【正文】 ,(CobbDouglas)說明,人力的產(chǎn)量彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大,前者約為后者的3倍. 2016年人力資源管理師一級輔導：企業(yè)系列企業(yè)集團企業(yè)系列企業(yè)集團 (1)所指: 企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團, 協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工, 所有權方面的形式則是縱向多級持股. 企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司,同時也是母公司. (2)特點: 是集團公司總部直接參與經(jīng)營,經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品,其組織結構如圖112所示. 企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當集團本部的角色. 集團企業(yè)的職能部門既承擔著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務. 這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領域很廣,而是以本業(yè)為主,適當?shù)囟喾N經(jīng)營,以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心. 通過縱向一體化(這里所謂的一體化是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當中,成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團,上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營,這樣,集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權關系,使得集團公司的職能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導和協(xié)調(diào). (3)優(yōu)點是:管理層次少,工作效率高。由于主體企業(yè)的特殊地位,主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易. (4)缺點是:使高層管理者陷入日?；顒?無法進行長期性的計劃考慮。而且,由于高層管理者各自負責一個部門的工作,所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策,結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結果,而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應. 2016年人力資源管理師一級輔導：控股系列企業(yè)集團控股系列企業(yè)集團 (1)所指:控股系列是指以控股公司為頂點,由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結紐帶的企業(yè)系列. 控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結紐帶,而是以控股公司作為集團公司總部,控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門,負責集團的管理工作,指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動. (2)主要特點: 是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動,、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團所采用,典型的有法國埃爾夫阿奎坦股份公司、,整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團那樣,由負責主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團的職能部門,指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作. 為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求,許多企業(yè)集團在控股公司總部設立職能部門的同時,按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部,以彌補職能部門非專業(yè)化的不足. 通過事業(yè)部的設立,一方面集團總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務工作,能夠更好地考慮集團的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題。另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密,便于掌握市場動態(tài)和適應市場變化. 這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適應,它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。而且在必要時,母公司可以放棄沒有前途的子公司,層次清楚,對成員企業(yè)一視同仁. 2016年人力資源管理師一級輔導：企業(yè)集團職能機構企業(yè)集團職能機構 企業(yè)集團職能機構的含義:企業(yè)集團的職能機構是指集團本部所設置的各種職能機構、,成員企業(yè)內(nèi)部機構如何設置、生產(chǎn)與管理如何進行,則應由各成員企業(yè)自行決定. 