人員招聘培訓講義-文庫吧資料
2024-10-25 03:19本頁面
【正文】 何使面試有效,與行為有關的問法 舉一個當你……的例子。 依邏輯觀點，下面最后一個圖形是什么？ 下列第五個數(shù)字應該是什么？ 9 12 21 48 ？,1 2 3 9,3 2 3 15,2 3 2 ?,書面考試——一般能力測驗,語文推理,_____之于黑暗，好象白晝之于_____ A.黃昏黎明 B.夜晚日光 C.夜晚光明 D.黃昏月亮 E.黃昏太陽 ____之于實際，好象抽象之于_____ A.實際空間 B.理論具體 C.原則模糊 D.理論概念 E.基本象征 ____之于李唐，好象李闖之于_____ A.黃巢朱明 B.黃巢元代 C.戰(zhàn)爭朱明 D.戰(zhàn)亂朱明 E.陳勝元代,機械推理,如果要起出已經生銹的螺絲釘套，但尋不到鉗子，那么可以這樣做： 用一根鐵絲扎住釘套，用力拉 用剪刀夾出來 用斧頭幫助 用牙齒咬出來,書面考試——例題,文件簍測試法 無首領小組討論法 商業(yè)游戲 角色扮演,工作模擬,信息收集技術,評價中心,經營管理技巧：文件簍測試法 人際關系技巧：無首領小組討論法、商業(yè)游戲法 智力狀況：筆試方法 工作的恒心：文件簍測試、無首領小組討論、商業(yè)游戲 工作動機：想象能力測驗法、面試、模擬 職業(yè)發(fā)展方向：想象能力測驗法、面試、性格考查 依賴他人的程度：想象能力測驗法,信息收集技術,面 試,信息收集技術,評估應試者干好工作的能力 評估應試者是否適合擔任這個工作 實事求是地預先介紹工作情況 宣傳工作 完成對應試者的剖析,面試的真正目的,面試的結構化程度： 非結構化面試 結構化面試 面試的目的： 選擇性面談（壓力式面談） 評估性面談 離職面談 面試的內容： 情景面談 與工作相關的面談（Jobrelated interview） 對面試的控制： 一對一面試（單獨面試）/多對一面試（集體面試） 連續(xù)性面試/一次性面試 計算機面試/人工面試,分 類,面 試,一個員工連續(xù)三天遲到，你怎么辦？ 當我詢問一位下屬工工作進展如何時，他總是回答說沒問題；而事實上他卻總把工作搞得一團糟，對這種人該怎么辦？ 你的一個好朋友最近工作質量明顯下降，讓作為上司的你非常難堪，這時你該怎么辦？ 如果你的助手已變得很有進取心，但你認為是野心使他變好的，肯定他是想取代你的位置，而現(xiàn)在你還不想讓位，你怎么辦？ 假如你是飯店某部門經理，如果你的下屬向你提了一個公關或業(yè)務上的建議，而你仔細考慮后覺得并不實用，你會怎樣答復這位職員？ 假如你是個設備較好、但地理位置略為偏僻的新開歌舞廳經理，你打算怎樣招攬顧客？ 假如你是飯店總經理助理，一旦飯店發(fā)生了緊急以外事件，如發(fā)生火災，你最先將做什么？在救火中，你認為最
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