人員招聘與培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-07 23:15本頁面
【正文】 、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、薪酬福利等等方面，都會對招聘工作帶來很大的影響。（2）內(nèi)部招聘企業(yè)招聘有時也可從企業(yè)內(nèi)部尋找合適的人才，應(yīng)該說企業(yè)內(nèi)部人員有著先天的優(yōu)越條件，其對企業(yè)的了解遠(yuǎn)勝與社會新招聘人員，企業(yè)內(nèi)部人員可以快速適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，更能迅速勝任其新的工作崗位。隨著中國對高等教育事業(yè)的重視，各高校越來越重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不再局限于基礎(chǔ)專業(yè)知識的教育。并不能說能勝任類似崗位的人才就一定能勝任本企業(yè)的崗位。改進企業(yè)的招聘策略，主要可以從以下兩個方面出發(fā)：（1）校園招聘作為企業(yè)來講，都希望可以直接找到可以立即勝任其工作崗位的人才。改進企業(yè)的招聘策略目前企業(yè)的招聘大多都是直接從人才市場尋找應(yīng)聘者。這樣企業(yè)人力資源部在開展人員招聘的過程中，從指定招聘計劃，到展開面試，到錄用到崗，都有一套可以參照的程序可以執(zhí)行。制定完善的人員招聘程序企業(yè)進行人員招聘工作，必須有一套完整的人員招聘程序，前文中分析了目前企業(yè)人員招聘面臨的種種問題，出現(xiàn)這些問題是因為缺少完善的招聘程序。在人與物的因素中，人的因素占了主導(dǎo)地位。人力資源管理其實就是以人為本的管理，管理就是通過指導(dǎo)別人把事情做好，這個概念明確了管理者存在的含義。明確人力資源管理的理念企業(yè)也沒有積極從其他渠道去發(fā)掘，錯過了很多有用的人才。缺乏人員招聘渠道人才來自于各行各業(yè)，現(xiàn)在的招聘現(xiàn)狀是；企業(yè)往往在網(wǎng)上發(fā)布簡歷，或者直接去人力資源市場建立一個檔案，然后在招聘會上掛牌招聘。隨意常常體現(xiàn)在兩個方面，一是安排隨意，在企業(yè)的發(fā)展進程中沒有將人員招聘看成是企業(yè)發(fā)展的重要部分，平時不注重人員招聘，加上企業(yè)沒有重視企業(yè)員工，往往人員流動較大，在面對企業(yè)突發(fā)情況人手不足時，才想起招聘，缺乏計劃。因此，沒有一個完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)招聘也往往是失敗的。這樣的招聘過程往往會錯失許多合適的人才。沒有從客觀的角度出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。人才的總類多種多樣，選擇適合的人才才是企業(yè)招聘最終需求的。企業(yè)在招聘的時候，經(jīng)常面臨的人員的選擇問題，在選擇人員上，經(jīng)常缺乏一個完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。人員錄用標(biāo)準(zhǔn)不完善面試官之間也缺乏共識，常常多過面試官之間應(yīng)答不統(tǒng)一。由于事前沒有進行崗位分析，也沒有明確的崗位說明，對工作勝任的核心沒有界定。在面試過程中，很多企業(yè)缺乏目標(biāo)，面試者不清楚面試目的，不清楚面試考察重點，也沒有明確的評估標(biāo)準(zhǔn)。這樣的招聘，在面試中也缺乏科學(xué)依據(jù)。這些詞意義含糊，很多人被錄用后也不明白自己的工作職能是什么。缺乏合理的面試過程由于招聘計劃的不完善，常常缺乏合理的面試過程。在招聘的過程中，不能善于發(fā)現(xiàn)適合于企業(yè)發(fā)展的人才，導(dǎo)致人才的流失。很多企業(yè)往往等到急需用人的時候才慌忙制定出招聘計劃，沒有認(rèn)真分析工作崗位中的缺失，不知道到底需要怎樣的人才。分析問題并對問題提出多重的解決方案。每招聘一個員工，公司都會增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔(dān)著各種風(fēng)險，本節(jié)就針對企業(yè)招聘中的一些問題進行了分析。企業(yè)招聘中的存在的主要問題人員是企業(yè)的發(fā)展之本，因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。第二章總的來說，一切從企業(yè)本身的利益出發(fā)，明確人員招聘和培訓(xùn)過程中的目的和意義，為企業(yè)提高競爭力指明方向。舉例來說；有些人自身工作能力很強，卻不善于團隊合作，工作獨斷獨行，很難將工作做好，并不能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。企業(yè)是一個團體環(huán)境，僅僅員工的個人技能并不能使企業(yè)在發(fā)展中提供強有力的支持，建立企業(yè)的競爭力，必須要一個團結(jié)一致的團體。此類培訓(xùn)的方向包含公司的知識文化，行業(yè)的發(fā)展方向。人員培訓(xùn)的方向目前企業(yè)的人員培訓(xùn)可大致分為兩類，一是企業(yè)人員的專業(yè)技能，而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。越來越多的企業(yè)對員工能力的培訓(xùn)與開發(fā)，已經(jīng)超越某一項專業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā)，而更多著重于兩個新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學(xué)習(xí)技能、提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能，從而提升公司整體競爭力；二是利用培訓(xùn)與開發(fā)來強化員工對組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長。培訓(xùn)的最終目的是通過提升員
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