)異： 良好： 合格： 需改進： 不合格 ： 主管意見 被評估人意見 目標 2 (%): 9 / 9 如何衡量 : （不可抗拒因素除外） 優(yōu)異： 良好： 合 格： 需改進： 不合格： 主管意見 被評估人意見 目標 3 (%) : 如何衡量 : 優(yōu)異： 良好： 合格： 需改進： 不合格： 主管意見 被評估人意見 目標 3 (%) : 如何衡量 : 優(yōu)異： 良好： 合格： 需改進： 不合格： 計算得分（所有 加權 得分 的和 除以 50） 培訓與發(fā)展 需求 : 規(guī)劃 : 被評估人承諾條款 : 本人在此準許福建中金在線網(wǎng)絡股份有限公司持有、使用和傳遞已經(jīng)由本人簽字的 員工績效計劃 評估表給有關方面，并可將本人的個人信息用于 員工績效計劃 計劃的執(zhí)行上。 評估人簽名： 被評估人簽名： 日 期： 日 期：
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