招聘人員培訓(xùn)完整版-全文預(yù)覽
【正文】 不全 上一份工作與所申請(qǐng)職位有巨大反差 無聯(lián)系方式 硬件不符 頻繁轉(zhuǎn)換工作 年輕，在小公司， 但頭銜卻很大 申請(qǐng)工作時(shí)間長，待遇低，住處卻很遠(yuǎn) 邏輯不清， 簡歷混亂 Network Optimization Expert Team 電 話 預(yù) 約 公司招聘面試操作管理 電話預(yù)約前需掌握的業(yè)務(wù)知識(shí) 、成立時(shí)間、公司規(guī)模、組織架構(gòu)、公司項(xiàng)目等內(nèi)容 ：價(jià)值觀、宗旨等 ?公司概況 ?工作內(nèi)容 ?上班時(shí)間和休假管理 ?薪酬福利 員配置情況 、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間 、辦公條件 Network Optimization Expert Team 公司招聘面試操作管理 Step 1初試 Step 2復(fù)試 Step 終試 ? 由招聘負(fù)責(zé)人組織安排，并記錄于 《 面試評(píng)估表 》 。 招聘基本原則 Network Optimization Expert Team 一、招聘基本原則 公司招聘面試操作管理 招聘應(yīng)遵循的基本原則： ?遵循公開 、 公平 、 公正原則 ?內(nèi)部招聘優(yōu)先原則 ?合法性原則 ?客觀性原則 Network Optimization Expert Team 招聘需求統(tǒng)計(jì) Network Optimization Expert Team 招聘需求統(tǒng)計(jì) 公司招聘面試操作管理 流程內(nèi)容 工作時(shí)間范圍 各部門職責(zé) (分公司 /項(xiàng)目公司 ) 人力資源 /辦公室職責(zé) （分公司 /項(xiàng)目公司 ) 分管副總 /總經(jīng)理職責(zé) （分公司 /項(xiàng)目公司 ) 人力資源部職責(zé) （總公司） 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 （總公司） 編制人員計(jì)劃 年底 根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃等表況編制 《 年度人員計(jì)劃表 》 匯總公司人員編制計(jì)劃，編制計(jì)劃執(zhí)行及檢查 審批各部門人員編制計(jì)劃 匯總分公司 /項(xiàng)目公司編制計(jì)劃，提出建議， 審批分公司 /項(xiàng)目分公司人員編制計(jì)劃 調(diào)整人員編制計(jì)劃 年中 根據(jù)實(shí)際情況修
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