【正文】 身主觀性占了主導(dǎo)地位，根據(jù)自身的個人喜好來評判求職者。面試的手段也很單一，沒有設(shè)計出完整的面試流程，每個步驟完成的信息獲取目標(biāo)不明確，隨意性強。我們經(jīng)常可以在企業(yè)的招聘公告中看到諸如“吃苦耐勞”、“人品端正”等招聘條件。招聘計劃的不完善任何事情要實施，都必須做好完善的計劃。企業(yè)在招聘和人員培訓(xùn)中，要從自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)和員工的特點，針對性地招聘與培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)和員工的自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動力。熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展以及公司的管理制度整體運作流程等，這些都是為了使員工適應(yīng)其工作崗位而進行的。3如何將人力資源進行合理的安排，對于企業(yè)來講，適合的人才才是最好的人才。210（個人新觀點）針對多元化的經(jīng)濟模式，招聘工作也必須適應(yīng)新模式，不一定遵循傳統(tǒng)的方法和目的，不要局限在傳統(tǒng)的模式下，合理地為企業(yè)選出合適的人才。世紀(jì)是人才展現(xiàn)的世紀(jì)，不同的企業(yè)需要不同類型的人才。內(nèi) 容 摘 要（選題動機）隨著經(jīng)濟的發(fā)展日益完善，人才競爭成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。人員的后期培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)今后的競爭力，怎樣從根本將人員培養(yǎng)為企業(yè)的支柱，是企業(yè)人員培訓(xùn)的根本目標(biāo)。問題第一章因此企業(yè)招聘的直接意義就是企業(yè)人力資源的補充。人員培訓(xùn)的目的與方向人員培訓(xùn)的方向目前企業(yè)的人員培訓(xùn)可大致分為兩類，一是企業(yè)人員的專業(yè)技能，而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)招聘中的存在的主要問題人員是企業(yè)的發(fā)展之本，因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。在招聘的過程中，不能善于發(fā)現(xiàn)適合于企業(yè)發(fā)展的人才，導(dǎo)致人才的流失。在面試過程中，很多企業(yè)缺乏目標(biāo)，面試者不清楚面試目的，不清楚面試考察重點，也沒有明確的評估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在招聘的時候，經(jīng)常面臨的人員的選擇問題，在選擇人員上，經(jīng)常缺乏一個完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。因此，沒有一個完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)招聘也往往是失敗的。制定完善的人員招聘程序企業(yè)進行人員招聘工作，必須有一套完整的人員招聘程序，前文中分析了目前企業(yè)人員招聘面臨的種種問題，出現(xiàn)這些問題是因為缺少完善的招聘程序。并不能說能勝任類似崗位的人才就一定能勝任本企業(yè)的崗位。小結(jié)其實我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，影響招聘成效的因素有很多，從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，諸如企業(yè)知名度、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、薪酬福利等等方面，都會對招聘工作帶來很大的影響。目前企業(yè)在人員培訓(xùn)中依然有很多的問題，下面就從五個方面分析：培訓(xùn)計劃不完善企業(yè)都很重視人員的技能，卻常常忽視人員的培訓(xùn)。大多數(shù)人甚至不是主動要求去被培訓(xùn)，只能服從公司安排。培訓(xùn)質(zhì)量不在于培訓(xùn)者有多么專業(yè)，在于被培訓(xùn)人員接受了多少，學(xué)到了多少有助于企業(yè)發(fā)展的技能。建立好完善的評估機制，是培訓(xùn)工作的重中之重。在目標(biāo)上又分為職業(yè)目的培訓(xùn)與個人目標(biāo)培訓(xùn)。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定針對的培訓(xùn)目標(biāo)，具體安培各項培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)時機。讓員工之間互相交流學(xué)習(xí)，集眾人之長，充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢，使資源利用最大化。企業(yè)在人員培訓(xùn)上花費了很多資源，因此，必須建立績效制度，讓培訓(xùn)結(jié)果與員工績效掛鉤。人員招聘與培訓(xùn)的意義人員的招聘與培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展之本以人為本。12《論企業(yè)特性對人力資源外包的影響》[J]。年期6，王壘；《人力資源管理》[M]：北京大學(xué)出版社…7，張曉彤；《如何選、用、育、留人才》[M].期5，申光龍。2003年《中小企業(yè)人力資源管理的新趨勢》[J]。利用好企業(yè)自身的優(yōu)勢，不斷加強人力資源的管理，為企業(yè)的發(fā)展增添無盡的力量。完善培訓(xùn)結(jié)果的評估機制在培訓(xùn)工作完成后，每一次的培訓(xùn)，企業(yè)都要做好評估工作，這樣企業(yè)才能了解到培訓(xùn)過程中的不足，通過不斷的經(jīng)驗積累，為企業(yè)后續(xù)的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。（4）從員工自身安排在培訓(xùn)內(nèi)容上，企業(yè)可以征求員工自己的意見，讓其選擇自己想要學(xué)習(xí)的知識與能力，自己想學(xué)要比別人逼著學(xué)好很多倍，因此企業(yè)可以考慮在制定培訓(xùn)計劃時，從員工自身安排，讓其自己選擇需要培訓(xùn)的內(nèi)容。提高員工參加培訓(xùn)的積極性培訓(xùn)的有效性，最根本還是被培訓(xùn)人員自身，態(tài)度決定一切，提高員工參加培訓(xùn)的積極并對培訓(xùn)課程進行有效性預(yù)估。個人目標(biāo)培訓(xùn)是為了滿足員工自身達成其職業(yè)生涯目標(biāo)而需要企業(yè)提供的培訓(xùn)。解決企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對策合理制定培訓(xùn)計劃對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，