【正文】 ,(CobbDouglas)說明,人力的產(chǎn)量彈性遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大,前者約為后者的3倍. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán) (1)所指: 企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時(shí)存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán), 協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工, 所有權(quán)方面的形式則是縱向多級(jí)持股. 企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司,同時(shí)也是母公司. (2)特點(diǎn): 是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品,其組織結(jié)構(gòu)如圖112所示. 企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)多是由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)(集團(tuán)公司)充當(dāng)集團(tuán)本部的角色. 集團(tuán)企業(yè)的職能部門既承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù). 這種類型的企業(yè)集團(tuán)不像大企業(yè)集團(tuán)那樣經(jīng)營(yíng)行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣,而是以本業(yè)為主,適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營(yíng),以集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的核心. 通過縱向一體化(這里所謂的一體化是指一體化到企業(yè)集團(tuán)這種中間性組織當(dāng)中,成員企業(yè)仍是獨(dú)立的法人實(shí)體)并人企業(yè)集團(tuán),上下游企業(yè)(集團(tuán)成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),這樣,集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系,使得集團(tuán)公司的職能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào). (3)優(yōu)點(diǎn)是:管理層次少,工作效率高。由于主體企業(yè)的特殊地位,主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易. (4)缺點(diǎn)是:使高層管理者陷入日?；顒?dòng),無法進(jìn)行長(zhǎng)期性的計(jì)劃考慮。而且,由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個(gè)部門的工作,所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)整個(gè)公司的政策,結(jié)果使得公司政策制定和計(jì)劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果,而不是根據(jù)整個(gè)公司的全盤需要作出的反應(yīng). 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：控股系列企業(yè)集團(tuán)控股系列企業(yè)集團(tuán) (1)所指:控股系列是指以控股公司為頂點(diǎn),由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列. 控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶,而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部,控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團(tuán)職能部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng). (2)主要特點(diǎn): 是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化程度較高的企業(yè)集團(tuán)所采用,典型的有法國埃爾夫阿奎坦股份公司、,整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難像企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)那樣,由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能部門同時(shí)作為集團(tuán)的職能部門,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作. 為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化的需求,許多企業(yè)集團(tuán)在控股公司總部設(shè)立職能部門的同時(shí),按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部,以彌補(bǔ)職能部門非專業(yè)化的不足. 通過事業(yè)部的設(shè)立,一方面集團(tuán)總部可以擺脫日常經(jīng)營(yíng)性事務(wù)工作,能夠更好地考慮集團(tuán)的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)決策問題。另一方面事業(yè)部與市場(chǎng)聯(lián)系緊密,便于掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和適應(yīng)市場(chǎng)變化. 這種類型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)大型跨國公司非常適應(yīng),它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。而且在必要時(shí),母公司可以放棄沒有前途的子公司,層次清楚,對(duì)成員企業(yè)一視同仁. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的含義:企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、,成員企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進(jìn)行,則應(yīng)由各成員企業(yè)自行決定. 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán): ①根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置,為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案。 ②擬訂集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他專題計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后,分工合作,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 ③根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,集中人力、物力、財(cái)力,開展攻關(guān)活動(dòng),包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研試驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)開拓等。 ④根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,從實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要出發(fā),打破成員企業(yè)大而全小而全的格局,對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化組合。 ⑤對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo),同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題,提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)(1)含義:也稱依附型的職能機(jī)構(gòu),是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu),即所謂兩塊牌子,一套管理人員的管理體制. (2)模式:這里所謂兩塊牌子是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團(tuán)的牌子并存。一套管理人員是指主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu),同時(shí)也是企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu),既負(fù)責(zé)主體。企業(yè)的日常管理工作,又負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的日常管理工作,并指導(dǎo)集團(tuán)其他成員企業(yè)的管理工作. 主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團(tuán)本部管理工作量的大小,兼任集團(tuán)管理工作的形式各不相同,有的職能科室是指定專人負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,有的職能科室則要設(shè)立專門科組負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作. 采用這種兩塊牌子,一套管理人員的管理體制的企業(yè)集團(tuán)中,也有一些實(shí)際上是兩塊牌子,一套半管理人員.就是說,除了由主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)外,再設(shè)一個(gè)專門負(fù)責(zé)集團(tuán)聯(lián)營(yíng)事務(wù)的辦公室,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團(tuán)各職能部門中負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作的人員和科組,分工合作,共同做好企業(yè)集團(tuán)的管理工作. 對(duì)于這種兩塊牌子,一套牛管理人員的管理體制,人們?nèi)匀涣?xí)慣地稱之為兩塊牌子,一套管理人員,比如二汽集團(tuán)就是這樣的. (3)優(yōu)點(diǎn)是:①減少管理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率.②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作,且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力,可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。具有較高的權(quán)威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng). (4)缺點(diǎn)是:①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重,再兼任集團(tuán)的管理工作,工作量加大,容易造成失誤.②集團(tuán)公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因,容易忽視其他成員刨業(yè)的利益,或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè),而不敢果斷地處理問題. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)變化的影響因素企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括:共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍和股權(quán)擁有. (1)形式:共同投資公司形式上是股份公司,它的持股方式不同于日本的典型方式法人相互持股,而是由一部分法人單方面占有,屬于一種合資的股份公司. (2)作用:共同投資公司的設(shè)立,可以從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化成員企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶,同時(shí)加快集團(tuán)成員企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng). (1)形式:橫向擴(kuò)大、縱向擴(kuò)大和混合擴(kuò)大. 橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng), 縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張, 混合擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng),同時(shí)向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張,呈現(xiàn)全方位擴(kuò)大. (2)調(diào)整:這三種形式的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,對(duì)混合擴(kuò)大則要人事參與和控股同時(shí)進(jìn)行. 集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化,會(huì)使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng),增加或減少控股企業(yè),調(diào)整協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的數(shù)量. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)(1)趨勢(shì):伴隨著組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,集團(tuán)對(duì)半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強(qiáng)趨勢(shì). (2)原因:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增加,是與資金借貸型和業(yè)務(wù)協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)方式的大量出現(xiàn)有關(guān)的. 因?yàn)閭鹘y(tǒng)的層層控股型和環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式一定要擁有股權(quán),而資金借貸型和業(yè)務(wù)協(xié)作型聯(lián)結(jié)則具有廣泛的社會(huì)性. (3)業(yè)務(wù)協(xié)作型聯(lián)結(jié)方式:主要是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間通過經(jīng)常性的或建立在長(zhǎng)期協(xié)議基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)協(xié)作而形成的聯(lián)結(jié)方式. 