企業(yè)集團職能機構的職權: ①根據(jù)集團負責人的布置,為協(xié)商議事機構進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案。 ②擬訂集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃,經(jīng)集團協(xié)商議事機構決定后,分工合作,負責組織實施。 ③根據(jù)協(xié)商議事機構的決策,集中人力、物力、財力,開展攻關活動,包括重大技術改造、基本建設、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等。 ④根據(jù)協(xié)商議事機構的決策,從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā),打破成員企業(yè)大而全小而全的格局,對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合。 ⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導,同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析,不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題,提高經(jīng)濟效益。 ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作. 2016年人力資源管理師一級輔導：依托型企業(yè)集團職能機構(1)含義:也稱依附型的職能機構,是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構,即所謂兩塊牌子,一套管理人員的管理體制. (2)模式:這里所謂兩塊牌子是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存。一套管理人員是指主體企業(yè)的職能機構,同時也是企業(yè)集團本部的職能機構,既負責主體。企業(yè)的日常管理工作,又負責集團本部的日常管理工作,并指導集團其他成員企業(yè)的管理工作. 主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔的集團本部管理工作量的大小,兼任集團管理工作的形式各不相同,有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作,有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作. 采用這種兩塊牌子,一套管理人員的管理體制的企業(yè)集團中,也有一些實際上是兩塊牌子,一套半管理人員.就是說,除了由主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團的職能機構外,再設一個專門負責集團聯(lián)營事務的辦公室,協(xié)調(diào)、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組,分工合作,共同做好企業(yè)集團的管理工作. 對于這種兩塊牌子,一套牛管理人員的管理體制,人們?nèi)匀涣晳T地稱之為兩塊牌子,一套管理人員,比如二汽集團就是這樣的. (3)優(yōu)點是:①減少管理層次,精簡機構和人員,提高工作效率.②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉,容易開展工作,且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力,可作為企業(yè)的堅強后盾。具有較高的權威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動. (4)缺點是:①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重,再兼任集團的管理工作,工作量加大,容易造成失誤.②集團公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因,容易忽視其他成員刨業(yè)的利益,或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè),而不敢果斷地處理問題. 2016年人力資源管理師一級輔導：組織結構變化的影響因素企業(yè)集團組織結構變化的內(nèi)在因素主要包括:共同投資、經(jīng)營范圍和股權擁有. (1)形式:共同投資公司形式上是股份公司,它的持股方式不同于日本的典型方式法人相互持股,而是由一部分法人單方面占有,屬于一種合資的股份公司. (2)作用:共同投資公司的設立,可以從企業(yè)集團內(nèi)部強化成員企業(yè)間的聯(lián)結紐帶,同時加快集團成員企業(yè)規(guī)模的擴大和實力的增強. (1)形式:橫向擴大、縱向擴大和混合擴大. 橫向擴大就是從事與集團原有行業(yè)不相關的行業(yè)經(jīng)營, 縱向擴大就是向集團原有行業(yè)的上游與下游方向擴張, 混合擴大就是從事與集團原有行業(yè)不相關的行業(yè)經(jīng)營,同時向集團原有行業(yè)的上游與下游方向擴張,呈現(xiàn)全方位擴大. (2)調(diào)整:這三種形式的擴大經(jīng)營范圍,對混合擴大則要人事參與和控股同時進行. 集團對成員企業(yè)股權擁有多少的變化,會使企業(yè)集團組織結構發(fā)生變動,增加或減少控股企業(yè),調(diào)整協(xié)作(關系)企業(yè)的數(shù)量. 2016年人力資源管理師一級輔導：組織結構的變化趨勢(1)趨勢:伴隨著組織結構的復雜化,集團內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加,由于市場競爭的日趨激烈,集團對半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強趨勢. (2)原因:企業(yè)集團內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增加,是與資金借貸型和業(yè)務協(xié)作型組織結構聯(lián)結方式的大量出現(xiàn)有關的. 