人員招聘與培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 直接找到可以立即勝任其工作崗位的人才。這樣企業(yè)人力資源部在開展人員招聘的過程中，從指定招聘計(jì)劃，到展開面試，到錄用到崗，都有一套可以參照的程序可以執(zhí)行。在人與物的因素中，人的因素占了主導(dǎo)地位。明確人力資源管理的理念企業(yè)也沒有積極從其他渠道去發(fā)掘，錯(cuò)過了很多有用的人才。隨意常常體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是安排隨意，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中沒有將人員招聘看成是企業(yè)發(fā)展的重要部分，平時(shí)不注重人員招聘，加上企業(yè)沒有重視企業(yè)員工，往往人員流動(dòng)較大，在面對(duì)企業(yè)突發(fā)情況人手不足時(shí)，才想起招聘，缺乏計(jì)劃。這樣的招聘過程往往會(huì)錯(cuò)失許多合適的人才。人才的總類多種多樣，選擇適合的人才才是企業(yè)招聘最終需求的。人員錄用標(biāo)準(zhǔn)不完善由于事前沒有進(jìn)行崗位分析，也沒有明確的崗位說明，對(duì)工作勝任的核心沒有界定。這樣的招聘，在面試中也缺乏科學(xué)依據(jù)。缺乏合理的面試過程由于招聘計(jì)劃的不完善，常常缺乏合理的面試過程。很多企業(yè)往往等到急需用人的時(shí)候才慌忙制定出招聘計(jì)劃，沒有認(rèn)真分析工作崗位中的缺失，不知道到底需要怎樣的人才。每招聘一個(gè)員工，公司都會(huì)增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn)，本節(jié)就針對(duì)企業(yè)招聘中的一些問題進(jìn)行了分析。第二章總的來說，一切從企業(yè)本身的利益出發(fā)，明確人員招聘和培訓(xùn)過程中的目的和意義，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力指明方向。舉例來說；有些人自身工作能力很強(qiáng)，卻不善于團(tuán)隊(duì)合作，工作獨(dú)斷獨(dú)行，很難將工作做好，并不能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。此類培訓(xùn)的方向包含公司的知識(shí)文化，行業(yè)的發(fā)展方向。越來越多的企業(yè)對(duì)員工能力的培訓(xùn)與開發(fā)，已經(jīng)超越某一項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā)，而更多著重于兩個(gè)新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動(dòng)解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作技能及學(xué)習(xí)技能、提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)技能，從而提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；二是利用培訓(xùn)與開發(fā)來強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識(shí)，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長(zhǎng)。除此之外，對(duì)于人員的招聘，在一定程度上也體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化，如何吸引優(yōu)質(zhì)的人力資源，又如何留住這下優(yōu)秀的人才，還必須建立良好健康的企業(yè)文化，因此總的來說，企業(yè)招聘的意義可以包括以下幾點(diǎn)：補(bǔ)充人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳播企業(yè)形象，建立良好的企業(yè)文化。因此企業(yè)生產(chǎn)的第一個(gè)要素就是人力資源必須充足，因此，人力資源補(bǔ)充這個(gè)意義就是顯而易見的。企業(yè)招聘的目的企業(yè)招聘的目的就是為了選拔人才，從企業(yè)自身的利益來講，人才是3，員工缺乏參加培訓(xùn)的積極性4，員工培訓(xùn)質(zhì)量的缺乏5，缺乏完善的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制（二）解決企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對(duì)策1，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃2，開設(shè)多元化的培訓(xùn)模式3，提高員工參加培訓(xùn)的積極性（1）加強(qiáng)員工的思想教育（2）合理安排培訓(xùn)時(shí)間（3）建立培訓(xùn)績(jī)效制度（4）從員工角度安排4，全面提升員工培訓(xùn)質(zhì)量5，完善培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估機(jī)制總結(jié)對(duì)策關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘對(duì)目前企業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。針對(duì)招聘環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和弊端，提出相應(yīng)的對(duì)策，并分析企業(yè)人員培訓(xùn)的方向和目標(biāo)。（中心思想）21東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文人才招聘與培訓(xùn)——人才從招聘到培訓(xùn)的問題與對(duì)策分析作 者學(xué)籍批次學(xué)習(xí)中心層 次專 業(yè)指導(dǎo)教師招聘工作是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要方式，招聘工作的成功與否決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文將從企業(yè)的人員招聘的重要性出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人員的培訓(xùn)，提出人才質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。本文將分析企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的問題，詳細(xì)分析企業(yè)招聘現(xiàn)狀以及招聘管理的問題。對(duì)于企業(yè)的人員，在針對(duì)性的技能培訓(xùn)上，增加眾合素質(zhì)的培訓(xùn)，將定向培養(yǎng)與眾合能力培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動(dòng)力。弊端1企業(yè)招聘與人員培訓(xùn)的目的和意義從企業(yè)戰(zhàn)略角度來說，人才即是企業(yè)的血液，為了在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須不斷發(fā)展新型人才，為企業(yè)的生存求得基礎(chǔ)。任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要投入足夠的人力，同時(shí)還要在保障個(gè)人工作效率的情況下
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