招聘管理與甄選面試技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是 PDP Job scan 招募選才評鑒系統(tǒng) 本我特質(zhì)分析Tiger權(quán)威導(dǎo)向重實質(zhì)報酬 目標(biāo)導(dǎo)向Peacocks同理心強(qiáng)擅言語表達(dá)自我宣傳Koalas愛好和平持之以恒忍耐度佳Owls喜歡精確重視專業(yè)性循規(guī)蹈距Chameleons協(xié)調(diào)性佳配合度高團(tuán)體的潤滑劑面試者 面試者排名及各分?jǐn)?shù)分析 管理者對錄用者的協(xié)助與激勵ProScan長期的追蹤與輔導(dǎo) 留才用招聘質(zhì)量評估? 招聘質(zhì)量由信度、效度、區(qū)分度等指標(biāo)反映出來。 語言流暢，但感覺像背書216。? 舉例：行為式問題：窮追猛打? 定義 :通過對應(yīng)聘者實際工作事例的詢問和挖掘，了解其行為特征。? IBM 的選人之道Ⅱ 、 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)麥當(dāng)勞的用人觀1. 先前沒有傳統(tǒng)烹飪知識和經(jīng)驗的人更受歡迎；2. 毅力、努力、精力和魄力缺一不可；3. 務(wù)實而不重學(xué)歷 — 創(chuàng)始人克拉克 :“大部分的大學(xué)生都不肯努力工作，他們只想坐在銀行桌子后面，以為這樣便是進(jìn)行商界了。制作標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅腹ぷ?，無論招聘崗位與人數(shù)多少，也無論應(yīng)聘者的多少，都應(yīng)制作標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊，主要內(nèi)容包括：p 前言： 本手冊的用途及如何使用本手冊p 招聘計劃表： 招聘崗位、時間、基本要求、招聘組織及流程p 招聘團(tuán)的組成及其分工： 不同部門與不同職級p 各招聘崗位的《職位說明書》p 各招聘崗位的考察內(nèi)容、方法，面試維度表p 簡歷篩選記錄表、面試評估表等表單p 特別事項： 對專門事項的說明。? 在實際面試中，一般不超過 個面試的維度，平均一個維度的問題不超過 個。 表達(dá)概略不詳，無法深入，多是一語帶過216。 25年來全球已累積有 1,600萬人次有效計算機(jī)案例， 5,000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。? 招聘質(zhì)量評估的一個重點(diǎn)是對考官水平的評價 。? 切忌為了吸引人才而自主做出承諾? 對薪酬等敏感問題的回答要巧妙，拿不準(zhǔn)的不要隨意回答 。? 舉例：虛擬情境式問題：身臨其境? 定義 ：提出招聘崗位實際工
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