招聘與甄選培訓講義-文庫吧資料
2025-01-30 21:43本頁面
【正文】 您是否愿意接受心理測試 ？ 20 您覺得怎樣才算是成功 ？ 21 您認為做人的基本原則是什么 ？ 資質特性 22 您如何描述自己的個性 ？ 23 請列舉您的三大優(yōu)點和三大缺點 。這種面試方式特別適用于對高級管理人員的測試。 ? 其目的在于了解應聘者對于該項特別工作或在該特殊情況下，所表現的成就如何。 ( 2 )非指導性的面試 ? 指招聘者海闊天空地與應聘者交談，不知不覺中引導至面試的正題。 ? 面試對于一個人各方面能力的測驗都具有特殊的功效。 評分公正，抽樣較廣，能免除模棱 兩可及取巧的答案，可以測出 應聘者的記憶力，試卷易于評閱； 最終筆試方法 論文式 的筆試 測驗式 的筆試 在進行招聘時，究竟采取 哪種方式來測驗應聘者，必須 經過詳細研究，視工作情況來決定。 測驗式 的筆試 它是以是非法、選擇法、 填充法或對比法來考察 應聘者的記憶能力和思考能力。 論文式 的筆試 易于編制試題，能測驗書面表達 能力，易于觀察應聘者的 推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力； 它以長篇的文章表達對某一 問題的看法，以展示自己 所具有的知識、才能和觀念等。 ? 主要方法： ? 員工舉薦、廣告、校園招聘、外包、特色招募。 ? 主要方法： ? 布告法、人才儲備法、推薦法。 應聘人 員估計 2023/2/14 21 招聘方式的選擇 ?了解全面。 招聘成本 招聘成本 : 招聘成本 =招聘總發(fā)費 /雇傭人數 一般來說招聘成本包括以下幾項：招聘人員人事費用、業(yè)務費用、通信費用、廣告費用、交通費用等。 ? 2）要對招聘的時間、成本和應聘人員人數進行估算。 描述一個人的責任感、可靠性、持久性、成就傾向方面的人格維度。 描述一個人幻想、聰慧及藝術的敏性方面的人格維度。 2023/2/14 12 一、知識 ? 類型： ? 普通知識 ? 專業(yè)知識 ? 衡量方式： ? 不能僅以文憑為依據，更重要的是 ? 在實踐中應用知識的能力。 人員招聘 2023/2/14 6 人員挑選的作用（重要性） ? 原材料的重要性 ? 人員挑選是預先控制，成本最低的控制 ? 用人失誤可能帶來的損失 ? 培訓費用 ? 使用過程中的效率費用 ? 離職費用 ? 爭取用同樣的價格，買到更好的產品 2023/2/14 7 有效選拔帶來的好處 提高團隊質量 擴展多樣性 提高績效 穩(wěn)定關系 將來組織 中的同事 產生機會 促進團隊合作 被聘的 候選人 減少用人歧視，提高工作產量，節(jié)約資源 老板 有效選拔 2023/2/14 8 結果 ?產品數量與質量 ?客戶滿意度 ?新技能的掌握速度 ?技能 ?知識 行動 意愿 ?個性 ?價值觀 ?需求 員工的素質結構 ?素質是在特定的工作崗位和組織環(huán)境中決定工作績效的個人特征 素質 結果 2023/2/14 9 素質洋蔥模型 Skills 技能 SelfImage 自我形象 Knowledge 知識 Attitude 態(tài)度 Value 價值觀 Traits/Motives 個性 /動機 易于培養(yǎng) 與評價 難以評價與 后天習得 2023/2/14 10 冰山模型 價值觀 態(tài)度 自我形象 個性 /品 格 內驅力 /社會 動機
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