人員招聘與培訓-文庫吧
2025-03-17 23:15 本頁面
【正文】 良好健康的企業(yè)文化，因此總的來說，企業(yè)招聘的意義可以包括以下幾點：補充人力資源，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，傳播企業(yè)形象，建立良好的企業(yè)文化。人員培訓的目的與方向人員培訓的目的企業(yè)有了足夠合適的人才，這僅僅代表企業(yè)有了其根本的生存資源，如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用，是企業(yè)對人力資源利用效率的體現(xiàn)。3培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。培訓與開發(fā)對企業(yè)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)對員工能力的培訓與開發(fā)，已經(jīng)超越某一項專業(yè)技能的培訓與開發(fā)，而更多著重于兩個新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能、提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能，從而提升公司整體競爭力；二是利用培訓與開發(fā)來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。人員培訓的方向目前企業(yè)的人員培訓可大致分為兩類，一是企業(yè)人員的專業(yè)技能，而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)實施培訓室為了幫助員工彌補自身不足，提高員工的工作能力，從而使員工達到其崗位需求，為此必須科學合理地分析員工的培訓需求，結(jié)合本員工和其崗位的實際需求制定出針對其本質(zhì)工作的技能培訓。此類培訓的方向包含公司的知識文化，行業(yè)的發(fā)展方向。熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展以及公司的管理制度整體運作流程等，這些都是為了使員工適應其工作崗位而進行的。企業(yè)是一個團體環(huán)境，僅僅員工的個人技能并不能使企業(yè)在發(fā)展中提供強有力的支持，建立企業(yè)的競爭力，必須要一個團結(jié)一致的團體。人員的自身綜合素質(zhì)會在其中得到體現(xiàn)。舉例來說；有些人自身工作能力很強，卻不善于團隊合作，工作獨斷獨行，很難將工作做好，并不能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。因此員工的綜合素養(yǎng)也是人員培訓的一大方向。本章總結(jié)本章重點說明了人員招聘的目的、意義以及人員培訓的方向?？偟膩碚f，一切從企業(yè)本身的利益出發(fā)，明確人員招聘和培訓過程中的目的和意義，為企業(yè)提高競爭力指明方向。企業(yè)在招聘和人員培訓中，要從自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)和員工的特點，針對性地招聘與培訓，發(fā)揮企業(yè)和員工的自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動力。4第二章企業(yè)招聘現(xiàn)狀企業(yè)招聘中的存在的主要問題人員是企業(yè)的發(fā)展之本，因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。不論是何種企業(yè)，目前都面臨著非常重要而且不可避免的問題：如何招人，招何人。每招聘一個員工，公司都會增加成本，而招聘中的失誤也經(jīng)常使企業(yè)承擔著各種風險，本節(jié)就針對企業(yè)招聘中的一些問題進行了分析。招聘計劃的不完善任何事情要實施，都必須做好完善的計劃。分析問題并對問題提出多重的解決方案。招聘工作作為企業(yè)的重中之重，必然不可缺少一個完善的計劃。很多企業(yè)往往等到急需用人的時候才慌忙制定出招聘計劃，沒有認真分析工作崗位中的缺失，不知道到底需要怎樣的人才。招聘過程中往往是無目的性的，目標不明確。在招聘的過程中，不能善于發(fā)現(xiàn)適合于企業(yè)發(fā)展的人才，導致人才的流失。而招聘進來的很多人員卻又不適合企業(yè)的發(fā)展，然后任意安排工作崗位，導致企業(yè)繼續(xù)人員缺失，從而陷入一個惡性循環(huán)。缺乏合理的面試過程由于招聘計劃的不完善，常常缺乏合理的面試過程。我們經(jīng)常可以在企業(yè)的招聘公告中看到諸如“吃苦耐勞”、“人品端正”等招聘條件。這些詞意義含糊，很多人被錄用后也不明白自己的工作職能是什么。在工作過程中經(jīng)常今天做這個明天做那個，甚至連上司都說不清楚，最后美其名曰：“服從領(lǐng)導安排”。這樣的招聘，在面試中也缺乏科學依據(jù)。面試的過程不能考察員工是否合適，難以評估。在面試過程中，很多企業(yè)缺乏目標，面試者不清楚面試目的，不清楚面試考察重點，也沒有明確的評估標準。常出現(xiàn)：“有一定的經(jīng)驗”、“基本符合要求”等評判。由于事前沒有進行崗位分析，也沒有明確的崗位說明，對工作勝任的核心沒有界定。面試的手段也很單一，沒有設計出完整的面試流程，每個步驟完成的信息獲取目標不明確，隨意性強。面試官之間也缺乏共識，常常多過面試官之間應答不統(tǒng)一。缺乏提問技巧，經(jīng)常打斷求職者的談話，只挑想聽的聽。人員錄用標準不完善5企業(yè)在招聘的時候，經(jīng)常面臨的人員的選擇問題，在選擇人員上，經(jīng)常缺乏一個完善的
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