freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人員招聘與培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-04-07 23:15本頁面
  

【正文】 、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、薪酬福利等等方面,都會(huì)對(duì)招聘工作帶來很大的影響。(2)內(nèi)部招聘企業(yè)招聘有時(shí)也可從企業(yè)內(nèi)部尋找合適的人才,應(yīng)該說企業(yè)內(nèi)部人員有著先天的優(yōu)越條件,其對(duì)企業(yè)的了解遠(yuǎn)勝與社會(huì)新招聘人員,企業(yè)內(nèi)部人員可以快速適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,更能迅速勝任其新的工作崗位。隨著中國對(duì)高等教育事業(yè)的重視,各高校越來越重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng),不再局限于基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)的教育。并不能說能勝任類似崗位的人才就一定能勝任本企業(yè)的崗位。改進(jìn)企業(yè)的招聘策略,主要可以從以下兩個(gè)方面出發(fā):(1)校園招聘作為企業(yè)來講,都希望可以直接找到可以立即勝任其工作崗位的人才。改進(jìn)企業(yè)的招聘策略目前企業(yè)的招聘大多都是直接從人才市場(chǎng)尋找應(yīng)聘者。這樣企業(yè)人力資源部在開展人員招聘的過程中,從指定招聘計(jì)劃,到展開面試,到錄用到崗,都有一套可以參照的程序可以執(zhí)行。制定完善的人員招聘程序企業(yè)進(jìn)行人員招聘工作,必須有一套完整的人員招聘程序,前文中分析了目前企業(yè)人員招聘面臨的種種問題,出現(xiàn)這些問題是因?yàn)槿鄙偻晟频恼衅赋绦?。在人與物的因素中,人的因素占了主導(dǎo)地位。人力資源管理其實(shí)就是以人為本的管理,管理就是通過指導(dǎo)別人把事情做好,這個(gè)概念明確了管理者存在的含義。明確人力資源管理的理念企業(yè)也沒有積極從其他渠道去發(fā)掘,錯(cuò)過了很多有用的人才。缺乏人員招聘渠道人才來自于各行各業(yè),現(xiàn)在的招聘現(xiàn)狀是;企業(yè)往往在網(wǎng)上發(fā)布簡歷,或者直接去人力資源市場(chǎng)建立一個(gè)檔案,然后在招聘會(huì)上掛牌招聘。隨意常常體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是安排隨意,在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中沒有將人員招聘看成是企業(yè)發(fā)展的重要部分,平時(shí)不注重人員招聘,加上企業(yè)沒有重視企業(yè)員工,往往人員流動(dòng)較大,在面對(duì)企業(yè)突發(fā)情況人手不足時(shí),才想起招聘,缺乏計(jì)劃。因此,沒有一個(gè)完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)招聘也往往是失敗的。這樣的招聘過程往往會(huì)錯(cuò)失許多合適的人才。沒有從客觀的角度出發(fā),從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。人才的總類多種多樣,選擇適合的人才才是企業(yè)招聘最終需求的。企業(yè)在招聘的時(shí)候,經(jīng)常面臨的人員的選擇問題,在選擇人員上,經(jīng)常缺乏一個(gè)完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。人員錄用標(biāo)準(zhǔn)不完善面試官之間也缺乏共識(shí),常常多過面試官之間應(yīng)答不統(tǒng)一。由于事前沒有進(jìn)行崗位分析,也沒有明確的崗位說明,對(duì)工作勝任的核心沒有界定。在面試過程中,很多企業(yè)缺乏目標(biāo),面試者不清楚面試目的,不清楚面試考察重點(diǎn),也沒有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這樣的招聘,在面試中也缺乏科學(xué)依據(jù)。這些詞意義含糊,很多人被錄用后也不明白自己的工作職能是什么。缺乏合理的面試過程由于招聘計(jì)劃的不完善,常常缺乏合理的面試過程。在招聘的過程中,不能善于發(fā)現(xiàn)適合于企業(yè)發(fā)展的人才,導(dǎo)致人才的流失。很多企業(yè)往往等到急需用人的時(shí)候才慌忙制定出招聘計(jì)劃,沒有認(rèn)真分析工作崗位中的缺失,不知道到底需要怎樣的人才。分析問題并對(duì)問題提出多重的解決方案。每招聘一個(gè)員工,公司都會(huì)增加成本,而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn),本節(jié)就針對(duì)企業(yè)招聘中的一些問題進(jìn)行了分析。企業(yè)招聘中的存在的主要問題人員是企業(yè)的發(fā)展之本,因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。第二章總的來說,一切從企業(yè)本身的利益出發(fā),明確人員招聘和培訓(xùn)過程中的目的和意義,為企業(yè)提高競(jìng)爭力指明方向。舉例來說;有些人自身工作能力很強(qiáng),卻不善于團(tuán)隊(duì)合作,工作獨(dú)斷獨(dú)行,很難將工作做好,并不能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體環(huán)境,僅僅員工的個(gè)人技能并不能使企業(yè)在發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支持,建立企業(yè)的競(jìng)爭力,必須要一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)體。此類培訓(xùn)的方向包含公司的知識(shí)文化,行業(yè)的發(fā)展方向。人員培訓(xùn)的方向目前企業(yè)的人員培訓(xùn)可大致分為兩類,一是企業(yè)人員的專業(yè)技能,而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。越來越多的企業(yè)對(duì)員工能力的培訓(xùn)與開發(fā),已經(jīng)超越某一項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā),而更多著重于兩個(gè)新的目的:一是向員工傳授其他更為廣泛的技能,使員工的技能有單一技能向多重技能,以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要,如主動(dòng)解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作技能及學(xué)習(xí)技能、提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)技能,從而提升公司整體競(jìng)爭力;二是利用培訓(xùn)與開發(fā)來強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同,提高員工的忠誠度,培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識(shí),提高員工的適應(yīng)性和靈活性,使員工與組織同步成長。培訓(xùn)的最終目的是通過提升員
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1