【正文】 10期2，黃昱方。11也可以讓員工之間互換崗位，既能增加員工的工作能力，也能挖掘出員工的潛能，讓其成為多元化人才。職位目的是為了讓員工能夠高度適應(yīng)其工作崗位的人力需求?，F(xiàn)在的培訓(xùn)往往重視所謂的專業(yè)知識，卻缺乏實(shí)質(zhì)性的東西。很多企業(yè)只有文件上的要求，從沒有將人員培訓(xùn)看做是企業(yè)的日常事務(wù)。因此企業(yè)可以開放視野，適當(dāng)放寬工作年限，從各高校尋找人才。提高企業(yè)招聘工作績效的對策如何提高企業(yè)招聘工作績效，我們可以從以下方面入手。有時候體現(xiàn)不出錄用的公平性，甚至錄用的人員不能勝任自己的工作崗位。而招聘進(jìn)來的很多人員卻又不適合企業(yè)的發(fā)展，然后任意安排工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)繼續(xù)人員缺失，從而陷入一個惡性循環(huán)。本章總結(jié)本章重點(diǎn)說明了人員招聘的目的、意義以及人員培訓(xùn)的方向。人員培訓(xùn)的目的企業(yè)有了足夠合適的人才，這僅僅代表企業(yè)有了其根本的生存資源，如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用，是企業(yè)對人力資源利用效率的體現(xiàn)。企業(yè)招聘與人員培訓(xùn)的目的和意義本文將分析企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的問題，詳細(xì)分析企業(yè)招聘現(xiàn)狀以及招聘管理的問題。（中心思想）21對策因此企業(yè)生產(chǎn)的第一個要素就是人力資源必須充足，因此，人力資源補(bǔ)充這個意義就是顯而易見的。此類培訓(xùn)的方向包含公司的知識文化，行業(yè)的發(fā)展方向。每招聘一個員工，公司都會增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔(dān)著各種風(fēng)險，本節(jié)就針對企業(yè)招聘中的一些問題進(jìn)行了分析。由于事前沒有進(jìn)行崗位分析，也沒有明確的崗位說明，對工作勝任的核心沒有界定。隨意常常體現(xiàn)在兩個方面，一是安排隨意，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中沒有將人員招聘看成是企業(yè)發(fā)展的重要部分，平時不注重人員招聘，加上企業(yè)沒有重視企業(yè)員工，往往人員流動較大，在面對企業(yè)突發(fā)情況人手不足時，才想起招聘，缺乏計劃。這樣企業(yè)人力資源部在開展人員招聘的過程中，從指定招聘計劃，到展開面試，到錄用到崗，都有一套可以參照的程序可以執(zhí)行。第員工缺乏積極性解決企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對策合理制定培訓(xùn)計劃對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，首先要有一個完整的培訓(xùn)計劃。并對培訓(xùn)課程進(jìn)行有效性預(yù)估。（4）從員工自身安排在培訓(xùn)內(nèi)容上，企業(yè)可以征求員工自己的意見，讓其選擇自己想要學(xué)習(xí)的知識與能力，自己想學(xué)要比別人逼著學(xué)好很多倍，因此企業(yè)可以考慮在制定培訓(xùn)計劃時，從員工自身安排，讓其自己選擇需要培訓(xùn)的內(nèi)容。利用好企業(yè)自身的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)人力資源的管理，為企業(yè)的發(fā)展增添無盡的力量。2003年期6，王壘；《人力資源管理》[M]：北京大學(xué)出版社…7，張曉彤；《如何選、用、育、留人才》[M].《論企業(yè)特性對人力資源外包的影響》[J]。人員招聘與培訓(xùn)的意義人員的招聘與培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展之本以人為本。企業(yè)在人員培訓(xùn)上花費(fèi)了很多資源，因此，必須建立績效制度，讓培訓(xùn)結(jié)果與員工績效掛鉤。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定針對的培訓(xùn)目標(biāo)，具體安培各項培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)時機(jī)。建立好完善的評估機(jī)制，是培訓(xùn)工作的重中之重。大多數(shù)人甚至不是主動要求去被培訓(xùn)，只能服從公司安排。小結(jié)其實(shí)我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，影響招聘成效的因素有很多，從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，諸如企業(yè)知名度、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、薪酬福利等等方面，都會對招聘工作帶來很大的影響。制定完善的人員招聘程序企業(yè)進(jìn)行人員招聘工作，必須有一套完整的人員招聘程序，前文中分析了目前企業(yè)人員招聘面臨的種種問題，出現(xiàn)這些問題是因為缺少完善的招聘程序。因此，沒有一個完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)招聘也往往是失敗的。在面試過程中，很多企業(yè)缺乏目標(biāo)，面試者不清楚面試目的，不清楚面試考察重點(diǎn)，也沒有明確的評估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)招聘中的存在的主要問題人員是企業(yè)的發(fā)展之本，因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。人員培訓(xùn)的方向目前企業(yè)的人員培訓(xùn)可大致分為兩類，一是企業(yè)人員的專業(yè)技能，而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。因此企業(yè)招聘的直接意義就是企業(yè)人力資源的補(bǔ)充。問題內(nèi) 容 摘 要（選題動機(jī)）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益完善，人才競爭成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。（個人新觀點(diǎn)）針對多元化的經(jīng)濟(jì)模式，招聘工作也必須適應(yīng)新模式，不一定遵循傳統(tǒng)的方法和目的，不要局限在傳統(tǒng)的模式下，合理地為企業(yè)選出合適的人才。213企業(yè)在招聘和人員培訓(xùn)中，要從自身的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)和員工的特點(diǎn)，針對性地招聘與培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)和