關(guān)于施工項目管理業(yè)務(wù)流程存在的問題分析-文庫吧資料
2025-04-02 01:01本頁面
【正文】 ，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。 ●地區(qū)條件； ●業(yè)主方指定要求的分包人； ●分包價格；選擇分包單位一般要考慮的問題：它應(yīng)該包括，①聯(lián)絡(luò)認(rèn)定注冊；②委托預(yù)算報價；③談判協(xié)商；④匯總審查批準(zhǔn)；⑤簽訂分包合同；⑥調(diào)集分包進(jìn)場施工等環(huán)節(jié)。 筆者認(rèn)為，在選擇施工分包時，總包企業(yè)相當(dāng)于投包方，分包單位是承包方，應(yīng)該參照工程招投標(biāo)的方法，引入競爭機制，擇優(yōu)選用。無論采用哪種渠道進(jìn)行勞務(wù)分包，但其過程都沒有一個明確的程序，對于保證分包的資質(zhì)、能力和合理價格都會帶來一定的影響，有時甚至失控，給施工帶來被動。 施工分包，通常有按專業(yè)分包、部位分包和勞務(wù)等多種方式。 施工項目管理實施規(guī)劃，則主要是對現(xiàn)場施工組織管理的任務(wù)分工，工作制度，目標(biāo)規(guī)劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。 施工組織設(shè)計，重點是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃、編制施工預(yù)算等。 ?、鼙Ｕ象w系指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。 ③制度建設(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項目有序運行及目標(biāo)實現(xiàn)的保證。各項責(zé)任制最好和經(jīng)濟利益掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合；確定任務(wù)與責(zé)任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。 ?、俳⒔∪慕M織體系是項目管理順利實施的保障。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內(nèi)容。 理想情況下，項目目標(biāo)在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標(biāo)隨著項目的進(jìn)展需要而改變，但這并不影響施工準(zhǔn)備階段對項目目標(biāo)評審的重要意義。項目目標(biāo)則應(yīng)按如下原則進(jìn)行評價：①目標(biāo)必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達(dá)的施工項目管理責(zé)任書的要求；④目標(biāo)必須可行、具體，并有相應(yīng)保證措施。 項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標(biāo)來進(jìn)行。應(yīng)該建立和健全項目管理實施規(guī)劃的評審程序，以確保項目經(jīng)理正確貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，增強項目管理實施規(guī)劃的可行性、有效性。 施工項目管理實施規(guī)劃評審因此，這一環(huán)節(jié)在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少，而應(yīng)按圖1的細(xì)部流程實施。這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達(dá)成共識，以便正確履行工
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