【會計電算化】淺析私營企業(yè)財務管理的問題及對策[1]-資料下載頁
2025-03-28 00:02本頁面
【正文】 、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。 （三）完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業(yè)集團的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應，企業(yè)財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業(yè)經營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經營獲得高速穩(wěn)健的運行。提高資金的使用效率，使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，后續(xù)的跟單工作如何有效運行，如何搭建好供應商與購貨商之間的橋梁，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。 （四）重視人才，摒棄家族式經營企業(yè)應靈活運用激勵機制，不斷創(chuàng)新財務管理工作。在如今相當一部分優(yōu)秀私營企業(yè)中，財務人才在財務管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認識到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人加上私營企業(yè)在資產達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。一些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒獎企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財務管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應現代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。 （五）發(fā)展的眼光，虛心學習近年來，我國私營企業(yè)界誕生了不少優(yōu)秀的私營企業(yè)，如福清的福耀玻璃，廣東的美的集團等，這些企業(yè)的財務管理活動已呈現著現代企業(yè)財務管理特征，因此對眾多的私營企業(yè)來說，他們的先進財務管理模式就可以進行借鑒式的吸收，并結合自己企業(yè)的實際情況加以有效地應用，進一步完善企業(yè)文化，提高人員素質，建立健全的企業(yè)制度。【參考文獻】 張海林，財務管理．高等教育出版社，2005，6 陳海誼，私營企業(yè)財務管理問題與對策[J].經濟與管理研究，2004，6 中華會計網校，西部民營企業(yè)財務管理現狀及管理模式探討 財會研究 馮巧根，新世紀財務管理的新發(fā)展，財會月刊，2000，6 10 / 11
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