人員招聘與培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-01 23:15本頁面
【正文】 訓(xùn)模式傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式又一定的局限性，缺乏創(chuàng)新和新意，無法讓員工真正適應(yīng)。企業(yè)必須開設(shè)多元化的培訓(xùn)模式?？梢詮囊韵氯胧郑海?）多形式培訓(xùn)不要將培訓(xùn)局限于授課形式，人員的培訓(xùn)不僅限于知識的培訓(xùn)，也可從實(shí)際操作的角度，讓員工參與事例分析，或者直接將培訓(xùn)融入其崗位中，從其實(shí)際的事務(wù)出發(fā)，用新的方法幫助培訓(xùn)人員解決實(shí)際問題。（2）交叉培訓(xùn)人員的培訓(xùn)不僅局限于老師的培訓(xùn)，還可以讓員工之間進(jìn)行交叉培訓(xùn)。讓員工之間互相交流學(xué)習(xí)，集眾人之長，充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢，使資源利用最大化。也可以讓員工之間互換崗位，既能增加員工的工作能力，也能挖掘出員工的潛能，讓其成為多元化人才。提高員工參加培訓(xùn)的積極性培訓(xùn)的有效性，最根本還是被培訓(xùn)人員自身，態(tài)度決定一切，提高員工參加培訓(xùn)的積極10性直接可以提高培訓(xùn)的結(jié)果，如何提高員工參加培訓(xùn)的積極性呢？企業(yè)可以從以下方面著手：（1）加強(qiáng)員工的思想教育員工自身的思想問題，直接決定著員工參加培訓(xùn)的積極性，企業(yè)必須加強(qiáng)員工的思想教育，讓其認(rèn)識到培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)對企業(yè)和員工自身的利益。從員工內(nèi)心讓員工愿意接受培訓(xùn)。（2）合理安排培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)必須選取合適的時(shí)間安培人員培訓(xùn)，切忌占用員工的個(gè)人時(shí)間來給員工安排培訓(xùn)時(shí)間。企業(yè)可以從自身出發(fā)，選擇業(yè)務(wù)淡季來進(jìn)行人員的培訓(xùn)，或者將培訓(xùn)融入到工作安排中來，盡量不要占用其私人時(shí)間，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)有抵觸情緒。（3）建立培訓(xùn)績效制度企業(yè)還必須通過建立績效制度來加強(qiáng)對培訓(xùn)的管控。企業(yè)在人員培訓(xùn)上花費(fèi)了很多資源，因此，必須建立績效制度，讓培訓(xùn)結(jié)果與員工績效掛鉤。例如，可以將培訓(xùn)績效與個(gè)人年終考核捆綁，直接將培訓(xùn)績效記錄到員工的績效考核中，從側(cè)面強(qiáng)制讓員工重視培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)目的。（4）從員工自身安排在培訓(xùn)內(nèi)容上，企業(yè)可以征求員工自己的意見，讓其選擇自己想要學(xué)習(xí)的知識與能力，自己想學(xué)要比別人逼著學(xué)好很多倍，因此企業(yè)可以考慮在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，從員工自身安排，讓其自己選擇需要培訓(xùn)的內(nèi)容。全面提升員工的培訓(xùn)質(zhì)量企業(yè)在什么情況下需要進(jìn)行人員培訓(xùn)？當(dāng)對人員詢問：“你是否可以勝任目前的工作？”時(shí)，如果回答是：“否”，那么就必須安排人員培訓(xùn)了。了解了培訓(xùn)需求，就要實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，如何提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量呢？只有在上述方面的共同努力下，培訓(xùn)效果才真正落實(shí)到實(shí)處，培訓(xùn)才有可能真正為企業(yè)培養(yǎng)出需要的人才，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同人力資源管理一樣，培訓(xùn)部門是一個(gè)重要的策劃和服務(wù)部門，必須為企業(yè)提供一切需要的知識，最終在全體員工的身上將其體現(xiàn)出來。員工彼此猶如一臺大機(jī)器的各個(gè)環(huán)節(jié)，彼此的協(xié)調(diào)一致才能讓企業(yè)更上一個(gè)臺階。11完善培訓(xùn)結(jié)果的評估機(jī)制在培訓(xùn)工作完成后，每一次的培訓(xùn)，企業(yè)都要做好評估工作，這樣企業(yè)才能了解到培訓(xùn)過程中的不足，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，為企業(yè)后續(xù)的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。必須要建立完善的培訓(xùn)評估機(jī)制，制定文件，通過后期對培訓(xùn)結(jié)果的考核，包括實(shí)際處理事務(wù)能力進(jìn)行評估并記錄，充分發(fā)揮培訓(xùn)的效果，讓企業(yè)一步步從培訓(xùn)中不斷進(jìn)步，得到強(qiáng)有力的人力資源，提高企業(yè)的競爭力。第4章總結(jié)人員招聘與培訓(xùn)的意義人員的招聘與培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展之本以人為本。完善的人員招聘與培訓(xùn)機(jī)制可以幫助企業(yè)在發(fā)展中指明方向，讓其在發(fā)展中不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，在這個(gè)多元化的社會中，企業(yè)的發(fā)展離不開越來越稀缺的人力資源。利用好企業(yè)自身的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)人力資源的管理，為企業(yè)的發(fā)展增添無盡的力量。參考文獻(xiàn)1，趙曙明。《人力資源與核心競爭力關(guān)系論》[J]?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》。2002年12期2，黃昱方。《中小企業(yè)人力資源管理的新趨勢》[J]?！冬F(xiàn)代管理科學(xué)》。2002年07期3，鄭勝華,王益寶?！墩撈髽I(yè)特性對人力資源外包的影響》[J]?！都夹g(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》。2003年05期4，曹曉麗?！镀髽I(yè)人力資源內(nèi)部流動問題及優(yōu)化》[J]?！董h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望》。2008年10期5，申光龍?！顿Y源外取戰(zhàn)略決策框架之探索性研究》[J]?！稕Q策借鑒》。2001年01期6，王壘；《人力資源管理》[M]：北京大學(xué)出版社…7，張曉彤；《如何選、用、育、留人才》[M].北京大學(xué)出版社…
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