關(guān)于施工項目管理業(yè)務(wù)流程存在的問題分析-資料下載頁
2025-03-27 01:01本頁面
【正文】 。但由于現(xiàn)場施工涉及到總包、專業(yè)分包等許多單位，設(shè)計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應(yīng)該能及時傳達(dá)到各相關(guān)方面。此外設(shè)計變更的要求，有可能由設(shè)計單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應(yīng)該以設(shè)計方簽發(fā)的“設(shè)計變更通知書”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設(shè)計變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應(yīng)有執(zhí)行結(jié)果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對正確執(zhí)行設(shè)計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應(yīng)該進(jìn)一步完善和健全。 個別管理環(huán)節(jié)程序顛倒 責(zé)任目標(biāo)是施工企業(yè)向施工項目經(jīng)理下達(dá)的管理目標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要求、工程特點、合同條件等，通過企業(yè)經(jīng)營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。 現(xiàn)場目標(biāo)是施工項目經(jīng)理在責(zé)任目標(biāo)的要求下，組織項目經(jīng)理部管理者，將各項責(zé)任目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)一步分解和措施的具體化，進(jìn)一步挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的潛力而制訂的施工項目經(jīng)理目標(biāo)（也稱現(xiàn)場目標(biāo)）。 這兩類目標(biāo)在經(jīng)濟效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計劃中心，為企業(yè)制訂項目的盈利目標(biāo)及其對策措施。后者體現(xiàn)了施工項目經(jīng)理部成本控制中心，為完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制。 目前施工項目管理在責(zé)任目標(biāo)和項目經(jīng)理目標(biāo)的制訂程序上，一般強調(diào)以項目經(jīng)理目標(biāo)為中心，普遍忽視責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)措施的制訂與論證，削弱責(zé)任目標(biāo)對項目經(jīng)理目標(biāo)的導(dǎo)向作用。 施工項目的成本目標(biāo)通過施工預(yù)算的編制作出明確計劃，它應(yīng)該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導(dǎo)施工分包選擇，機械設(shè)備租賃、材料制品采購、大型臨時設(shè)施配置以及現(xiàn)場管理費用使用計劃的編制等等，但很多施工項目往往不能及時完成施工預(yù)算的編制，使其失去指導(dǎo)各項成本控制的作用。 施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工方案確定計劃的工程實物量，然后根據(jù)本企業(yè)的管理水平確定相應(yīng)的人工、材料、機械等消耗數(shù)量，并按照市場信息確定可能的人工、材料價格等來進(jìn)行目標(biāo)成本計劃。對于施工條件和要求在開工前尚不明確的部分，也應(yīng)根據(jù)以往或近期的經(jīng)驗數(shù)據(jù)作出暫估成本。目前施工預(yù)算的編制程序、編制時間、編制質(zhì)量都有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善。 無序的施工項目管理流程會造成施工的混亂，從而影響項目的順利實施，使得項目的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)難以有效地實現(xiàn)。只有確立科學(xué)合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結(jié)果的預(yù)期性。6 / 6
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1