【總結】1/87?更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座2/87《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料《員工管理企業(yè)學院
2025-04-08 11:12
【總結】1/97科龍營銷科龍營銷科龍營銷K/3系統(tǒng)項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)項目業(yè)務流程說明書業(yè)務流程說明書業(yè)務流程說明書(營銷總部)()2/97目錄1科龍營銷總部業(yè)務流程圖..............................................................................................
2025-04-09 01:40
【總結】報到入學公共課教學學生-導師雙選制定個人培養(yǎng)方案專業(yè)課教學學位論文工作學位授予1山東建筑大學研究生課程學習與考核違規(guī)違紀處理辦法2山東建筑大學攻讀碩士學位研究生課程管理辦法3山東建筑大學碩士研究生指導教師(校內(nèi)
2025-08-18 19:34
【總結】1/86ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務流程指導說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務流程指導說明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務流程指導說明書我的點評:這份詳細的ERP內(nèi)部控制標準業(yè)務流程,是我一個朋友做過的ERP項目,,但不要在CPA視野公開發(fā),其職責范圍遠遠超過了一般財務會計,必須對其采購/銷售/生產(chǎn)/物流/財務控制等整體進行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP
2025-04-07 05:40
【總結】cultreandimvs,fhgojby)"'F-byWXDL4(E;ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)KL公公公司司司企企企業(yè)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)內(nèi)控控控業(yè)業(yè)業(yè)務務務流流流程程程指指指導導導說說說明明明書書書我的點評:這份詳細的ERP內(nèi)部控制標準業(yè)務流程,是我一個朋友做過
2024-11-04 06:12
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結】摘要隨著我國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務流程重組的理論進行研究,有助于企業(yè)全面改進自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結】ERP業(yè)務流程--銷售業(yè)務流程一、銷售業(yè)務流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務活動管理
2025-01-20 15:50
【總結】招標管理1范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購2控制目標確保評標過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資,招投標過程符合國家的有關招投標規(guī)定3主要控制點招標主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務和技術中心成立招標小組
2025-04-07 05:47
【總結】山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢濟南佳寶有限公司業(yè)務流程重組咨詢項目BPR咨詢知識培訓九略管理咨詢0山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢業(yè)務流程重組定義?流程就是“工作的流動(Workflow)”,是業(yè)務與業(yè)務之間的傳遞或轉移的動態(tài)過程。?業(yè)務流程重組的概念最先由美國麻省理工
2025-01-21 00:06
【總結】xx證券股份有限公司業(yè)務流程重組項目流程繪制、風險點識別、崗位描述方法培訓1培訓內(nèi)容r業(yè)務流程圖的繪制r主要風險點的尋找與控制r崗位職責描述2xx業(yè)務流程重組項目流程審閱工作方法1.經(jīng)過培訓由xx人員繪制現(xiàn)有的流程3.針對初步意見xx進行內(nèi)部討論并與安達信進行溝通全球最佳實踐全球最佳實踐2.安達信根據(jù)
2025-01-19 01:27
【總結】第0頁項目成本控制業(yè)務流程技術與市場部財務部工程管理部項目部主管副總取得工程合同做標后預算確定標后預算了解資金使用計劃掌握資金計劃掌握合同情況掌握合同情況建立項目檔案掌握合同情況掌握標后預算情況審核資金使用計劃按計劃調(diào)撥資金掌握標后預算內(nèi)容掌握標后預算內(nèi)容
2024-10-16 05:43
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28