因為傳統(tǒng)的層層控股型和環(huán)狀持股型聯(lián)結方式一定要擁有股權,而資金借貸型和業(yè)務協(xié)作型聯(lián)結則具有廣泛的社會性. (3)業(yè)務協(xié)作型聯(lián)結方式:主要是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間通過經(jīng)常性的或建立在長期協(xié)議基礎上的業(yè)務協(xié)作而形成的聯(lián)結方式. 業(yè)務協(xié)作型的業(yè)務范圍主要包括:①生產(chǎn)的分工和協(xié)作.②技術上的聯(lián)合研究與開發(fā).③原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作,即企業(yè)集團內(nèi)數(shù)家企業(yè)通過簽訂長期的原材料聯(lián)購或產(chǎn)品聯(lián)銷協(xié)議,或者共同委托一家商業(yè)公司承擔上述聯(lián)購聯(lián)銷長期業(yè)務,由此形成企業(yè)間的聯(lián)結. 2016年人力資源管理師一級輔導：橫向結合型企業(yè)集團定義:橫向結合型企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式. 比如:日本的幾大企業(yè)集團,如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等是典型的橫向結合型企業(yè)集團. 特征:綜合的產(chǎn)業(yè)體系。相互持股。社長會形式。主銀行制度。綜合商社的核心地位。設立共同投資公司,即合資企業(yè)。使用共同的商號和商標. 2016年人力資源管理師一級輔導：縱向結合型企業(yè)集團定義:縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式. 分類:按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權上的關系,縱向結合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列. 2016年人力資源管理師一級輔導：層層控股型結構層次(1)含義:通過層層控股型聯(lián)結方式構成的企業(yè)集團,是指集團內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過層層控股,形成多個層級下屬公司,從而組成金字塔形的企業(yè)集團整體. (2)出現(xiàn):層層控股型聯(lián)結方式主要出現(xiàn)在法國、,依靠自身的資本積累及自辦金融公司調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間資本的方式而逐步發(fā)展起來的. (3)層層控股型聯(lián)結方式的關鍵是對企業(yè)實施控股,雖然法國、德國和日本的法律規(guī)定,母公司必須持有另一家公司半數(shù)以上的股份,才能通過董事會 ,由于股份分散化和通過參與制實行逐級控制,母公司無須掌握半數(shù)以上的股份,即可達到對整個公司或集團相對控制的目的. (4)作用:層層控股型聯(lián)結方式對法國、德國和日本的企業(yè)集團的形成及發(fā)展起到推動作用: 首先,它是形成企業(yè)集團的緊密層(子公司群體)的主要途徑. 其次,產(chǎn)品種類繁多且經(jīng)營地域廣泛,需要緊密結合,以整體優(yōu)勢占領市場. 2016年人力資源管理師一級輔導：環(huán)狀持股型結構層次(1)比較:如果說層層控股型聯(lián)結方式形成的金字塔形企業(yè)集團,反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關系,那么環(huán)狀持股型聯(lián)結方式形成的環(huán)狀企業(yè)集團則是成員企業(yè)之間橫向的結合狀態(tài),它更充分地顯示了企業(yè)集團這種組織形式的特征. (2)關系:環(huán)狀持股型聯(lián)結方式是指企業(yè)集團成員企業(yè)之間相互占有對方的股份,形成一種你中有我,我中有你 有機的、多面的,如果用圖來表示則呈環(huán)狀,. (3)發(fā)展:環(huán)狀持股型聯(lián)結方式近年來呈現(xiàn)出集團持股率高、. 2016年人力資源管理師一級輔導：資金借貸型結構層次(1)比較:層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結方式,. (2)含義:資金借貸型聯(lián)結方式是指企業(yè)集團內(nèi)工商企業(yè)向集團內(nèi)金融機構借貸或委托發(fā)行債券,以經(jīng)常而密切的融資關系為紐帶的聯(lián)結方式. (3)歸屬:一般來說,以這種方式維系與某一企業(yè)集團關系的企業(yè)大多屬于集團的協(xié)作(關系)企業(yè). (4)原因:資金借貸型聯(lián)結方式的出現(xiàn)是出于兩方面的原因:集團內(nèi)核心企業(yè)的選擇與協(xié)作(關系)企業(yè)的需要. 【釋:首先,在歐美和日本的財團中,居于核心地位的是銀行,這些銀行不僅直接通過控股方式控制了集團內(nèi)一系列企業(yè),同時還更多地按照其發(fā)展戰(zhàn) 略,以資金借貸關系為紐帶,聯(lián)結一大批企業(yè),對于依靠這些銀行的資金供給的企業(yè)來說,與通過發(fā)行股票籌資的資本結合方式相比較 而言,以資金借貸方式進入財團的優(yōu)勢是:①資金借貸可以避免股權交易,確保企業(yè)相對的資產(chǎn)獨立性。②對于中小型企業(yè)來說,由于社會融資要求嚴格,因此只能 選擇與有關銀行建立長期穩(wěn)定的融資關系,進而加入相應的財團。③債券和貸款利息可以計人成本,而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付,所以選擇資金借貸方式 對企業(yè)來說更有利.】 (5)關系:以資金借貸型聯(lián)結的集團內(nèi)銀行與協(xié)作(關系)企業(yè)之間的關系是一種控制與被控制的關系.