【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn):徐劍課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評(píng)價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專(zhuān)業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù);為組織充
2025-01-26 22:52
【摘要】第五章招聘與甄選進(jìn)行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說(shuō)明書(shū),進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也方便。一、員工招聘二、員工甄選一、員工招聘1、招聘的定義
2025-01-26 22:49
【摘要】有效的招聘甄選與配置?沃頓咨詢?與您共建偉大公司杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒(méi)有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性。2
2025-01-04 01:48
【摘要】實(shí)用招聘與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷V.面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧VI.面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)VII.招聘評(píng)估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官
2025-01-23 18:20
【摘要】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳tel:18950463727第一章招聘概述一、招聘的含義招聘:是指組織依據(jù)崗位需求,通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)與選拔獲取人力資源的過(guò)程。?組織需要招聘人員的
2025-01-01 14:35
【摘要】雇員甄選與測(cè)試第五章經(jīng)理人員最重要的職責(zé)之一是招募、錄用并配置人員。這要求對(duì)候選人進(jìn)行甄選。經(jīng)理人進(jìn)行雇員的甄選方法主要有:審查工作申請(qǐng)表、測(cè)試、工作樣本法、管理評(píng)價(jià)中心、背景調(diào)查、面談等。一旦雇用到恰當(dāng)?shù)娜藛T,接著就要對(duì)新雇員實(shí)施上崗引導(dǎo)和培訓(xùn),這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測(cè)試
2025-02-16 12:14
【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧目錄1.當(dāng)前及未來(lái)人力資源市場(chǎng)分析2.眾里尋他千百度如何找到有效的招聘/應(yīng)聘渠道3.人性的解析素質(zhì)模型與動(dòng)機(jī)匹配4.工欲善其事、必先利其器了解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗如何抓住面試流程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)6.成功剛剛開(kāi)始如何在試用期延續(xù)你的成功7.討論及答疑?:金融危機(jī)導(dǎo)致金融體系的信
2025-02-16 12:17
【摘要】第五章招聘與甄選,進(jìn)行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說(shuō)明書(shū),進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也...
2024-10-28 11:38
【摘要】招聘培訓(xùn)講座何承密目錄第一章-公司人才發(fā)展觀第二章-企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與局限第三章招聘簡(jiǎn)析第四章招聘圖解招聘的目的為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障定期輸入新的血液保持公司的活力招聘定義是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程第一章:人才發(fā)展觀
2025-02-12 09:42
【摘要】招聘與甄選徐濟(jì)益:138668346321120163主要內(nèi)容?選擇合適的雇員為什么重要?招聘?甄選與選拔?測(cè)試類(lèi)型?選拔技術(shù)?面試?人格類(lèi)型選擇合適的雇員為什么重要?雇員是你的替身:你的工作績(jī)效總是部分地取決于你的下屬的工作績(jī)效。?招募和雇傭成本較大:雇傭和培訓(xùn)辦事員可能需要花費(fèi)5000美
【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學(xué)院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準(zhǔn)備工作三.招聘中的測(cè)試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【摘要】招聘與面試秘籍主講:苑國(guó)輝1一、面試的基本程序?1、面試前的準(zhǔn)備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式:適合?人員素質(zhì)需要仔細(xì)進(jìn)行比較?考察人員整體能力2一、面試的
2025-01-23 18:16
【摘要】第4章人員招聘與選拔,惠民在線,目錄,2,4.1員工招聘,一、員工招聘的概念,3,招聘是組織通過(guò)各種方式選擇合適的員工填補(bǔ)職務(wù)空缺的過(guò)程。其意義在于:為組織輸入新生力量確保員工隊(duì)伍良好的素質(zhì)基礎(chǔ)減少不...
2024-10-21 23:22
【摘要】專(zhuān)題四員工招聘與甄選錄用江蘇師范大學(xué)管理學(xué)院主要知識(shí)點(diǎn)一、人力資源招聘概述二、招聘流程與原則實(shí)踐環(huán)節(jié):1、招聘視頻講座2、奧派軟件招聘管理上機(jī)實(shí)驗(yàn)3、招聘相關(guān)心理測(cè)評(píng)4、角色
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷IV.面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧V.面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)VI.PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
2025-02-17 23:04