【正文】 ① 職能化系統(tǒng),實行專業(yè)化分工。 ③ 財務務管理(包括稅后利潤分配)。連續(xù)工作10年以上的，領取失業(yè)保險期限最長為( ) 參考答案：B ，所以，在培訓激勵制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績考核標準、公平競爭的晉升規(guī)定和(　)等四個方面。 參考答案：C ( ) 參考答案：C ，防止人員傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的主要措施是( ) 參考答案：B (　)。 (A)有利于專業(yè)人才的更新 (B)避免各類專業(yè)人才的流失 (C)有利于管理方式方法的更新 (D)有利于保持企業(yè)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性 (E)減少雇傭新員工所消耗的人力、物力和財力 關于虛擬培訓組織模式，說法正確的有( )。 (A)是獲取勝任特征的主要方法 (B)一般采用問卷與面談結合的方式 (C)是一種封閉式的行為回顧調查技術 (D)在訪談過程中，可采用錄音設備記錄訪談內容 (E)訪談者事先不應知道訪談對象屬于優(yōu)秀組還是普通組 ( )可對勝任特征進行歸類. (A)回歸分析 (B)相關分析 (C)聚類分析 (D)因子分析 (E)T檢驗分析法 心理測試的特點包括( )。 (A)戰(zhàn)略地圖 (B)任務分工矩陣 (C)目標分解魚骨圖 (D)崗位職責說明書 ( )不屬于工作態(tài)度指標. (A)積極性 (B)責任感 (C)紀律性 (D)學習能力 2017年高級人力資源管理師考前模擬測試八一般而言，總經(jīng)理的職權包括( )。 (A)要求加薪 (B)希望獲得更高職位 (C)接受不合愈的職位 (D)較少關注外部招聘信息 ( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風格。 (A)主體附加法 (B)焦點法 (C)二元坐標法 (D)形態(tài)分析法 不限定工作環(huán)境的培訓轉化理論是( )。前幾天，他向公司的員工援助中心提出援助請求，反映最近和新任的生產(chǎn)部李經(jīng)理關系很緊張，經(jīng)常因為管理的職責范圍與李經(jīng)理產(chǎn)生分歧并引發(fā)沖突，自己覺得無所適從。 4[綜合分析題]請仔細觀察下圖，分析A企業(yè)的薪酬體系特點和可能存在的問題。而中方員工也不太習慣美方經(jīng)理過于直接的管理風格，某些受到單獨獎勵的員工甚至認為這種高額獎勵會造成他們與同事之間的不合。 【參考答案】 2017年高級人力資源管理師考前模擬測試六1[綜合分析題]圖1是某公司的薪酬等級圖，該公司處于正常發(fā)展至成熟階段，曲線A是各等級典型崗位的市場薪酬曲線，曲線B是該公司各等級的平均薪酬曲線。 、具體 、可衡量 ，但要高而可攀 績效考評的結果可作為( )的依據(jù)。 ，層次清楚 ，精簡機構和人員，提高工作效率 、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng) ，容易開展工作 ，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 構建崗位勝任特征模型的定性方法有( )。 企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中，( )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。④建立崗位勝任特征模型。 構建崗位勝任特征模型的基本程序是( )。 以下關于企業(yè)集團的描述正確的是( )。 (A)技能 (B)自我概念 (C)動機 (D)社會角色 針對某個勝任特征，定義其內涵和具體的行為表現(xiàn)屬于( )勝任特征模型的建立思路。 (A)集團公司 (B)控股子公司 (C)協(xié)作企業(yè) (D)參股關聯(lián)企業(yè) 集團本部對事業(yè)部實施集權( )措施時，事業(yè)部獲得的利潤首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費、科研費等費用. (A)資金控制 (B)計劃控制 (C)分配控制 (D)預算控制 董事會成員也同時兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團職能機構的( )形式。 (A)客觀性 (B)相對性 (C)獨特性 (D)一致性 公文筐測試的適用對象是( D )。 ④建立崗位勝任特征模型。 (A)個人勝任特征 (B)基礎性勝任特征 (C)概念勝任特征 (D)政治性勝任特征 構建崗位勝任特征模型的基本程序是( B )。 (A)認真做到組織落實 (B)實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置 (C)建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) (D)有效調動全員的積極因素 (E)充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導師向作用 2017年高級人力資源管理師考前模擬測試二( D )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。 (A)市場營銷 (B)技術開發(fā) (C)生產(chǎn)制造 (D)供應管理 (E)財務管理 (ABCD)。 (A)指揮 (B)監(jiān)督 (C)協(xié)助 (D)協(xié)調 (E)控制 (ABCDE)及信息反饋等環(huán)節(jié)構成的。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段?！　　　　　　　　　　　⒖即鸢福篈CD　　參考解析：制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過程、并列關聯(lián)過程或單獨制定過程等?！　　　　　　　　　　　⒖即鸢福築C　　參考解析：本題考查的是企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式。　　25 [多選題] 下列結構模式中屬于M型組織結構的是(　　)。下列說法正確的是(　　)?！　　　　　　　　　　　⒖即鸢福篊DE　　參考解析：本題考查的是企業(yè)集團的特點。任何一種策略都需要把產(chǎn)品推向市場，所以企業(yè)文化也是市場式的。下列說法正確的是(　　)。包括一般系統(tǒng)理論、行為角色理論、人力資本理論、交易成本理論、資源基礎理論，在資源基礎理論中談到組織存在三種資源：物質資源、人力資源和組織資源?！　　　　　　　　　⒖即鸢福篋　　15 [單選題] 內部導向的發(fā)展戰(zhàn)略不具備的特點是(　　)。