業(yè)務(wù)協(xié)作型的業(yè)務(wù)范圍主要包括:①生產(chǎn)的分工和協(xié)作.②技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā).③原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作,即企業(yè)集團(tuán)內(nèi)數(shù)家企業(yè)通過簽訂長(zhǎng)期的原材料聯(lián)購或產(chǎn)品聯(lián)銷協(xié)議,或者共同委托一家商業(yè)公司承擔(dān)上述聯(lián)購聯(lián)銷長(zhǎng)期業(yè)務(wù),由此形成企業(yè)間的聯(lián)結(jié). 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)定義:橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式. 比如:日本的幾大企業(yè)集團(tuán),如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等是典型的橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán). 特征:綜合的產(chǎn)業(yè)體系。相互持股。社長(zhǎng)會(huì)形式。主銀行制度。綜合商社的核心地位。設(shè)立共同投資公司,即合資企業(yè)。使用共同的商號(hào)和商標(biāo). 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)定義:縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式. 分類:按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán)上的關(guān)系,縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可分為企業(yè)系列和控股系列. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：層層控股型結(jié)構(gòu)層次(1)含義:通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán),是指集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過層層控股,形成多個(gè)層級(jí)下屬公司,從而組成金字塔形的企業(yè)集團(tuán)整體. (2)出現(xiàn):層層控股型聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在法國、,依靠自身的資本積累及自辦金融公司調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間資本的方式而逐步發(fā)展起來的. (3)層層控股型聯(lián)結(jié)方式的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)實(shí)施控股,雖然法國、德國和日本的法律規(guī)定,母公司必須持有另一家公司半數(shù)以上的股份,才能通過董事會(huì) ,由于股份分散化和通過參與制實(shí)行逐級(jí)控制,母公司無須掌握半數(shù)以上的股份,即可達(dá)到對(duì)整個(gè)公司或集團(tuán)相對(duì)控制的目的. (4)作用:層層控股型聯(lián)結(jié)方式對(duì)法國、德國和日本的企業(yè)集團(tuán)的形成及發(fā)展起到推動(dòng)作用: 首先,它是形成企業(yè)集團(tuán)的緊密層(子公司群體)的主要途徑. 其次,產(chǎn)品種類繁多且經(jīng)營(yíng)地域廣泛,需要緊密結(jié)合,以整體優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng). 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：環(huán)狀持股型結(jié)構(gòu)層次(1)比較:如果說層層控股型聯(lián)結(jié)方式形成的金字塔形企業(yè)集團(tuán),反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系,那么環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式形成的環(huán)狀企業(yè)集團(tuán)則是成員企業(yè)之間橫向的結(jié)合狀態(tài),它更充分地顯示了企業(yè)集團(tuán)這種組織形式的特征. (2)關(guān)系:環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份,形成一種你中有我,我中有你 有機(jī)的、多面的,如果用圖來表示則呈環(huán)狀,. (3)發(fā)展:環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式近年來呈現(xiàn)出集團(tuán)持股率高、. 2016年人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)：資金借貸型結(jié)構(gòu)層次(1)比較:層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結(jié)方式,. (2)含義:資金借貸型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)工商企業(yè)向集團(tuán)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)借貸或委托發(fā)行債券,以經(jīng)常而密切的融資關(guān)系為紐帶的聯(lián)結(jié)方式. (3)歸屬:一般來說,以這種方式維系與某一企業(yè)集團(tuán)關(guān)系的企業(yè)大多屬于集團(tuán)的協(xié)作(關(guān)系)企業(yè). (4)原因:資金借貸型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)是出于兩方面的原因:集團(tuán)內(nèi)核心企業(yè)的選擇與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的需要. 【釋:首先,在歐美和日本的財(cái)團(tuán)中,居于核心地位的是銀行,這些銀行不僅直接通過控股方式控制了集團(tuán)內(nèi)一系列企業(yè),同時(shí)還更多地按照其發(fā)展戰(zhàn) 略,以資金借貸關(guān)系為紐帶,聯(lián)結(jié)一大批企業(yè),對(duì)于依靠這些銀行的資金供給的企業(yè)來說,與通過發(fā)行股票籌資的資本結(jié)合方式相比較 而言,以資金借貸方式進(jìn)入財(cái)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是:①資金借貸可以避免股權(quán)交易,確保企業(yè)相對(duì)的資產(chǎn)獨(dú)立性。②對(duì)于中小型企業(yè)來說,由于社會(huì)融資要求嚴(yán)格,因此只能 選擇與有關(guān)銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資關(guān)系,進(jìn)而加入相應(yīng)的財(cái)團(tuán)。③債券和貸款利息可以計(jì)人成本,而股息與紅利卻只能從稅后利潤(rùn)中支付,所以選擇資金借貸方式 對(duì)企業(yè)來說更有利.】 (5)關(guān)系:以資金借貸型聯(lián)結(jié)的集團(tuán)內(nèi)銀行與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)之間的關(guān)系是一種控制與被控制的關(guān)系.