【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-13 03:53
【總結(jié)】中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》經(jīng)代培訓(xùn)系統(tǒng)自我培訓(xùn)課程系列之課程時(shí)間:90分鐘中英人壽經(jīng)代業(yè)務(wù)發(fā)展部2023年12月中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》主要內(nèi)容課程的主旨課程的目標(biāo)課程大綱業(yè)務(wù)主管的角色定位何謂領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在
2025-01-24 00:24
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-04 12:04
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價(jià)值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)過程不同:
2025-01-18 11:20
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)TheSituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適
2025-01-04 12:00
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)淺說一.什么是管理?管理:是指組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動;使得他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。?管理需要解決兩個(gè)問題:做正確的事情將事情做好?前者屬于認(rèn)識論的問題;而后者屬于方法論的問題。(一)管理者要培養(yǎng)的意識1、辨證意識:
2025-01-16 03:46
【總結(jié)】25/25領(lǐng)導(dǎo)管理的新原則和先進(jìn)手段一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代社會,人們之間的普遍聯(lián)系表現(xiàn)得越來越明顯。同時(shí),社會中各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門、各種工作呈現(xiàn)出一種既十分復(fù)雜又高度綜合的特點(diǎn),各種管理工作的內(nèi)容也隨之復(fù)雜起來,不僅一種管理工作和其他管理工作之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約的關(guān)系,而且一個(gè)部門的管理工作和其他部門的管理工作也存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約關(guān)系。這就要求我
2025-06-18 02:52
【總結(jié)】1/33生產(chǎn)現(xiàn)場車間領(lǐng)導(dǎo)系列手冊2/33目 錄前 言???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41.車間領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異
2025-01-10 09:30
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理失職的檢討書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好! 我于xxxx年5月25日,調(diào)來xxx中專學(xué)校,計(jì)算機(jī)學(xué)生11人,早晨8:30由本人帶著a、b三人接到學(xué)生,分兩個(gè)單位,c帶9...
2025-11-26 01:35
【總結(jié)】主講人:韓楓(字子易)國學(xué)智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策一、周易古今應(yīng)用篇至哉易乎!其道至大而無所不包,其用至神而無所不存。-朱熹《周易本義〃序》㈠、《周易》智慧與立“教”成“家”1、老子讀《易》,2、
2025-02-09 16:53
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)知識要點(diǎn):1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義,熟悉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;2、在不同的環(huán)境下,能夠選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式;3、了解溝通的目的,熟悉常見的溝通方法。4、掌握激勵(lì)員工的方法。第一節(jié)誰是領(lǐng)導(dǎo)案例案例17-看球賽引起的風(fēng)波東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車間。一個(gè)星期六晚
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】第九章領(lǐng)導(dǎo)原理第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用一、領(lǐng)導(dǎo)概念1、領(lǐng)導(dǎo)沒有一個(gè)明確統(tǒng)一的定義,以下是幾種有代表性的觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為。領(lǐng)導(dǎo)是人們促使其部屬充滿信心,滿懷熱情來完成他們的任務(wù)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個(gè)人施行影響的活動過程。領(lǐng)導(dǎo)是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力。
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】卓越管理錯(cuò)誤浪費(fèi)金錢—即使很小的錯(cuò)誤也會。它們會影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長期預(yù)防錯(cuò)誤地發(fā)生是主管重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。發(fā)生錯(cuò)誤的最主要原因之一:沒有按照正確的指示,有時(shí)這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對的清晰—毋庸置疑錯(cuò)誤肯定會頻繁出現(xiàn)。有些時(shí)候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認(rèn)為他們已明白了,但實(shí)際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-23 21:20
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)管理模式情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-04 12:01