【正文】 首先要有一個(gè)完整的培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)常是學(xué)了很多，有用的卻很少。員工缺乏積極性俗話(huà)說(shuō)：養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，可現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)更在意人員能不能適應(yīng)其崗位，并沒(méi)有完善的“養(yǎng)兵”計(jì)劃。第隨著中國(guó)對(duì)高等教育事業(yè)的重視，各高校越來(lái)越重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不再局限于基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育。這樣企業(yè)人力資源部在開(kāi)展人員招聘的過(guò)程中，從指定招聘計(jì)劃，到展開(kāi)面試，到錄用到崗，都有一套可以參照的程序可以執(zhí)行。明確人力資源管理的理念隨意常常體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是安排隨意，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有將人員招聘看成是企業(yè)發(fā)展的重要部分，平時(shí)不注重人員招聘，加上企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)員工，往往人員流動(dòng)較大，在面對(duì)企業(yè)突發(fā)情況人手不足時(shí)，才想起招聘，缺乏計(jì)劃。人才的總類(lèi)多種多樣，選擇適合的人才才是企業(yè)招聘最終需求的。由于事前沒(méi)有進(jìn)行崗位分析，也沒(méi)有明確的崗位說(shuō)明，對(duì)工作勝任的核心沒(méi)有界定。缺乏合理的面試過(guò)程由于招聘計(jì)劃的不完善，常常缺乏合理的面試過(guò)程。每招聘一個(gè)員工，公司都會(huì)增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn)，本節(jié)就針對(duì)企業(yè)招聘中的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析?？偟膩?lái)說(shuō)，一切從企業(yè)本身的利益出發(fā)，明確人員招聘和培訓(xùn)過(guò)程中的目的和意義，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力指明方向。此類(lèi)培訓(xùn)的方向包含公司的知識(shí)文化，行業(yè)的發(fā)展方向。因此企業(yè)生產(chǎn)的第一個(gè)要素就是人力資源必須充足，因此，人力資源補(bǔ)充這個(gè)意義就是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)招聘的目的企業(yè)招聘的目的就是為了選拔人才，從企業(yè)自身的利益來(lái)講，人才是對(duì)策對(duì)目前企業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。（中心思想）21招聘工作是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要方式，招聘工作的成功與否決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文將分析企業(yè)在招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)分析企業(yè)招聘現(xiàn)狀以及招聘管理的問(wèn)題。弊端企業(yè)招聘與人員培訓(xùn)的目的和意義任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要投入足夠的人力，同時(shí)還要在保障個(gè)人工作效率的情況下。人員培訓(xùn)的目的企業(yè)有了足夠合適的人才，這僅僅代表企業(yè)有了其根本的生存資源，如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用，是企業(yè)對(duì)人力資源利用效率的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)室為了幫助員工彌補(bǔ)自身不足，提高員工的工作能力，從而使員工達(dá)到其崗位需求，為此必須科學(xué)合理地分析員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合本員工和其崗位的實(shí)際需求制定出針對(duì)其本質(zhì)工作的技能培訓(xùn)。本章總結(jié)本章重點(diǎn)說(shuō)明了人員招聘的目的、意義以及人員培訓(xùn)的方向。不論是何種企業(yè)，目前都面臨著非常重要而且不可避免的問(wèn)題：如何招人，招何人。而招聘進(jìn)來(lái)的很多人員卻又不適合企業(yè)的發(fā)展，然后任意安排工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)繼續(xù)人員缺失，從而陷入一個(gè)惡性循環(huán)。常出現(xiàn)：“有一定的經(jīng)驗(yàn)”、“基本符合要求”等評(píng)判。有時(shí)候體現(xiàn)不出錄用的公平性，甚至錄用的人員不能勝任自己的工作崗位。招聘工作較隨意由于企業(yè)前期沒(méi)有完善的招聘計(jì)劃，常常在緊要關(guān)頭才急急忙忙開(kāi)展招聘工作，因此招聘工作顯得較隨意。提高企業(yè)招聘工作績(jī)效的對(duì)策如何提高企業(yè)招聘工作績(jī)效，我們可以從以下方面入手。必須出臺(tái)完善的招聘程序文件，并將文件受控管理，成為招聘中正式的文本。因此企業(yè)可以開(kāi)放視野，適當(dāng)放寬工作年限，從各高校尋找人才。作為企業(yè)的人力資源管理者來(lái)說(shuō)，一定不可以把招聘環(huán)節(jié)孤立地來(lái)看待，我們所要做的更多的，是如何去建立完善企業(yè)自身的人力資源管理體系，減少各種企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)招聘工作所產(chǎn)生的不良影響，這才是人力資源招聘管理工作的根本所在。很多企業(yè)只有文件上的要求，從沒(méi)有將人員培訓(xùn)看做是企業(yè)的日常事務(wù)。因此，要想體現(xiàn)出培訓(xùn)效果，就必須有更加新穎的培訓(xùn)方式?，F(xiàn)在的培訓(xùn)往往重視所謂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻缺乏實(shí)質(zhì)性的東西。職位目的是為了讓員工能夠高度適應(yīng)其工作崗位的人力需求。（3）計(jì)劃培訓(xùn)的課程課程是企業(yè)培訓(xùn)的主體，要求參加制定培訓(xùn)計(jì)的人員，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)主題進(jìn)行討論和研究，掌握本次培訓(xùn)內(nèi)容。也可以讓員工之間互換崗位，既能增加員工的工作能力，也能挖掘出員工的潛能，讓其成為多元化人才。例如，可以將培訓(xùn)績(jī)效與個(gè)人年終考核捆綁，直接將培訓(xùn)績(jī)效記錄到員工的績(jī)效考核中，從側(cè)面強(qiáng)制讓員工重視培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)目的。11完善的人員招聘與培訓(xùn)機(jī)制可以幫助企業(yè)在發(fā)展中指明方向，讓其在發(fā)展中不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，在這個(gè)多元化的社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)越來(lái)越稀缺的人力資源。期2，黃昱方。《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》。10北京大學(xué)出版社…