員工招聘、員工培訓與績效評估-資料下載頁
2025-04-01 23:29本頁面
【正文】 內外結合的培訓項目33新進員工定向培訓介紹 ?降低啟動費用 ?養(yǎng)活新進員工的焦慮與困惑 ?減少“跳槽” ?為主管與同事節(jié)省時間 ?確立真實的工作期望 ?培養(yǎng)積極的態(tài)度、價值觀 ?使新進員工養(yǎng)成良好習慣 332定向培訓內容 ?企業(yè)簡介 ?企業(yè)文化與經營理念介紹 ?組織結構守則介紹 ?報酬系統(tǒng)介紹 ?安全與事故預防 ?職能部門介紹 ?工會介紹 ?工作環(huán)境介紹 ?出勤時間介紹 ?其他4. 培訓應對策略之三大因素41培訓師的選擇與培養(yǎng) 411培訓師的類型 412了解培訓師的途徑 413尋找卓越培訓師 414培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師42培訓預算及其使用 421企業(yè)培訓的總預算及使用 422派遣員工參加外部培訓 423企業(yè)內部培訓43培訓效果的評價 431反應層次 432學習層次 433行為層次 434結果層次三、 績效評估1. 績效評估11意義 ?一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統(tǒng)，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能。12績效評估的重要性 121影響組織的生產率和競爭力 122作為人事決策的指標 123有助于更好地進行員工管理2. 績效評估的標準與主要方法21績效評估的標準 211絕對標準 212相對標準 213客觀標準22績效評估的主要方法 221常規(guī)方法 ?排序法 ?兩兩比較法 ?等級分配法 222行為評價法 ?量表評等法 ?關鍵事件法 ?行為評等法 ?混合標準評等法 ?行為觀察評等法23工作成果評價法 231績效目標評估法 232指數評估法 31收集情報 32設定評估的間隔時間 33 360 績效評估 34評估中偏見的克服 35制定績效改進計劃
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