招聘管理與甄選面試技巧(專業(yè)版)
【正文】 避免面試誤區(qū)? 說得多，聽和問得少? 先入為主? 像我? 暈輪效應(yīng)? 引導(dǎo)性、傾向性表達? 過程判斷? 觀點分歧引發(fā)爭吵Ⅵ 、 PDP人才測評技術(shù)簡介Bruce M. HubbyChairman Founder PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態(tài)綜合測驗系統(tǒng)，由美國南加州大學(xué)統(tǒng)計科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明的專利；它可以測量出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」、和「可預(yù)測的行為模式」。比如：技術(shù)開發(fā)人員對 “市場的敏感度 ”。我喜歡愿意努力工作、不怕艱難、腳踏實地的人 ”；4. 喜歡那些極端型的人才加盟 —“ 如果兩位高級主管的想法一樣，其中一位便是多余的 ” ；5. 對柜臺員工的素質(zhì)和能力有特殊要求 — 必須有能力立即記住許多事情，在緊急狀態(tài)下能夠保持冷靜，并具備相當(dāng)大的體力和情緒上的忍耐力。 具體細節(jié)多用 “我們 ”而不 ”我 ”216。經(jīng)過研究機構(gòu)的調(diào)查顯示當(dāng) PDP系統(tǒng)所建議的程序被采用執(zhí)行時，則其誤差率低于 4%。? 目的：建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息。面試場地選擇? 選擇的基本原則– 獨立的，安靜的、光線充足的房間– 無人員走動及電話等干擾因素– 讓面試人與應(yīng)聘人均感到舒服– 適當(dāng)寬松，不讓人感到壓抑– 面試人的臺面方便書寫面試團的組成? 一般面試團由人力資源部負責(zé)人與專業(yè)人員、用人部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負責(zé)人組織，一般不少于 人，也不宜超過 人。 傾向于自我夸大216。? 招聘質(zhì)量與原來員工隊伍素質(zhì)水平（基礎(chǔ)比率）、本次應(yīng)聘人員素質(zhì)（挑選率）和招聘方法的有效性（效度）成綜合的關(guān)系。? 舉例：?討論：面試人的問題有效嗎？應(yīng)變（智力）式問題：暗藏玄機? 定義 ：通過提出一些兩難或多難的問題讓應(yīng)聘者來回答和分析? 目的：判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以便能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)? 注意：此類問題不是游戲類的 “腦筋急轉(zhuǎn)彎 ”，在問題的背后一定要有面試人隱含著的考察要素? 舉例：動機式問題 :意欲何為? 定義 ：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1