人員招聘與培訓(xùn)(已修改)
2025-04-13 23:15 本頁面
【正文】 東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文人才招聘與培訓(xùn)——人才從招聘到培訓(xùn)的問題與對策分析作 者學(xué)籍批次學(xué)習(xí)中心層 次專 業(yè)指導(dǎo)教師0內(nèi) 容 摘 要（選題動機(jī)）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益完善，人才競爭成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。招聘工作是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要方式，招聘工作的成功與否決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。（中心思想）21世紀(jì)是人才展現(xiàn)的世紀(jì)，不同的企業(yè)需要不同類型的人才。社會經(jīng)濟(jì)的多元化要求社會需要多元化的人才。本文將從企業(yè)的人員招聘的重要性出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人員的培訓(xùn)，提出人才質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的影響。針對招聘環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和弊端，提出相應(yīng)的對策，并分析企業(yè)人員培訓(xùn)的方向和目標(biāo)。（段落大意）社會上有廣闊的人力資源，如何尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的人才，是企業(yè)發(fā)展的根本。人員的后期培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)今后的競爭力，怎樣從根本將人員培養(yǎng)為企業(yè)的支柱，是企業(yè)人員培訓(xùn)的根本目標(biāo)。本文將分析企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的問題，詳細(xì)分析企業(yè)招聘現(xiàn)狀以及招聘管理的問題。對目前企業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策。（個人新觀點(diǎn)）針對多元化的經(jīng)濟(jì)模式，招聘工作也必須適應(yīng)新模式，不一定遵循傳統(tǒng)的方法和目的，不要局限在傳統(tǒng)的模式下，合理地為企業(yè)選出合適的人才。另外必須從思想上重視人員的選拔。對于企業(yè)的人員，在針對性的技能培訓(xùn)上，增加眾合素質(zhì)的培訓(xùn)，將定向培養(yǎng)與眾合能力培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘人力資源問題弊端對策0人才招聘與培訓(xùn)——人才從招聘到培訓(xùn)的問題與對策分析一、企業(yè)招聘與人員培訓(xùn)的目的和意義（1）企業(yè)招聘的目的（2）企業(yè)招聘的意義（3）人員培訓(xùn)的目與方向二、企業(yè)招聘現(xiàn)狀（1）企業(yè)招聘中存在的主要問題1，招聘計劃的不完善2，缺乏合理的面試過程3，人員錄用標(biāo)準(zhǔn)不完善4，招聘工作較隨意5，缺乏人員招聘渠道（2）提高企業(yè)招聘工作績效的對策1，明確人力資源管理的理念2，制定完善的招聘程序3，改進(jìn)企業(yè)招聘策略（1）校園招聘（2）內(nèi)部招聘企業(yè)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀（一）企業(yè)人員培訓(xùn)中存在的主要問題1，培訓(xùn)計劃的不完善2，培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新13，員工缺乏參加培訓(xùn)的積極性4，員工培訓(xùn)質(zhì)量的缺乏5，缺乏完善的培訓(xùn)評估機(jī)制（二）解決企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對策1，合理制定培訓(xùn)計劃2，開設(shè)多元化的培訓(xùn)模式3，提高員工參加培訓(xùn)的積極性（1）加強(qiáng)員工的思想教育（2）合理安排培訓(xùn)時間（3）建立培訓(xùn)績效制度（4）從員工角度安排4，全面提升員工培訓(xùn)質(zhì)量5，完善培訓(xùn)結(jié)果評估機(jī)制總結(jié)2第一章企業(yè)招聘與人員培訓(xùn)的目的和意義企業(yè)招聘的目的企業(yè)招聘的目的就是為了選拔人才，從企業(yè)自身的利益來講，人才是21世紀(jì)的根本，合適的人才能幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來說，人才即是企業(yè)的血液，為了在長期的競爭中求得生存與發(fā)展，必須不斷發(fā)展新型人才，為企業(yè)的生存求得基礎(chǔ)。企業(yè)招聘的意義企業(yè)招聘無非是人員補(bǔ)充，人員補(bǔ)充有兩個主要原因，一是對離職人員的補(bǔ)充，而是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，需要補(bǔ)充人員，這兩種原因的性質(zhì)是一樣的。因此企業(yè)招聘的直接意義就是企業(yè)人力資源的補(bǔ)充。任何一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要投入足夠的人力，同時還要在保障個人工作效率的情況下。因此企業(yè)生產(chǎn)的第一個要素就是人力資源必須充足，因此，人力資源補(bǔ)充這個意義就是顯而易見的。如何將人力資源進(jìn)行合理的安排，對于企業(yè)來講，適合的人才才是最好的人才。只有這樣，企業(yè)才能有足夠的競爭力適應(yīng)社會的需求，因此企業(yè)招聘的第二意義就是提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于人員的招聘，需要人力資源部門從廣大的社會上去發(fā)現(xiàn)，在此過程中，要吸引人才的目光，必須拋出自己企業(yè)的優(yōu)勢，以此來吸引人才，這樣企業(yè)的形象就傳播出去了，因此企業(yè)招聘的第三大意義就是傳播企業(yè)的形象。除此之外，對于人員的招聘，在一定程度上也體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化，如何吸引優(yōu)質(zhì)的人力資源，又如何留住這下優(yōu)秀的人才，還必須建立
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