財(cái)務(wù)造假暴露的內(nèi)部控制問題-資料下載頁
2025-03-26 04:03本頁面
【正文】 司治理結(jié)構(gòu)通過對各個(gè)行業(yè)特征的分析，以《公司法》為依托，對企業(yè)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營體系進(jìn)行建立健全，不僅僅要成立公司治理結(jié)構(gòu)，即由董事會(huì)、股東代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和相關(guān)高級管理人員構(gòu)成；還需要保證這項(xiàng)制度能夠真正得到運(yùn)行，不能成為擺設(shè)。在萬福生科案例中，其現(xiàn)代企業(yè)制度就僅僅是一個(gè)空殼，公司的治理結(jié)構(gòu)也存在漏洞，這也給財(cái)務(wù)的欺瞞虛假造成了可乘之機(jī)，換句話說，正是因?yàn)檫@些問題的存在，才最終導(dǎo)致了公司無法上市，并受到處罰。因此，企業(yè)一定要嚴(yán)格建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并逐步將公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范完善，才能遏制相似事件再次發(fā)生。當(dāng)然，如果從監(jiān)督方面認(rèn)定，最行之有效的方式還是要進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，只有內(nèi)部的監(jiān)督才是最關(guān)鍵的。而公司中的監(jiān)事會(huì)就起到了這樣的作用，它是企業(yè)中唯一的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會(huì)、經(jīng)理層負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督職責(zé)，所以，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的能力和力度，使其的只能能夠真正發(fā)揮出來。但是如今很多企業(yè)中的監(jiān)事會(huì)都只是一個(gè)空殼，所以，一定要加大監(jiān)事會(huì)的權(quán)力，保障監(jiān)事會(huì)的責(zé)任行使力度，使其能夠更好的監(jiān)督企業(yè)的行為。健全獨(dú)立董事制度獨(dú)立董事的定義是作為董事會(huì)成員，在受聘公司不擔(dān)任任何其它的職位，與公司沒有聯(lián)系，能夠?qū)臼聞?wù)獨(dú)立決策的董事。獨(dú)立董事最重要的特點(diǎn)是具有獨(dú)立性。不同于能夠有效監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)和高層的監(jiān)事會(huì)，獨(dú)立董事在為企業(yè)出謀劃策時(shí)更專業(yè)并且能夠從財(cái)務(wù)的角度分析問題。獨(dú)立董事對董事會(huì)有重要的作用，不僅使董事會(huì)更加獨(dú)立，而且加大了董事會(huì)內(nèi)部制衡力度。具有獨(dú)立性特征的獨(dú)立董事能夠與董事會(huì)其它成員互相抗衡，這樣，董事會(huì)對于企業(yè)人事開始有發(fā)言權(quán)，不再僅僅是走一下流程，董事會(huì)受控股股東的干擾也會(huì)大大減少。同時(shí)，獨(dú)立董事對企業(yè)也有重要的作用，獨(dú)立董事不僅能把一些專業(yè)的知識(shí)技能貢獻(xiàn)給企業(yè)，而且能夠從專業(yè)的角度為企業(yè)出謀劃策，供董事會(huì)參考。從這一角度看，獨(dú)立董事對提高董事會(huì)的決策能力和管理效果具有明顯作用。最后，獨(dú)立董事對保障雇員和債權(quán)人利益具有重要的作用，優(yōu)秀的獨(dú)立董事不僅重視企業(yè)控股股東的利益，而且重視其它相關(guān)者的利益，促進(jìn)了企業(yè)在外部形象的提升，也使企業(yè)和公眾的聯(lián)系更加緊密。創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)具有非常重要的意義。對于現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵的管理措施，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上由內(nèi)部控制決定。萬福生科作為一家股權(quán)集中度非常高的企業(yè)，其決策制衡制度不健全，內(nèi)部控制體系不完善且形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假事件。分析萬福生科的情況可以發(fā)現(xiàn)，無效的內(nèi)部控制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出違法亂紀(jì)的事情。相反，完善的內(nèi)部控制體系對企業(yè)具有重要的作用，它能夠?yàn)榻?jīng)營活動(dòng)的效率和成果、經(jīng)營信息的可靠性、財(cái)產(chǎn)的安全性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性提供有力的保障。所以，健全的內(nèi)部控制框架體系對企業(yè)具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，使股東的合法權(quán)益得到保護(hù)，第二，促進(jìn)公司發(fā)展得更加規(guī)范，第三，改善公司治理，第四，健全風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，第五，促進(jìn)企業(yè)在資本市場發(fā)展更加穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)制度更健全以及經(jīng)營管理更有力。創(chuàng)建合理的科學(xué)的內(nèi)部控制體系只是企業(yè)成功的第一步，企業(yè)還需要有效執(zhí)行這一內(nèi)部控制體系，企業(yè)內(nèi)部控制失去效果的原因分為兩種情況：一是創(chuàng)建了不合理不科學(xué)的內(nèi)控制度體系，二是沒有有效地執(zhí)行合理的科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制更關(guān)注董事會(huì)和經(jīng)理以下各級之間互相限制的關(guān)系。對于任何一個(gè)企業(yè)，無效的內(nèi)部控制將導(dǎo)致企業(yè)治理各種措施無法施行。因此，健全的內(nèi)部控制體系對我國上市公司具有重要的意義，前者能夠改善后者的內(nèi)部治理制度，并且減少后者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)我國上市企業(yè)加大內(nèi)部治理的力度，可以對這些企業(yè)開展內(nèi)部控制培訓(xùn)。
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