人員招聘與培訓(xùn)-wenkub
2023-04-16 23:15:15 本頁(yè)面
【正文】 3如何將人力資源進(jìn)行合理的安排，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，適合的人才才是最好的人才。企業(yè)招聘的意義企業(yè)招聘無(wú)非是人員補(bǔ)充，人員補(bǔ)充有兩個(gè)主要原因，一是對(duì)離職人員的補(bǔ)充，而是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，需要補(bǔ)充人員，這兩種原因的性質(zhì)是一樣的。2120人力資源（個(gè)人新觀點(diǎn)）針對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)模式，招聘工作也必須適應(yīng)新模式，不一定遵循傳統(tǒng)的方法和目的，不要局限在傳統(tǒng)的模式下，合理地為企業(yè)選出合適的人才。（段落大意）社會(huì)上有廣闊的人力資源，如何尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的人才，是企業(yè)發(fā)展的根本。世紀(jì)是人才展現(xiàn)的世紀(jì)，不同的企業(yè)需要不同類型的人才。0內(nèi) 容 摘 要（選題動(dòng)機(jī)）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益完善，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化要求社會(huì)需要多元化的人才。人員的后期培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣從根本將人員培養(yǎng)為企業(yè)的支柱，是企業(yè)人員培訓(xùn)的根本目標(biāo)。另外必須從思想上重視人員的選拔。問(wèn)題人才招聘與培訓(xùn)——人才從招聘到培訓(xùn)的問(wèn)題與對(duì)策分析一、企業(yè)招聘與人員培訓(xùn)的目的和意義（1）企業(yè)招聘的目的（2）企業(yè)招聘的意義（3）人員培訓(xùn)的目與方向二、企業(yè)招聘現(xiàn)狀（1）企業(yè)招聘中存在的主要問(wèn)題1，招聘計(jì)劃的不完善2，缺乏合理的面試過(guò)程3，人員錄用標(biāo)準(zhǔn)不完善4，招聘工作較隨意5，缺乏人員招聘渠道（2）提高企業(yè)招聘工作績(jī)效的對(duì)策1，明確人力資源管理的理念2，制定完善的招聘程序3，改進(jìn)企業(yè)招聘策略（1）校園招聘（2）內(nèi)部招聘企業(yè)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀（一）企業(yè)人員培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題1，培訓(xùn)計(jì)劃的不完善2，培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新第一章世紀(jì)的根本，合適的人才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)招聘的直接意義就是企業(yè)人力資源的補(bǔ)充。只有這樣，企業(yè)才能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)社會(huì)的需求，因此企業(yè)招聘的第二意義就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人員培訓(xùn)的目的與方向培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。人員培訓(xùn)的方向目前企業(yè)的人員培訓(xùn)可大致分為兩類，一是企業(yè)人員的專業(yè)技能，而是企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體環(huán)境，僅僅員工的個(gè)人技能并不能使企業(yè)在發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支持，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)體。企業(yè)招聘中的存在的主要問(wèn)題人員是企業(yè)的發(fā)展之本，因此招聘工作是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。分析問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題提出多重的解決方案。在招聘的過(guò)程中，不能善于發(fā)現(xiàn)適合于企業(yè)發(fā)展的人才，導(dǎo)致人才的流失。這些詞意義含糊，很多人被錄用后也不明白自己的工作職能是什么。在面試過(guò)程中，很多企業(yè)缺乏目標(biāo)，面試者不清楚面試目的，不清楚面試考察重點(diǎn)，也沒(méi)有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。面試官之間也缺乏共識(shí)，常常多過(guò)面試官之間應(yīng)答不統(tǒng)一。企業(yè)在招聘的時(shí)候，經(jīng)常面臨的人員的選擇問(wèn)題，在選擇人員上，經(jīng)常缺乏一個(gè)完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有從客觀的角度出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。因此，沒(méi)有一個(gè)完善的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)招聘也往往是失敗的。缺乏人員招聘渠道人才來(lái)自于各行各業(yè)，現(xiàn)在的招聘現(xiàn)狀是；企業(yè)往往在網(wǎng)上發(fā)布簡(jiǎn)歷，或者直接去人力資源市場(chǎng)建立一個(gè)檔案，然后在招聘會(huì)上掛牌招聘。人力資源管理其實(shí)就是以人為本的管理，管理就是通過(guò)指導(dǎo)別人把事情做好，這個(gè)概念明確了管理者存在的含義。制定完善的人員招聘程序企業(yè)進(jìn)行人員招聘工作，必須有一套完整的人員招聘程序，前文中分析了目前企業(yè)人員招聘面臨的種種問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題是因?yàn)槿鄙偻晟频恼衅赋绦颉８倪M(jìn)企業(yè)的招聘策略目前企業(yè)的招聘大多都是直接從人才市場(chǎng)尋找應(yīng)聘者。并不能說(shuō)能勝任類似崗位的人才就一定能勝任本企業(yè)的崗位。（2）內(nèi)部招聘企業(yè)招聘有時(shí)也可從企業(yè)內(nèi)部尋找合適的人才，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)內(nèi)部人員有著先天的優(yōu)越條件，其對(duì)企業(yè)的了解遠(yuǎn)勝與社會(huì)新招聘人員，企業(yè)內(nèi)部人員可以快速適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，更能迅速勝任其新的工作崗位。小結(jié)其實(shí)我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，影響招聘成效的因素有很多，從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，諸如企業(yè)知名度、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、薪酬福利等等方面，都會(huì)對(duì)招聘工作帶來(lái)很大的影響。章目前企業(yè)在人員培訓(xùn)中依然有很多的問(wèn)題，下面就從五個(gè)方面分析：培訓(xùn)計(jì)劃不完善
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