【總結(jié)】業(yè)務人員常犯的錯誤李云?不管我們在與客戶見面前發(fā)生什么事,見了客戶,首先就要微笑,這比你的著裝與你的禮儀更重要。,抬杠?客戶說出他們的理由時一定有他們認為正確的道理,這個時候我們最好的辦法就是站在他們的立場上,用事實證明給他們看,顧客見證,而不是去爭辯。人都有自尊心,你當面否定一個人的觀點時,他會盡力維護自己的想法,就算你
2025-02-19 02:27
【總結(jié)】第7章招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagem
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】人力資源管理(第二版)主編卿濤副主編羅鍵第六章員工招聘與甄選招募渠道員工招聘概述本章內(nèi)容甄選技術與方法員工錄用招聘評估12345員工招聘概述招聘的含義
2025-01-01 14:35
【總結(jié)】企業(yè)招聘與選拔HumanResourceRecruitmentSelection他們這樣說……?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)?!溃贰け说盟剐×_伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建
2025-01-05 17:33
【總結(jié)】1招聘管理與技巧2目錄第一部分:校園招聘管理與技巧–一、企業(yè)為什么要到大學去招聘–二、企業(yè)到校園招聘什么學生–三、學生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略–四、校園招聘周期–五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理–六、簽約后管理–七、報到管理–八、入司培訓管理–九、入司實習管理–
2025-02-17 23:04
【總結(jié)】招聘與面試實戰(zhàn)培訓方案1培訓形式?需要2-3天,根據(jù)客戶要求可作調(diào)整?咨詢式培訓。?演講,問題討論和實
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】招聘與面試實務企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓人員開發(fā)
2025-02-06 19:47
【總結(jié)】第三講員工招聘與配置教學目標熟悉員工招聘工作的相關理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計劃的內(nèi)容掌握招聘分析報告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測評的設計過程熟悉(能設計)招聘素質(zhì)測評的方法招聘與配置的四大問題為什么招人?招什么人?怎樣招到適合的人?招人的決策方式?人員的再配置
2024-12-31 04:24
【總結(jié)】第五講員工招聘與測評基本內(nèi)容?本章學習目的?案例/問題提出?員工招聘與測評概述?招聘策略?人員招募?人員素質(zhì)測評?錄用決策?招聘評估?本章小結(jié)本章學習目的?招聘的概念、意義、程序、原則及影響因素;?各種不同的求職者的來源,以及這些來源的相對優(yōu)缺點;?人員素質(zhì)測評的含義、分類
2024-12-30 14:06
【總結(jié)】LOGO招聘技巧與應對曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么
2025-02-15 13:41
【總結(jié)】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測評技術招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53
【總結(jié)】《招聘與評測實務》招聘流程任務1:認識招聘流程的重要性任務2:招聘的的原則任務3:招聘流程任務4:若干國家招聘模式的比較分析任務5:中國目前招聘流程中存在的問題任務1:認識招聘流程的重要性任務1:課前引導案例案例1G公司原來是一家國有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來,到
2025-01-26 22:47
【總結(jié)】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計劃:是由用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查,簽署意見后交上級領導審批。1、確定招聘時間具體工作時間收到個人簡歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-01-25 13:34
【總結(jié)】招聘與面試技巧2023–7–30如何找到合適的人課程目的為什么要招聘?招聘的標準是什么?招聘渠道有哪些?如何招聘?面試的常見誤區(qū)有哪些?一、為什么要招聘?招聘除了招到人以外,對與招聘者有哪些意義?二、招聘標準是什么?()2、勝任
2025-01-23 08:16
【總結(jié)】人力資源管理概論招聘錄用RecruitmentandEmployment錢婷婷二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘綱要2招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,制定相應的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程,它的實質(zhì)
2025-02-12 09:44