人員招聘與培訓-全文預覽
【正文】 直接找到可以立即勝任其工作崗位的人才。這樣企業(yè)人力資源部在開展人員招聘的過程中，從指定招聘計劃，到展開面試，到錄用到崗，都有一套可以參照的程序可以執(zhí)行。在人與物的因素中，人的因素占了主導地位。明確人力資源管理的理念企業(yè)也沒有積極從其他渠道去發(fā)掘，錯過了很多有用的人才。隨意常常體現(xiàn)在兩個方面，一是安排隨意，在企業(yè)的發(fā)展進程中沒有將人員招聘看成是企業(yè)發(fā)展的重要部分，平時不注重人員招聘，加上企業(yè)沒有重視企業(yè)員工，往往人員流動較大，在面對企業(yè)突發(fā)情況人手不足時，才想起招聘，缺乏計劃。這樣的招聘過程往往會錯失許多合適的人才。人才的總類多種多樣，選擇適合的人才才是企業(yè)招聘最終需求的。人員錄用標準不完善由于事前沒有進行崗位分析，也沒有明確的崗位說明，對工作勝任的核心沒有界定。這樣的招聘，在面試中也缺乏科學依據(jù)。缺乏合理的面試過程由于招聘計劃的不完善，常常缺乏合理的面試過程。很多企業(yè)往往等到急需用人的時候才慌忙制定出招聘計劃，沒有認真分析工作崗位中的缺失，不知道到底需要怎樣的人才。每招聘一個員工，公司都會增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔著各種風險，本節(jié)就針對企業(yè)招聘中的一些問題進行了分析。第二章總的來說，一切從企業(yè)本身的利益出發(fā)，明確人員招聘和培訓過程中的目的和意義，為企業(yè)提高競爭力指明方向。舉例來說；有些人自身工作能力很強，卻不善于團隊合作，工作獨斷獨行，很難將工作做好，并不能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。此類培訓的方向包含公司的知識文化，行業(yè)的發(fā)展方向。越來越多的企業(yè)對員工能力的培訓與開發(fā)，已經(jīng)超越某一項專業(yè)技能的培訓與開發(fā)，而更多著重于兩個新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能、提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能，從而提升公司整體競爭力；二是利用培訓與開發(fā)來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。除此之外，對于人員的招聘，在一定程度上也體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化，如何吸引優(yōu)質(zhì)的人力資源，又如何留住這下優(yōu)秀的人才，還必須建立良好健康的企業(yè)文化，因此總的來說，企業(yè)招聘的意義可以包括以下幾點：補充人力資源，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，傳播企業(yè)形象，建立良好的企業(yè)文化。因此企業(yè)生產(chǎn)的第一個要素就是人力資源必須充足，因此，人力資源補充這個意義就是顯而易見的。企業(yè)招聘的目的企業(yè)招聘的目的就是為了選拔人才，從企業(yè)自身的利益來講，人才是3，員工缺乏參加培訓的積極性4，員工培訓質(zhì)量的缺乏5，缺乏完善的培訓評估機制（二）解決企業(yè)員工培訓問題的對策1，合理制定培訓計劃2，開設多元化的培訓模式3，提高員工參加培訓的積極性（1）加強員工的思想教育（2）合理安排培訓時間（3）建立培訓績效制度（4）從員工角度安排4，全面提升員工培訓質(zhì)量5，完善培訓結果評估機制總結對策關鍵詞：企業(yè)招聘對目前企業(yè)人員培訓進行分析并提出相應的對策。針對招聘環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和弊端，提出相應的對策，并分析企業(yè)人員培訓的方向和目標。（中心思想）21東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡教育本科畢業(yè)論文人才招聘與培訓——人才從招聘到培訓的問題與對策分析作 者學籍批次學習中心層 次專 業(yè)指導教師招聘工作是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要方式，招聘工作的成功與否決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文將從企業(yè)的人員招聘的重要性出發(fā)，結合企業(yè)人員的培訓，提出人才質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的影響。本文將分析企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的問題，詳細分析企業(yè)招聘現(xiàn)狀以及招聘管理的問題。對于企業(yè)的人員，在針對性的技能培訓上，增加眾合素質(zhì)的培訓，將定向培養(yǎng)與眾合能力培養(yǎng)有機結合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動力。弊端1企業(yè)招聘與人員培訓的目的和意義從企業(yè)戰(zhàn)略角度來說，人才即是企業(yè)的血液，為了在長期的競爭中求得生存與發(fā)展，必須不斷發(fā)展新型人才，為企業(yè)的生存求得基礎。任何一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，都需要投入足夠的人力，同時還要在保障個人工作效率的情況下
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