09會計電算化1班周有壘關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)問題的探討-資料下載頁
2025-03-24 03:59本頁面
【正文】 業(yè)進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準(zhǔn)市場后，以良好的服務(wù)，靈活的機制，鞏固和穩(wěn)步擴張市場占有率。作為中小企業(yè)，應(yīng)隨時了解市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品及消費者消費動向。根據(jù)其經(jīng)營的靈活性，應(yīng)變能力較快的特征來及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，滿足消費者的需求。同時，中小企業(yè)可利用大企業(yè)不重視，對大企業(yè)來說生產(chǎn)價值不大的產(chǎn)品市場，開發(fā)能滿足一群特定消費者的市場。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業(yè)惡性競爭以及與大公司的正面競爭，不斷擴大中小企業(yè)的生存空間。 加強內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化因為企業(yè)追求利潤最大化只會看到眼前短期利益?而忽略長遠(yuǎn)利益?從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務(wù)、污染環(huán)境等等。中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)?以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次?準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。應(yīng)收賬款什么時候可收回?什么時候可進貨等?都要做到心中有數(shù)。最后?合理地進行資金分配?流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次加強財產(chǎn)控制?建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度?在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序?堵住漏洞?維護安全。加強應(yīng)收賬款管理?對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定?定期核對應(yīng)收賬款?制定完善的收款管理辦法?嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬?要在取得確鑿證據(jù)后?進行妥善的會計處理。結(jié)束語 中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點。中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。確立企業(yè)價值最大化目標(biāo)能夠更好地為企業(yè)的利益相關(guān)者服務(wù)，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以企業(yè)價值最大作為財務(wù)管理的目標(biāo)，符合財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征及確立原則，也符合知識經(jīng)濟背景下社會環(huán)境變化的要求是財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。參考文獻：[1] [J]. 會計研究， 1999（10）[2] 何志勇，鄭長德， [M]. 四川：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，1998 [3] 馬待林，[J].商業(yè)時代，2003（15） [4] 荊新，[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002 [5] 匡茂華，[J].中國中小企業(yè)，2002（11） [6] [J]. 財會月刊，2000（8）10 / 10致 謝在此，首先要感謝我的論文指導(dǎo)教師趙文采老師！本篇論文無論是在選題、資料查詢和開題階段，還是在撰寫和修改的每一個環(huán)節(jié)，無不得到導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，淵博的學(xué)識以及孜孜不倦的教誨都深深影響了我，使我受益匪淺！其次我要感謝李巖芳老師對我這大學(xué)三年的細(xì)心照顧和教育。一直以來他們都是默默無聞的在背后關(guān)心我、鼓勵我、支持我，為我踏出的每一步而傾注心血，為我取得的每一點成就而驕傲，使我擁有了不斷前進的自信，沒有他們的鼓勵、支持和幫助，就沒有今天的我！即將告別大專階段的學(xué)習(xí)生活，值此之際，我還要感謝曾經(jīng)給予我?guī)椭乃欣蠋熀屯瑢W(xué)！泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009級會計電算化（1）班的師生之情，我將終身難忘！
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