關于施工項目管理業(yè)務流程存在的問題分析(已改無錯字)
2023-04-27 01:01:47 本頁面
【正文】 來一定的影響，有時甚至失控，給施工帶來被動。 筆者認為，在選擇施工分包時，總包企業(yè)相當于投包方，分包單位是承包方，應該參照工程招投標的方法，引入競爭機制，擇優(yōu)選用。因此，施工企業(yè)必須建立和健全分包選擇程序。它應該包括，①聯(lián)絡認定注冊；②委托預算報價；③談判協(xié)商；④匯總審查批準；⑤簽訂分包合同；⑥調集分包進場施工等環(huán)節(jié)。如圖3所示。選擇分包單位一般要考慮的問題： ●技術能力； ●分包價格； ●作業(yè)人員及設備的配置情況； ●業(yè)主方指定要求的分包人； ●施工企業(yè)自身經營的伙伴關系； ●地區(qū)條件； ●施工專利技術。 某些管理業(yè)務流程不明晰、不健全 這種情況帶有較大的普遍性，這與傳統(tǒng)的管理習慣有關，更重要的是思想上沒有充分重視管理的規(guī)范化和標準化，因此，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如： 、砂漿級配管理程序 這是現(xiàn)在施工項目管理中經常性的管理業(yè)務，它應該包括級配單的提出，級配單送交現(xiàn)場，現(xiàn)場根據砂石實際含水率進行的級配調整，調整信息的反饋確認；調配過程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護、試塊送檢和報告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現(xiàn)失控。比如，現(xiàn)場調整級配的信息沒有反饋，拌制和試塊送檢過程等，沒有明確規(guī)定、專業(yè)跟蹤及填寫跟蹤記錄等。 施工中對一些主要材料，必須經過質量檢驗或試驗，確認其符合設計規(guī)格和質量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ＩＳＯ9000質量管理和質量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經過授權人的批準，做好記錄和標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對材料進場有規(guī)定的驗收手續(xù)和相應的試驗要求以及領料發(fā)料手續(xù)等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規(guī)定明確的授權人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。 施工過程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設計的簽證
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