【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相適應(yīng)的激勵,同時指導(dǎo)員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線
2025-05-03 22:57
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍,正確評價與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-25 01:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享齊莊小學(xué)績效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊伍素質(zhì),促進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實施細則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實際,現(xiàn)就小學(xué)教師績效考核工作提出如下實施
2025-05-10 03:52
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】附件:會議互評打分說明一、概述會議互評針對不可量化重點(創(chuàng)新)工作指標。以召開績效考核互評會,由各單位人員現(xiàn)場匯報不可量化工作落實情況,會議組織人員在匯報結(jié)束后,向與會人員發(fā)放《會議互評打分情況表》分匯報單位互評、市局領(lǐng)導(dǎo)評價、市局主管科室評價三個層次分別進行打分測評,并以A+,A、A-三個檔次分別設(shè)定分數(shù)。分項目、一事一評。1、會議互評打分滿分為100分。分工作質(zhì)量與匯報質(zhì)量兩
2025-03-23 14:28
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章月度
2025-04-23 07:35
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享教師績效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況
2025-04-25 00:24
【總結(jié)】績效考核與績效管理一、為什么要進行績效考核1、傳統(tǒng)績效考核的目的通過考核確認工作執(zhí)行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。通過考核極其對考核結(jié)果的合理運用(獎懲和待遇調(diào)整),達到激勵員工努力工作。但是:在理論與實踐上都存在一些問題過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴于獎懲制度,因此帶來的消極影響表現(xiàn)在:A、員工改善績效
2025-04-09 06:35
【總結(jié)】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】績效考核量化管理全案——實際操作目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標
2025-05-14 13:32
【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻;2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷
2025-04-25 02:12
【總結(jié)】績效考核與操作流程管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么?組織
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績效考核的知識作用原則績效
2024-10-19 14:01
【總結(jié)】附件6:年度績效評估述職會操作說明一、意義績效評估述職會是指被評價人對評價小組和其他被評價人進行當眾述職演講、評價小組現(xiàn)場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下益處:?有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價;?有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價;?利于經(jīng)驗交流分享;?較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。二、適用
2024-12-07 21:28