招聘管理與甄選面試技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是 PDP Job scan 招募選才評(píng)鑒系統(tǒng) 本我特質(zhì)分析Tiger權(quán)威導(dǎo)向重實(shí)質(zhì)報(bào)酬 目標(biāo)導(dǎo)向Peacocks同理心強(qiáng)擅言語(yǔ)表達(dá)自我宣傳Koalas愛好和平持之以恒忍耐度佳Owls喜歡精確重視專業(yè)性循規(guī)蹈距Chameleons協(xié)調(diào)性佳配合度高團(tuán)體的潤(rùn)滑劑面試者 面試者排名及各分?jǐn)?shù)分析 管理者對(duì)錄用者的協(xié)助與激勵(lì)ProScan長(zhǎng)期的追蹤與輔導(dǎo) 留才用招聘質(zhì)量評(píng)估? 招聘質(zhì)量由信度、效度、區(qū)分度等指標(biāo)反映出來(lái)。 語(yǔ)言流暢，但感覺像背書216。? 舉例：行為式問題：窮追猛打? 定義 :通過對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作事例的詢問和挖掘，了解其行為特征。? IBM 的選人之道Ⅱ 、 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)麥當(dāng)勞的用人觀1. 先前沒有傳統(tǒng)烹飪知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人更受歡迎；2. 毅力、努力、精力和魄力缺一不可；3. 務(wù)實(shí)而不重學(xué)歷 — 創(chuàng)始人克拉克 :“大部分的大學(xué)生都不肯努力工作，他們只想坐在銀行桌子后面，以為這樣便是進(jìn)行商界了。制作標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊(cè)? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅腹ぷ?，無(wú)論招聘崗位與人數(shù)多少，也無(wú)論應(yīng)聘者的多少，都應(yīng)制作標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊(cè)，主要內(nèi)容包括：p 前言： 本手冊(cè)的用途及如何使用本手冊(cè)p 招聘計(jì)劃表： 招聘崗位、時(shí)間、基本要求、招聘組織及流程p 招聘團(tuán)的組成及其分工： 不同部門與不同職級(jí)p 各招聘崗位的《職位說(shuō)明書》p 各招聘崗位的考察內(nèi)容、方法，面試維度表p 簡(jiǎn)歷篩選記錄表、面試評(píng)估表等表單p 特別事項(xiàng)： 對(duì)專門事項(xiàng)的說(shuō)明。? 在實(shí)際面試中，一般不超過 個(gè)面試的維度，平均一個(gè)維度的問題不超過 個(gè)。 表達(dá)概略不詳，無(wú)法深入，多是一語(yǔ)帶過216。 25年來(lái)全球已累積有 1,600萬(wàn)人次有效計(jì)算機(jī)案例， 5,000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。? 招聘質(zhì)量評(píng)估的一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)考官水平的評(píng)價(jià) 。? 切忌為了吸引人才而自主做出承諾? 對(duì)薪酬等敏感問題的回答要巧妙，拿不準(zhǔn)的不要隨意回答 。? 舉例：虛擬情境式問題：身臨其境? 定義 ：提出招聘崗位實(shí)際工
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