【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級(jí)直線
2025-05-03 22:57
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-25 01:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享齊莊小學(xué)績效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績效考核工作提出如下實(shí)施
2025-05-10 03:52
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】附件:會(huì)議互評(píng)打分說明一、概述會(huì)議互評(píng)針對不可量化重點(diǎn)(創(chuàng)新)工作指標(biāo)。以召開績效考核互評(píng)會(huì),由各單位人員現(xiàn)場匯報(bào)不可量化工作落實(shí)情況,會(huì)議組織人員在匯報(bào)結(jié)束后,向與會(huì)人員發(fā)放《會(huì)議互評(píng)打分情況表》分匯報(bào)單位互評(píng)、市局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、市局主管科室評(píng)價(jià)三個(gè)層次分別進(jìn)行打分測評(píng),并以A+,A、A-三個(gè)檔次分別設(shè)定分?jǐn)?shù)。分項(xiàng)目、一事一評(píng)。1、會(huì)議互評(píng)打分滿分為100分。分工作質(zhì)量與匯報(bào)質(zhì)量兩
2025-03-23 14:28
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章月度
2025-04-23 07:35
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享教師績效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況
2025-04-25 00:24
【總結(jié)】績效考核與績效管理一、為什么要進(jìn)行績效考核1、傳統(tǒng)績效考核的目的通過考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績效達(dá)成水平而決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。通過考核極其對考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整),達(dá)到激勵(lì)員工努力工作。但是:在理論與實(shí)踐上都存在一些問題過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴于獎(jiǎng)懲制度,因此帶來的消極影響表現(xiàn)在:A、員工改善績效
2025-04-09 06:35
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】績效考核量化管理全案——實(shí)際操作目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)
2025-05-14 13:32
【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 02:12
【總結(jié)】績效考核與操作流程管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績效考核的知識(shí)作用原則績效考核目的意義績效考核是什么?組織
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績效考核的知識(shí)作用原則績效
2025-10-10 14:01
【總結(jié)】附件6:年度績效評(píng)估述職會(huì)操作說明一、意義績效評(píng)估述職會(huì)是指被評(píng)價(jià)人對評(píng)價(jià)小組和其他被評(píng)價(jià)人進(jìn)行當(dāng)眾述職演講、評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場評(píng)分的績效評(píng)估方式。這個(gè)評(píng)估方式具有以下益處:?有利于被評(píng)價(jià)人校正對自己業(yè)績的自我評(píng)價(jià);?有利于上級(jí)校正對自己下級(jí)的業(yè)績評(píng)價(jià);?利于經(jīng)驗(yàn)交流分享;?較好地保障績效評(píng)估的順利落實(shí)和客觀公正。二、適用
2024-12-07 21:28