人員招聘與培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-03-17 23:15 本頁(yè)面
【正文】 良好健康的企業(yè)文化，因此總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘的意義可以包括以下幾點(diǎn)：補(bǔ)充人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳播企業(yè)形象，建立良好的企業(yè)文化。人員培訓(xùn)的目的與方向人員培訓(xùn)的目的企業(yè)有了足夠合適的人才，這僅僅代表企業(yè)有了其根本的生存資源，如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用，是企業(yè)對(duì)人力資源利用效率的體現(xiàn)。3培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的意義越來(lái)越重要。越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)員工能力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，已經(jīng)超越某一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，而更多著重于兩個(gè)新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶(hù)需求與組織發(fā)展的需要，如主動(dòng)解決客戶(hù)需求的技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作技能及學(xué)習(xí)技能、提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，從而提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；二是利用培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長(zhǎng)。人員培訓(xùn)的方向目前企業(yè)的人員培訓(xùn)可大致分為兩類(lèi)，一是企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)室為了幫助員工彌補(bǔ)自身不足，提高員工的工作能力，從而使員工達(dá)到其崗位需求，為此必須科學(xué)合理地分析員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合本員工和其崗位的實(shí)際需求制定出針對(duì)其本質(zhì)工作的技能培訓(xùn)。此類(lèi)培訓(xùn)的方向包含公司的知識(shí)文化，行業(yè)的發(fā)展方向。熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展以及公司的管理制度整體運(yùn)作流程等，這些都是為了使員工適應(yīng)其工作崗位而進(jìn)行的。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體環(huán)境，僅僅員工的個(gè)人技能并不能使企業(yè)在發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支持，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)體。人員的自身綜合素質(zhì)會(huì)在其中得到體現(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)；有些人自身工作能力很強(qiáng)，卻不善于團(tuán)隊(duì)合作，工作獨(dú)斷獨(dú)行，很難將工作做好，并不能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。因此員工的綜合素養(yǎng)也是人員培訓(xùn)的一大方向。本章總結(jié)本章重點(diǎn)說(shuō)明了人員招聘的目的、意義以及人員培訓(xùn)的方向?？偟膩?lái)說(shuō)，一切從企業(yè)本身的利益出發(fā)，明確人員招聘和培訓(xùn)過(guò)程中的目的和意義，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力指明方向。企業(yè)在招聘和人員培訓(xùn)中，要從自身的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)和員工的特點(diǎn)，針對(duì)性地招聘與培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)和員工的自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動(dòng)力。4第二章企業(yè)招聘現(xiàn)狀企業(yè)招聘中的存在的主要問(wèn)題人員是企業(yè)的發(fā)展之本，因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。不論是何種企業(yè)，目前都面臨著非常重要而且不可避免的問(wèn)題：如何招人，招何人。每招聘一個(gè)員工，公司都會(huì)增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn)，本節(jié)就針對(duì)企業(yè)招聘中的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析。招聘計(jì)劃的不完善任何事情要實(shí)施，都必須做好完善的計(jì)劃。分析問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題提出多重的解決方案。招聘工作作為企業(yè)的重中之重，必然不可缺少一個(gè)完善的計(jì)劃。很多企業(yè)往往等到急需用人的時(shí)候才慌忙制定出招聘計(jì)劃，沒(méi)有認(rèn)真分析工作崗位中的缺失，不知道到底需要怎樣的人才。招聘過(guò)程中往往是無(wú)目的性的，目標(biāo)不明確。在招聘的過(guò)程中，不能善于發(fā)現(xiàn)適合于企業(yè)發(fā)展的人才，導(dǎo)致人才的流失。而招聘進(jìn)來(lái)的很多人員卻又不適合企業(yè)的發(fā)展，然后任意安排工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)繼續(xù)人員缺失，從而陷入一個(gè)惡性循環(huán)。缺乏合理的面試過(guò)程由于招聘計(jì)劃的不完善，常常缺乏合理的面試過(guò)程。我們經(jīng)?？梢栽谄髽I(yè)的招聘公告中看到諸如“吃苦耐勞”、“人品端正”等招聘條件。這些詞意義含糊，很多人被錄用后也不明白自己的工作職能是什么。在工作過(guò)程中經(jīng)常今天做這個(gè)明天做那個(gè)，甚至連上司都說(shuō)不清楚，最后美其名曰：“服從領(lǐng)導(dǎo)安排”。這樣的招聘，在面試中也缺乏科學(xué)依據(jù)。面試的過(guò)程不能考察員工是否合適，難以評(píng)估。在面試過(guò)程中，很多企業(yè)缺乏目標(biāo)，面試者不清楚面試目的，不清楚面試考察重點(diǎn)，也沒(méi)有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。常出現(xiàn)：“有一定的經(jīng)驗(yàn)”、“基本符合要求”等評(píng)判。由于事前沒(méi)有進(jìn)行崗位分析，也沒(méi)有明確的崗位說(shuō)明，對(duì)工作勝任的核心沒(méi)有界定。面試的手段也很單一，沒(méi)有設(shè)計(jì)出完整的面試流程，每個(gè)步驟完成的信息獲取目標(biāo)不明確，隨意性強(qiáng)。面試官之間也缺乏共識(shí)，常常多過(guò)面試官之間應(yīng)答不統(tǒng)一。缺乏提問(wèn)技巧，經(jīng)常打斷求職者的談話，只挑想聽(tīng)的聽(tīng)。人員錄用標(biāo)準(zhǔn)不完善5企業(yè)在招聘的時(shí)候，經(jīng)常面臨的人員的選擇問(wèn)題，在選擇人員上，經(jīng)常缺乏一個(gè)完善的
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