人力資源管理策略有吸引策略、投資策略、參與策略，企業(yè)發(fā)展中采取的策略不同，相應的行為過程也不一樣?！　　　　　　　　　　　⒖即鸢福篈BCDE　　7 [單選題] 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，人力資源策略不包括(　　)。(2013年11月真題)　　　　　　　　　　　　參考答案：ABCD　　參考解析：本題考查的是行為科學的內容?！　? [多選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有(　　)?！　?10)對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其他有關總是做出必要的說明。　　(6)對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。　　(2)對負責本項人力資源管理的機構設置、職責范圍、業(yè)務分工，以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、權限、義務和要求做出具體的規(guī)定。　　(4) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃與創(chuàng)新，必須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大框架內進行。2017上半年人力資源師一級考試的相關知識點導語：2017上半年人力資源師一級考試的知識點：企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的考試內容， 　　人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 應該體現(xiàn)以下原則和要求：　　(1) 將員工與企業(yè)的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則?！　?5) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體勞動合同保持協(xié)調一致?！　?3)明確規(guī)定本項人力資源管理的目標、程序和步驟，惟及在具體實施過程中應當遵守的基本原則和具體的要求?！　?7)對本項人力資源管理活動的結果和應用原則和要求，惟及與之配套的規(guī)章制度(如薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等)的貫徹實施和相關政策的兌現(xiàn)辦法做出明確規(guī)定?！　∑髽I(yè)人力資源管理制度體系的構成　　勞動人事基礎管理制度和企業(yè)員工管理制度?！　　　　　　　　　?。　　4 [單選題] 以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團有本質區(qū)別的聯(lián)合體包括(　　)等。　　　　　　　　　　參考答案：A　　8 [多選題] 建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是(　　)。　　11 [多選題] 下列選項中，屬于事業(yè)部制特點的是(　　)?！　　　　　　　⒖即鸢福篈　　16 [單選題] 以下關于現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程說法錯誤的是(　　)。人力資源管理對人力與組織資源的影響是巨大的?！　　　　　　　　　　　⒖即鸢福築CE　　參考解析：本題考查的是對人力資本的理解?！　?0 [多選題] (　　)屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點。　　22 [多選題] 依托型職能機構(　　)。　　　　　　　　　　、技能和體力不能算作企業(yè)的人力資本　　參考答案：DE　　參考解析：本題考查的是人力資本的特點。　　　　　　　　　　　　參考答案：BD　　26 [多選題] (　　)屬于企業(yè)的硬文化?！　?8 [多選題] 關于職權，下列說法正確的是(　　)?！　?0 [多選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理(　　)。戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。 (A)信息采集與分析 (B)計劃實施與檢查 (C)計劃目標的定位 (D)計劃決策 (E)計劃資源的供需平衡 (ABCDE)。 (A)組織性質的轉變 (B)管理角色的轉變 (C)管理職能的轉變 (D)管理模式的轉變 (E)管理職能的擴展 (ABDE)。 (A)市場營銷戰(zhàn)略 (B)供應管理戰(zhàn)略 (C)技術開發(fā)戰(zhàn)略 (D)人力資源管理戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營管理的真正權力中心是( A )。 ①定義績效標準。⑤驗證崗位勝任特征模型。 (A)技術人員 (B)操作工 (C)研發(fā)人員 (D)中高層管理人員 企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中，( C )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。 (A)依托型 (B)獨立型 (C)智囊機構 (D)專業(yè)公司和專業(yè)中心 ( )屬于有形資本。 (A)盒型 (B)簇型 (C)層級式 (D)錨型 在獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料時，一般以( )為主. (A)專家小組法 (B)全方位評價法 (C)問卷調查法 (D)行為事件訪談法 ( )之后進行。 %的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè) 企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時，其企業(yè)文化往往是( )。 ①定義績效標準。⑤驗證崗位勝任特征模型。 關于頭腦風暴法，下列選項中正確的是( )。 沙盤推演測評法可以考察被試的( )。 企業(yè)要成功運用平衡計分卡，需具備的條件包括( )。 圖1：某公司薪酬等級圖 (1)該公司的薪酬曲線(B曲線)有什么特點?會導致什么后果? (2)該公司應當保持什么樣的薪酬水平? (3)如果要對該公司的薪酬現(xiàn)狀進行調整，應從哪些方面入手? 2[綜合分析題]藍銳公司是一家中美合資的軟件開發(fā)公司，公司的管理層絕大多數(shù)都是美方管理人員，公司的美方經(jīng)理認為中方員工缺乏主動性，總是在等待他們分配任務，也