招聘管理與甄選面試技巧-文庫吧
2025-02-07 23:04 本頁面
【正文】 在面試實(shí)施過程中，可以是一對(duì)一的面試，也可以是多對(duì)一的面試，在采用多對(duì)一模式時(shí)，應(yīng)在事先有明確的分工? 采取主題討論模式時(shí)，一般由人力資源部門主持，用人部門負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人作觀察者。? IBM 的選人之道Ⅱ 、 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)麥當(dāng)勞的用人觀1. 先前沒有傳統(tǒng)烹飪知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人更受歡迎；2. 毅力、努力、精力和魄力缺一不可；3. 務(wù)實(shí)而不重學(xué)歷 — 創(chuàng)始人克拉克 :“大部分的大學(xué)生都不肯努力工作，他們只想坐在銀行桌子后面，以為這樣便是進(jìn)行商界了。我喜歡愿意努力工作、不怕艱難、腳踏實(shí)地的人 ”；4. 喜歡那些極端型的人才加盟 —“ 如果兩位高級(jí)主管的想法一樣，其中一位便是多余的 ” ；5. 對(duì)柜臺(tái)員工的素質(zhì)和能力有特殊要求 — 必須有能力立即記住許多事情，在緊急狀態(tài)下能夠保持冷靜，并具備相當(dāng)大的體力和情緒上的忍耐力。掌柜的有個(gè)脾氣，比他高的都不用！ 武大郎開店任職者的冰山模型行為表現(xiàn)知識(shí)（ K） 專業(yè)技能（ S）綜合能力（ A）職業(yè)素質(zhì)（ C）確定招聘的維度? 所謂面試維度，簡單地說，就是需要考核候選人哪些主要方面的內(nèi)容；? 一個(gè)人對(duì)應(yīng)聘崗位而言最重要的是其 KSA和 PMV（知識(shí)、技能、能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀），多數(shù)企業(yè)通常比較重視知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，卻容易忽略非常重要的綜合能力與個(gè)性、價(jià)值觀。世界 500強(qiáng)企業(yè)普遍重視的招聘考核維度能力素質(zhì)：基本能力素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技能：必需什么技能工作經(jīng)驗(yàn)：是否具備應(yīng)聘崗位相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)如何來確定面試維度確定招聘崗位進(jìn)行職位分析明確任職資格分析成功特征識(shí)別任職差異確定崗位的 KSA確定能力素質(zhì)模型確定面試維度能力模型樣本：團(tuán)隊(duì)合作能力等級(jí) 1等級(jí) 3等級(jí) 4等級(jí) 2如何確定一個(gè)崗位的考核維度? 將 KSA作為確定面試維度的一個(gè)基礎(chǔ)，而勝任能力模型一方面作為深入檢驗(yàn)一個(gè)應(yīng)聘者綜合能力（ A）的工具和標(biāo)尺，同時(shí)也將豐富面試的維度? 一個(gè)崗位的 “合格者 ”，可能不需要某種能力，而一個(gè)優(yōu)秀者則必須具備這種能力。比如：技術(shù)開發(fā)人員對(duì) “市場(chǎng)的敏感度
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