【總結(jié)】LOGO企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:鄭柳在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升主講人:馬總進YKK集團中國管理者培訓(xùn)-第三期第2次您對于公司中層管理人員的管理現(xiàn)狀做何評價??良好。中層管理人員目標(biāo)都很明確,具有一定的團隊合作精神?管理人員的管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)屬于良好。比如去年在全公司開展的反壟斷法的研修會就是由各公司總經(jīng)理及管理部長負責(zé)組織和策劃,取得了良好
2025-01-18 10:25
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一:溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分,缺一不可?!藙诤常├諆?nèi)容簡介?主管的職能是高級營理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進行溝通?與高層管理者進行面對面的交
2025-01-09 08:32
【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前
2025-04-13 03:53
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一:溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分,缺一不可?!藙诤?,泰勒內(nèi)容簡介?主管的職能是高級營理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進行溝通?與高層管理者進行面對面的交
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】37/13,公司總經(jīng)理通過以下活動,以建立和實施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進其有效性,同時為所做出的承諾提供證據(jù):a)向全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性;b)明確管理者代表,在手冊中發(fā)布任命令;c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),在手冊中以文件形式發(fā)布;d)主持組織進行管理評審,并不斷尋求改進質(zhì)量管理體系;e)為質(zhì)量管理提供必要而且
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】惠普經(jīng)銷商大學(xué)1第七講導(dǎo)入語?公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。惠普經(jīng)銷商大學(xué)2◆創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范?群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手。?問題1:在您管理的公司中,您的下屬能否獨當(dāng)一面?
2025-01-18 11:20
【總結(jié)】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》,在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-14 08:23
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治目錄?第一講辦公室政治簡明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡、收購、兼并及組織變革?第五講學(xué)會運用權(quán)力?第六講主管必須通曉的各項政治常識第一講辦公室政治簡明教程政治是
2025-01-19 02:35
【總結(jié)】儒家學(xué)說與領(lǐng)導(dǎo)管理義守大學(xué)通識教育中心賴慧玲講授~上課指定用書?朱熹集註、蔣伯潛廣解《四書讀本》,臺北:啟明書局印行,年月版。。參考書目(臺灣)《孔門弟子志行考述》,臺北:臺灣商務(wù)印書館,1969年9月初版1刷,1992年9月2版1刷,1995年5月
2024-09-29 14:15
【總結(jié)】川慶質(zhì)安發(fā)〔2011〕22號中國石油集團川慶鉆探工程有限公司文件關(guān)于印發(fā)《川慶鉆探工程有限公司有感領(lǐng)導(dǎo)管理辦法》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將《川慶鉆探工程有限公司有感領(lǐng)導(dǎo)管理辦法》印發(fā)給你們,請認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并抓好落實。附件:1.××××年個人安全行動計劃2.有感領(lǐng)導(dǎo)實
2025-04-13 11:24
【總結(jié)】15/15領(lǐng)導(dǎo)管理的新原則和先進手段一、知識經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代社會,人們之間的普遍聯(lián)系表現(xiàn)得越來越明顯。同時,社會中各個領(lǐng)域、各個部門、各種工作呈現(xiàn)出一種既十分復(fù)雜又高度綜合的特點,各種管理工作的內(nèi)容也隨之復(fù)雜起來,不僅一種管理工作和其他管理工作之間存在著錯綜復(fù)雜的相互制約的關(guān)系,而且一個部門的管理工作和其他部門的管理工作也存在著錯綜復(fù)雜的相互制約關(guān)系。這就要求我
2025-04-09 11:07
【總結(jié)】渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵?學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)利的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應(yīng)該運用什么不同的策略?掌握渠道激勵的期望理論、激勵因素的內(nèi)容、渠道激勵的原則。?
2025-02-07 00:16
【總結(jié)】二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、激勵理論及方法一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)四、溝通與人際交往技能第四篇領(lǐng)導(dǎo)案例一特德?特納案例二管理要用情感領(lǐng)導(dǎo)篇思考練習(xí)題一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)(一)對個體行為的研究(二)對群體行為的研究組織行為學(xué)的目的在于理解和預(yù)測行為
2025-01-19 03:40
2025-01-15 09:54